Казахстанский бизнесмен поставил задачу сократить в стране число детей-сирот. Уже год в стране работает проект "Дом мамы". Это два десятка кризисных центров по всей стране для женщин, которые по разным причинам хотели отказаться от собственных детей. "Дома мам" открыл Айдын Рахимбаев. В свои 42 он сколотил многомиллионное состояние, вошел в рейтинг 50 богатейших людей Казахстана, владеет строительной компанией и уже 15 лет занимается благотворительностью. О его меценатской деятельности мы решили взять интервью. В назначенный день и час мы с фотографом пришли в офис компании бизнесмена. Поднявшись на последний этаж высотного здания, мы оказались в огромном помещении. В соседнем конференц-зале, за стеклянными стенами, Айдын Жумадилович проводит с коллегами что-то вроде планерки. Не заставив себя долго ждать, встречает нас в приподнятом настроении и тут же приглашает к себе. В огромном кабинете с окнами от потолка до пола очень уютно и светло: в углу по телевизору передают мировые новости, множество полок с книгами, фотографиями выдающихся личностей и родных, что говорит о том, что хозяин кабинета проводит здесь много времени. Осмотревшись и обсудив некоторые детали интервью, мы оказались за круглым столом для гостей, где и начался наш разговор.
TENGRINEWS:
Вас не обижает, когда материалы про благотворительность, которой занимаются состоятельные люди, в прессе, в социальных сетях сопровождаются подобными высказываниями: "У них денег куры не клюют, пусть помогают", "Пусть богатые делятся" и так далее. Как вы относитесь к подобного рода комментариям?
TENGRINEWS:
То есть, если есть возможность, то почему бы этого не сделать?
TENGRINEWS:
Вы последуете такому примеру?
TENGRINEWS:
Когда вы начали заниматься благотворительностью, вы уже твердо стояли на ногах в финансовом плане? Как вы к этому пришли?
TENGRINEWS:
Это было здесь, в Астане?
TENGRINEWS:
То есть, вы следуете гражданской позиции, помогая детям-сиротам, больным детям? Ничего личного? Вы родились в полной семье и никогда не нуждались ни в чем?
TENGRINEWS:
У вас мысли не возникало кого-то усыновить, удочерить?
TENGRINEWS:
Как пришла идея создать проект "Дом мамы"?
TENGRINEWS:
Ваши коллеги, друзья, поддержавшие идею по проекту "Дом мамы", курируют и содержат в каждом регионе определенный дом. А под вашей опекой сколько домов?
TENGRINEWS:
Вспомните, когда вы заработали свои первые деньги, сколько вам было лет и на что потратили полученное?
TENGRINEWS:
И много тогда заработали?
TENGRINEWS:
Маме отдали?
TENGRINEWS:
В ваших планах есть еще какие-либо проекты?
TENGRINEWS:
А вы верите, что у вас получится сократить число сирот в стране? И нужна ли вам помощь от государства? По сути - это же не ваша задача.
TENGRINEWS:
В этом году вас признали "Лучшим меценатом". В чем бы вам еще хотелось быть лучше?
TENGRINEWS:
Вам самому приходилось когда-нибудь просить о помощи и помогали ли вам люди?
TENGRINEWS:
Это ваши слова? "Делай всегда больше, чем от тебя ожидают"?
TENGRINEWS:
На своей странице в Facebook вы однажды написали: "Человек живет ради эмоций". Ради каких эмоций живете вы?
TENGRINEWS:
Спасибо Вам за беседу! Успехов вам!
TENGRINEWS:
Интервью записала Асель Сатаева
В четверг, 29 марта, уполномоченный по правам детей в Казахстане Загипа Балиева приняла участие в заседании республиканского совета директоров детских домов. Там она заявила, что ни одна неправительственная организация не должна допускаться в детские дома, сообщил Sputnik.
- Ни в одном детдоме не должно быть никаких фондов, никаких неправительственных организаций, кроме коллектива детдома. Посещения, проверки должен согласовать попечительский совет, который мы сейчас создаём , - сказала она.
Детский омбудсмен считает, что в детдомах воспитанники должны спокойно отдыхать и учиться, а не подвергаться «постоянным проверкам».
- Надо дать возможность детям свободно выражать свое мнение; для этого надо в полной мере задействовать возможности телефона доверия, - считает Балиева.
Кроме того, она раскритиковала дома, в которых живут женщины с детьми, находящиеся на попечении общественного фонда «Дом мамы».
Несколько лет назад в каждом областном центре Казахстана меценаты организовали «Дома мамы» для женщин, которым некуда идти с маленьким ребенком на руках. Там женщины с детьми могут жить несколько лет, пока не устроятся на работу, не оформят необходимые документы, не определят малыша в детсад.
Проект полностью финансируется за счет благотворителей.
- «Дома мамы» располагаются в двух-, трёхэтажных коттеджах, там живут 30 женщин с детьми , хотя площадь жилья рассчитана на десять человек . Не соблюдаются санитарные стандарты, на весь коттедж всего две ванны. Нет дополнительных выходов, - констатировала Балиева.
По её мнению, в государственных детдомах есть условия для проживания мам с детьми, есть группы «Надежда» (группы для детей, которых родители отдают в детдом временно).
Стоит отметить, что на Загипу Балиеву в марте обрушилась лавина критики из-за ситуации с семилетним мальчиком из села Абай Южно-Казахстанской области. Общественность считает, что детский омбудсмен несвоевременно отреагировала на вопиющий случай и стала защищать права ребенка только под давлением общества.
В воскресенье, 1 апреля, на критику Балиевой на своей странице в Facebook ответил инициатор проекта и учредитель фонда «Ана yйі» («Дом мамы») .
«Первое. Немногие знают, что на каждого ребенка в детском доме ежегодно выделяется квота из госбюджета в размере 1,9 млн тенге. А благодаря нашему проекту «Дом мамы» за 5 лет более 3200 детей не попали в эти учреждения, не остались сиротами, а детдома недополучили финансирование на них. Например, на содержание даже половины спасённых нашим фондом детей потребовалось бы 51,3 млрд тенге за 18 лет, до их совершеннолетия. И эти средства были заложены в их бюджетах, а теперь их значительно урезали », - написал Рахимбаев.
Вторым пунктом бизнесмен отметил: только один проект фонда - «Центр поддержки усыновления», не считая других НПО, за 1,5 года помог обрести семью 582 сиротам . В каждом областном центре работают координаторы фонда, юристы и психологи. Фонд открыл школы приёмных родителей, которые обучают и помогают новым папам и мамам. Также в базе фонда уже более 750 родителей – будущих усыновителей. И поток желающих увеличивается, благотворителям поступают «тысячи звонков».
«Так вот, если посчитать финансирование из госбюджета, то 582 ребёнка в детском доме - это еще около 15 млрд тенге, в зависимости от возраста, которые недополучат государственные учреждения. Почему такие большие затраты? Да потому, что в детских домах предусмотрено на каждого ребёнка 2-3 взрослых сотрудника : няни, воспитатели, повара, охранники, дворники и различные специалисты. И даже операторы стиральных машин, оказывается, есть. Например, в доме ребенка в Астане на 49 малыш ей приходится 150 сотрудников! А в детском доме Астаны на 90 детей по штату предусмотрено 148 человек! Сейчас там сменили руководство, и ситуация, наконец, меняется к лучшему при поддержке акима. <...> И таких детских домов и подобных учреждений более 100 по всему Казахстану! Огромный штат, все при делах. Но они заинтересованы в том, чтобы дети оставались там, не были усыновлёнными... Конечно, для них просто экономически невыгодно, если детей-сирот будет всё меньше. Значит, финансирование будет уменьшаться. Это целая система, оставшаяся еще со времен Союза, при которой учитывается всё, кроме интересов детей », - заверил Айдын Рахимбаев.
Глава холдинга BI Group также рассказал читателям, что в Казахстане действует система усыновления детей иностранными гражданами. Сегодня в стране аккредитовано 17 иностранных агентств по усыновлению. Однако, несмотря на колоссальную работу по борьбе с сиротством, проведенную «Домом мамы», второй год подряд фонду отказывают в получении лицензии и официальной аккредитации на усыновление детей, хотя такие есть у иностранных агентств.
«Конечно, наш проект делает это бесплатно, за счёт средств меценатов, но при этом мы испытываем множество организационных проблем (официальный доступ к базе данных детей, ускорение установления статуса для ребенка и так далее). Так вот, за каждого ребенка иностранное агентство берёт от потенциального иностранного усыновителя за свои услуги от $20 000 до $40 000. Именно такие суммы вы можете увидеть на сайтах зарубежных агентств, большая часть которых, как они пишут, уходит на благотворительность, помощь и услуги в детские дома. Это, конечно отдельный вопрос, куда они уходят. А теперь помножим хотя бы 1000 детей по $20 000 - это получается уже как минимум $20 млн.
Эта система, которая продолжает функционировать в Казахстане за закрытыми процедурами детских домов. А наши НПО сейчас откровенно мешают им. Только под нашим натиском была запущена республиканская база данных сирот, которая до сих пор саботируется руководителями многих детских домов. До сих пор нет достоверной и корректной информации. Наша работа сильно напрягает определённую группу людей, и они всячески пытаются осложнить работу НПО.
Таким образом, мы видим, что казахстанские НПО и, в частности, фонд «Ана yйі», становятся серьёзной проблемой для устаревшей системы детских домов. И вот госпожа Балиева открыто потребовала запретить посещать детские дома, якобы чтобы не беспокоить детей, в то же время настаивает на проверке наших «Домов мамы», в которых тоже находятся дети с мамами », - отметил Айдын Рахимбаев.
Бизнесмен назвал существующую систему детских домов «пережитком казённой советской системы», которая не просто обосновывает и потребляет госбюджет, а, что самое страшное, «калечит судьбы детей, становящимися заложниками системы», которая под всякими предлогами не хочет выпускать их из-под своего влияния.
«Страшно, что, пока определённые персоны затягивают процессы, дети-сироты элементарно недоедают годами и терпят ужасные вещи за закрытыми дверьми.
Там есть очень добрые люди, но им так сложно в этой системе. Есть отдельные директора детдомов, которые пытаются менять систему, но это скорее исключение. И мы им благодарны. Сейчас мы очень тесно и плодотворно работаем с Министерством образования и Комитетом по охране прав детей по данному вопросу. Многие наши инициативы нашли понимание и поддержку и сейчас находятся в работе. Но это тоже не всем нравится.
Теперь, наверное, для многих становится понятно, в чем, возможно, заключается истинная причина противостояния и громкие заявления госпожи Балиевой », - заключил Айдын Рахимбаев.
По данным бизнесмена, фонд «Дом мамы» финансируется 20 казахстанскими бизнесменами и аудируется международной компанией KPMG.
По данным сайта фонда, учредителями «Дома мамы» являются Айдын Рахимбаев и Даурен Жаксыбек .
Также на сайте фонда приведен список меценатов . В нем, помимо учредителей, значатся Мурат Абдрахманов , Нурали Алиев , Самат Даумов, Галимжан Есенов , Динмухамет Идрисов , Бауыржан Исабаев , Вячеслав Ким , Эдуард Ким , Асхат Омаров , Исламбек Салжанов, Нурлан Смагулов , Алидар Утемуратов, Кайрат Шарипбаев, а также компании ERG и Galanz Bottlers.
https://forbes.kz/life/observation/zagolovok_stativ/
Айдын Жумадилович Рахимбаев (родился 20 сентября 1972 года в Самарском районе Восточно-Казахстанской области) - казахстанский предприниматель и пилот президентского клуба Astana MotorsportsОкончил Целиноградский инженерно-строительный институт. Также имеет высшее юридическое образование и степень Магистра Делового Администрирования. Контролирующий акционер и председатель совета директоров девелоперской BI Group. Инициатор и председатель попечительского совета общественного фонда «Дом мамы». Участник YPO Kazakhstan. Входит в список самых богатых людей Казахстана.
Биография
Начал свою трудовую деятельность в 16 лет с разнорабочего в строительной бригаде. В разное время работал плотником, столяром, каменщиком, штукатурщиком и бригадиром. В 1995 году вместе с сокурсниками создал трейдинговую компанию «АзТЭК», а в дальнейшем и холдинг BI Group. С года основания компании является её генеральным директором, а с 2005 года - председателем Совета директоров холдинга BI Group.
Айдын Рахимбаев является председателем Совета Ассоциации застройщиков Казахстана, членом Правления Национальной экономической палаты Казахстана "Союз «Атамекен», членом Совета предпринимателей при Президенте РК.
Занимается благотворительной деятельностью. В 2004 году при холдинге BI Group появился корпоративный фонд «Камкор», далее переименованный в «Жулдызай», основной целью которого стало оказание материальной и иной помощи детям с ограниченными возможностями, детям-сиротам.
Женат, имеет семерых детей.
Хобби
- Член казахстанской сборной ралли Дакар 2008 ,2013, 2015 гг. Вошел в топ-10 лучших гонщиков по итогам гонки «Дакар-2015» (9-е место в общем зачете внедорожников);
- Вошел в пятёрку сильнейших гонщиков SILK WAY RALLY в Пекине (2016 г.);
- Участник триатлонной гонки IRONMAN Vichy-2016 (Барселона);
- Участник BI Marathon, Almaty Marathon и Astana Marathon.
Айдын Жумадилович Рахимбаев (родился 20 сентября 1972 года в селе Казнаковка (сегодня Құлынжон) Самарском районе Восточно-Казахстанской области) - казахстанский предприниматель и пилот президентского клуба Astana Motorsports , Ironman. Окончил Целиноградский инженерно-строительный институт. Также имеет высшее юридическое образование и степень Магистра Делового Администрирования . Контролирующий акционер и председатель совета директоров инвестиционно-строительного холдинга BI Group. Инициатор и председатель попечительского совета общественного фонда «Дом мамы». Председатель Попечительского Совета фонда SOS Kinderdorff – Детские деревни. Участник YPO Kazakhstan. Входит в список самых богатых людей Казахстана . В 2017 году вошел в список 50 богатейших бизнесменов Казахстана, заняв 18 строчку .
Биография
Начал трудовую деятельность в 16 лет с разнорабочего в строительной бригаде. В разное время работал плотником, столяром, каменщиком, штукатурщиком и бригадиром. В 1995 году вместе с сокурсниками создал трейдинговую компанию «АзТЭК», в дальнейшем холдинг BI Group. С года основания компании является её руководителем, с 2005 года - председателем Совета директоров холдинга BI Group .
Айдын Рахимбаев является председателем Совета Ассоциации застройщиков Казахстана, членом Правления Национальной экономической палаты Казахстана "Союз «Атамекен», членом Совета предпринимателей при Президенте РК .
Занимается благотворительной деятельностью. В 2004 году при холдинге BI Group появился корпоративный фонд «Жулдызай», основной целью которого является социализация, лечение и реабилитация детей-инвалидов, детей-сирот .
Женат, имеет семерых детей.
Хобби
- Член казахстанской сборной ралли Дакар 2008 ,2013, 2015 гг.
- Вошел в топ-10 лучших гонщиков по итогам гонки «Дакар-2015» (9-е место в общем зачете внедорожников)
Анар Рахимбаева — соосновательница благотворительного проекта «Дом мамы»
В 2013 в Казахстане был запущен благотворительный проект «Дом мамы» - кризисный центр для молодых мам с детьми, оказавшихся в непростой жизненной ситуации. Первый центр был открыт в Астане супругами Анарой и Идею поддержали известные казахстанские предприниматели и меценаты, открыв такие центры по всему Казахстану.
Сама Анар Рахимбаева по профессии врач, имеет степень MBA, более 10 лет возглавляла отдел продаж компании BI Group. В интервью Forbes Woman Анар рассказала о результатах проекта «Дом мамы», других направлениях благотворительной деятельности, а также затронула проблему социального сиротства и сложности, связанные с усыновлением детей в Казахстане. Воспитывая семерых детей, Рахимбаевы неравнодушны к судьбам других детей - открывают больше центров, помогающих им обрести семью и стать полноценными членами общества.
F: Какие главные достижения вы можете отметить с момента запуска проекта «Дом мамы»? По вашему мнению, как меняется жизнь женщин во время их пребывания в доме и после их ухода из центра?
Благодаря проекту «Дом мамы» по всему Казахстану была оказана помощь более чем 2 тыс. молодых мам с детьми. Все наши подопечные получают необходимую социальную, психологическую поддержку и решают оставить ребенка, налаживают отношения со своими партнерами, семьями, определяются с планами на будущее и, самое главное, верят в себя.
Наши психологи и координаторы не только помогают женщинам, но и работают с их семьями, партнерами, не поддержавшими их в трудной ситуации. Если сравнить психологическое состояние женщины, которая только пришла в наш центр, с ее самочувствием через полгода - разница колоссальная. Вначале они пребывают в депрессии, не имея представления, как дальше сложится их жизнь, обижены на своих родных. Но благодаря атмосфере в наших центрах и работе команды они начинают чувствовать себя увереннее, занимаются саморазвитием, осознают радость материнства и налаживают свою жизнь.
Женщины не изолированы от общества, они всегда могут покинуть центр, почувствовав, что получили нужную им помощь и поддержку. На полный срок проживания (18 месяцев) остаются только 30%, то есть большинство мам налаживают отношения с отцом ребенка и своими семьями.
Обязательным условием пребывания женщин в доме является посещение обучающих курсов повышения квалификации, семинаров и организованных нашим центром совместно с компаниями-партнерами курсов шитья, компьютерной грамоты, тренингов по ведению бизнеса и т. д. Кроме того, женщины могут и работать, пока живут в домах. Это помогает молодым мамам быстрее адаптироваться, выйти из депрессии и строить планы на будущее.
F: Оказываете ли вы поддержку женщинам после их ухода из кризисных центров «Дом мамы»?
Мы поддерживаем связь со всеми мамами, покинувшими наши дома, и радуемся их успехам. За время, проведенное в центре, они очень сближаются друг с другом и продолжают общение вне его стен. Большинство женщин покидают центры трудоустроенными, и это очень важный показатель.
Глядя на то, как проект изменил жизни молодых женщин, мы решили запустить телесериал об историях наших мам, основанный на реальных событиях, о сложностях, которые они преодолевают, и возможностях, открывающихся перед ними. Послание, которое мы хотим донести до аудитории, простое: вне зависимости от обстоятельств не стоит осуждать, отворачиваться от молодой мамы, заставляя ее пройти все круги ада, только потому, что она подарила жизнь ребенку. Мнение родственников, односельчан, соседей не имеет никакого значения, главное - поддержать своего близкого человека, дочку, внучку, сестру в непростой период ее жизни и уберечь от страданий и ошибок.
F: Способствовало ли привлечению партнеров-меценатов то, что проект «Дом мамы» изначально был инициирован бизнесменом Айдыном Рахимбаевым?
Когда мы открыли первый центр «Дом мамы» в Астане и убедились в его эффективности, Айдын лично поговорил с каждым и предложил нашим друзьям поддержать проект и развернуть его по всему Казахстану. На сегодняшний день у нас 20 меценатов-партнеров, известных казахстанских бизнесменов, которые поддержали эту идею и открыли 25 кризисных центров во всех регионах страны.
Сейчас каждый бизнесмен содержит дом или несколько домов, может проследить, куда и как тратятся его деньги, получить информацию о количестве проживающих женщин. Координаторы ежемесячно отчитываются перед бизнесменом о выполненной работе.
Благодаря их участию мы воплощаем в жизнь и другие благотворительные проекты, в том числе центры поддержки усыновления, центры поддержки выпускников детских домов. Мы благодарны партнерам за доверие и помошь.
F: В развитии проекта «Дом мамы» на 2016 было определено два главных направления деятельности. Первое - продолжать оказывать помощь молодым женщинам, снижая количество отказов от детей. Второе - открыть специальные центры поддержки усыновления и школы для приемных родителей. Расскажите, каких успехов вы достигли в реализации этих планов.
В прошлом году мы запустили центры поддержки усыновления (ЦПУ) в 16 регионах и 17 городах Казахстана. Цель проекта - помочь ребенку обрести полноценную семью. Поэтому мы проводим комплексную работу: оказываем информационно-консультационные услуги потенциальным родителям, проводим психологическую подготовку приемных родителей и ребенка до и после усыновления, а также выступаем инициаторами совершенствования законодательства РК в сфере охраны прав детей.
За год работы ЦПУ мы столкнулись с рядом проблем. Во-первых, сложности, связанные с законодательством. Сейчас в Казахстане аккредитовано 10 международных агентств по усыновлению наших детей иностранными гражданами. При этом ни одно национальное агентство, фонд или ассоциация не имеет аккредитации, разрешающей полностью вести процесс усыновления ребенка приемными родителями. Сейчас мы оказываем только консультационную поддержку, по сути, работаем волонтерами. К примеру, у наших центров нет доступа к информации о поле, возрасте, статусе детей из детских домов и домов малютки. Мы можем лишь подсказать потенциальным приемным семьям, какие документы нужно собрать, с каким запросом обратиться в органы опеки и пр.
Мы ведем активные переговоры по изменению законодательства, и, если сможем добиться того, чтобы казахстанским агентствам по усыновлению выдавали соответствующие лицензии, это значительно ускорит процесс усыновления ребенка. Преимущество создания аккредитованного национального агентства заключается в оказании профессиональной помощи по юридическим, административным, психологическим, социальным вопросам в течение всего процесса усыновления, предоставление актуальной информации, а также обязательное сопровождение семей после усыновления ребенка.
Во-вторых, часто процесс усыновления тормозит неопределенность со статусом ребенка, определяющим в дальнейшем форму опеки: усыновление, патронат, попечительство или опекунство. В случае если биологические родители живы, но отказались от ребенка, для определения его статуса нужно получить от них письменный отказ, решение суда о лишении их родительских прав. Все это усложняет потенциальное усыновление ребенка. Если ребенок получил статус сироты, то проблем с усыновлением обычно не возникает.
Проблема социального сиротства, когда при живых родителях дети оказываются в таких учреждениях, но при этом не могут быть усыновленными приемной семьей из-за бюрократических сложностей, является наиболее актуальной. Приведу пример распространенной ситуации. Женщина решила отказаться от малыша и в заявлении указала, что «временно отказывается от ребенка» ввиду финансовых или других сложностей, что не является основанием для лишения ее родительских прав. Попадая в дом малютки, ребенок уже становится заложником ситуации, поскольку без юридического документа, подтверждающего лишение родительских прав биологических родителей, он не может быть усыновлен. При этом биологическая мать ребенка может годами не заявлять на него прав, не посещать ребенка и не предпринимать никаких попыток забрать малыша из детского дома.
В подобных ситуациях получается, что биологическая мать обладает большими правами, чем ребенок и потенциальная приемная семья, что в корне неправильно. Если женщина из-за сложившихся жизненных обстоятельств временно сдает ребенка в детский дом, но в последующем готова самостоятельно растить его, то она должна выполнять ряд требований и иметь обязательства перед ребенком. Например, в течение года найти постоянное место работы, минимум раз в месяц навещать ребенка, оказывать посильную финансовую помощь малышу и оставлять его в детском доме только на определенный период.
При этом обязательно должны учитываться и права ребенка. Если мать не выполняет свои обязательства, то малыш должен иметь право находиться в семье. Из-за таких сложностей и прочих бюрократических барьеров приемные родители сталкиваются с проблемами длительного и сложного усыновления, которое может затянуться на несколько лет.
F: Помимо административных и юридических сложностей какие еще проблемы возникают с усыновлением детей?
Безусловно, существуют проблемы, связанные с психологической и социальной готовностью ребенка и приемных родителей. У нас есть школа приемных родителей, где профессиональные психологи помогают подготовиться к появлению ребенка в семье и работают с ними в дальнейшем. Очень важно вести работу с семьями, усыновившими детей, и помогать им наладить отношения с ребенком, помочь ему почувствовать себя частью новой семьи, предотвратить конфликтные ситуации, чтобы максимально снизить риск повторного отказа.
В среднем в одном центре «Дом мамы» находится 12-15 мам с детьми, по одному координатору, психологу и юристу. На финансирование проекта «Дом мамы» в 2016 было потрачено 510,4 млн тенге, в 2017 - 626,9 млн тенге
Кроме того, наш центр работает и с персоналом детских домов. Нередко воспитатели, ежедневно заботясь о детях, привыкают к ним и переживают об их благополучии. Важно помнить, что все стороны должны исходить прежде всего из интересов ребенка. Поэтому мы ведем работу с воспитателями, чтобы они со своей стороны помогали детям быстрее адаптироваться в новой семье, поддерживали их морально и психологически. В этом году мы планируем начать работу по трансформации центров поддержки усыновления по программе Питтсбургского университета, с которым мы заключили соглашение о сотрудничестве на ближайшие три года. До 2019 планируется обучить специалистов, которые будут готовить детей для усыновления, размещать их в приемные семьи, сопровождать семьи на протяжении всего процесса, а также в дальнейшем расширять услуги ЦПУ.
F: По вашему мнению, насколько вообще в Казахстане люди готовы к усыновлению?
Я считаю, что культура усыновления в Казахстане изначально заложена в наших традициях. Казахи издревле считали, что чужих детей не бывает, поэтому, когда в семье случалось горе и дети оставались без родителей, их усыновляли и воспитывали близкие родственники.
С другой стороны, в нашем обществе с годами поменялись многие ценности. Сейчас многие в усыновлении ребенка видят решение своих проблем, связанных со сложностями иметь собственных детей. Но я считаю, что это неправильный подход - надо в первую очередь думать об интересах ребенка, о том, чтобы помочь малышу обрести любящую семью. К сожалению, результаты нашего опроса, проведенного среди потенциальных приемных родителей, показали, что девять из 10 семей изъявили желание усыновить малышей до года и только одна семья была готова усыновить ребенка постарше.
F: Какие еще направления вашей благотворительной деятельности вы развиваете сейчас?
В декабре 2016 мы с супругом занялись развитием третьего направления - открыли центр поддержки выпускников детских домов, в частности оказываем помощь девушкам-подросткам. Суть проекта заключается в следующем: мы предоставляем девушкам временное жилье, обустроенное для комфортного проживания, при этом питание и другие личные расходы они должны покрывать сами. Поэтому девушки обязательно должны учиться и работать. В центрах существуют четкие правила: в доме живет куратор, следящий за соблюдением установленного режима, за тем, чтобы девушки вовремя посещали занятия или ходили на работу. По сути, куратор выступает в роли заботливой мамы, проверяющей, с кем и где находится девушка, когда она приходит домой и пр. Пока у нас всего пять выпускниц в Астане, но вскоре мы сможем принять больше девушек.
Проблема детей из детских домов состоит в том, что, покидая учреждение в 16 лет, они полностью предоставлены самим себе, у них нет человека, который смог бы их направить. Часто девушки в таком возрасте начинают вести активную половую жизнь, беременеют и остаются с малышом на руках.
Поэтому наш центр для выпускниц детского дома - это этап перед самостоятельной взрослой жизнью, помогающий девушкам позаботиться о себе в будущем.
Похожие статьи
