12.02.2018 13:50

Стало известно об изменениях в правлениях ВТБ, Абсолют Банка, МКБ и «Русского Стандарта», финансовая группа «БКС» назначила главу создаваемого страховщика, НРД - управляющего директора, банк «Открытие» укрепил команду по торговле структурными продуктами.

Первым заместителем президента - председателя правления банка ВТБ назначен . Он будет курировать юридическое и административное направления, а также работу с непрофильным бизнесом и проблемными активами. Пучков пришел в ВТБ в 2002 году и прошел путь от заместителя начальника юридического управления до члена правления, с 2008-го занимал должность заместителя президента - председателя правления банка. В 1999-2002 годах был членом Московской городской коллегии адвокатов.

Членом правления ВТБ станет после согласования ее кандидатуры регулятором. Она будет отвечать за маркетинг, рекламу и взаимодействие со СМИ в банковской группе. С 2008 года Германова трудилась в Сбербанке, в разное время занимая должности директора управления маркетинга и вице-президента, директора департамента маркетинга и коммуникаций, советника президента, председателя правления. До прихода в Сбербанк была директором по маркетингу российского подразделения SUN InBev.

Первым заместителем председателя правления Московского Кредитного Банка (МКБ) будет назначен , который станет курировать подразделения корпоративного и розничного бизнеса. Ранее этот пост занимал Дмитрий Еремин , покидающий организацию с 15 февраля. В течение последних пяти лет Шевчук работал на различных должностях в Сбербанке, в частности был управляющим Тверским отделением Московского банка. До этого он трудился в других организациях финансовой сферы.

Совет директоров Абсолют Банка рекомендовал назначить председателем правления Татьяну Ушкову . Андрей Дегтярев , руководивший организацией с 2013 года, займется проектами в области корпоративного бизнеса в группе НПФ «Благосостояние». Принятое решение связано с новой стратегией банка с фокусом на розницу, отмечается в его сообщении. Ушкова в течение последних четырех лет работала заместителем председателя правления Абсолют Банка и курировала розничное направление.

Банк «Русский Стандарт» покинул член правления , отвечавший за развитие продуктов платежных систем American Express и Diners Club. Теперь весь кредитно-карточный бизнес объединен в рамках одного блока, Ростиславом Яныкиным , уточнили в организации «Коммерсанту». Буши вошел в правление и был назначен исполнительным директором банка в 2015 году, до этого работал главным исполнительным директором Бинбанка. Еще раньше занимал различные должности в «Русском Стандарте».

Финансовая группа «БКС» объявила о создании компании «БКС Страхование жизни» и о назначении ее руководителем Андрея Дроздова . Новый страховщик войдет в состав «БКС Капитала» - инвестиционно-страхового блока, возглавляемого Эдвардом Голосовым. Дроздов работает на банковском и страховом рынках более 17 лет. С 2010 года занимал различные должности в Сбербанке, с 2013-го был управляющим директором - руководителем дирекции онлайн-продаж продуктов в блоке «Управление благосостоянием».

Возглавил подразделение структурных продуктов «Открытие Брокера» и будет отвечать за данное направление как в самой компании, так и других структурах, входящих в группу банка «Открытие». С 2015 года Федоряк работал в отделе управления активами и инвестиционного консультирования ВТБ 24, в 2010-2015 годах был управляющим директором УК «Велес Менеджмент», курировал подразделения доверительного управления и структурных продуктов для розничных и институциональных клиентов.Национального расчетного депозитария (НРД) занял вице-президент организации Александр Диаковский . Он начинал карьеру на финансовом рынке в 2000 году в ассоциации «НАУФОР», позднее был вице-президентом фондовой биржи «РТС», руководил управлением общественных связей Федеральной службы по финансовым рынкам. В НРД пришел в 2014 году и до нынешнего назначения работал вице-президентом, директором по информации и маркетингу.

Дмитрий Александрович Еремин, работавший ранее в МКБ, родился 14 декабря 1978 года в Москве. Дмитрий Александрович – серьёзный человек. Он утверждает, что настоящее человеческое счастье состоит в стремлении к труду. В связи с этим в октябре 2002 г. он устроился в МКБ менеджером в отдел корпоративного бизнеса. Работа оказалась необычной и сложной, но она была именно тем, что ему больше всего по душе – сложные и необычные задачи. Однако вскоре работа для Дмитрия стала простой, коллеги начали брать с него пример и начальство повысило его до начальника отдела продаж. Ерёмину была важна работа, и он понимал, что нуждается в знаниях по бизнесу, поэтому он решил получить второе образование. Работать и учиться было сложно. В особенности, когда занимаешь ответственную должность в серьёзной организации, где не прощают ошибок. Но Дмитрий справился, сделал всё, чтобы достичь цели. Он понимал, чтобы достичь успеха, необходимо чётко исполнять обязанности, быть лучшим в своём деле. То, что Дмитрий получил второе образование стало известно начальству и Ерёмина повысили до заместителя директора отдела продаж, далее директора отделения «Красные ворота». Вместе с повышением вырос объём работы, требования стали ещё жёстче, и порой они казались невыполнимыми. Свободного времени почти не было. Но Дмитрий от этого только радовался. Он работал втрое больше чем нужно и вдвое быстрее, смело продвигал идеи по ведению бизнеса. Через 6 лет он стал главой Департамента корпоративного бизнеса Московского Кредитного Банка. В 2012 году его назначили первым замом председателя правления МКБ.

Ерёмин Дмитрий получил два высших образования. Первое связано с защитой информации. Его он получил в Академии ФСБ России, диплом получил в 2001 году. Его специальность – «Защищенные телекоммуникационные системы». На второе высшее Дмитрий Еремин с супругой пошёл во время работы в МКБ. В 2003 году отучился в Московском экономико-финансовом институте. Специальность – «Финансы и кредит». Дмитрий счастлив работать на престижной должности. Он считает, что нужно найти себя в одной области и расти в ней, двигаться только вперёд.

Дмитрий заинтересован сделать свой труд максимально качественным и полезным для клиентов. Он досконально изучает конкурентов, анализирует работу МКБ, делает выводы. Его работа ежемесячно увеличивала прибыль банка более чем на 20 млн рублей, делала работу персонала более качественной, банк постоянно становился популярнее. Множество раз Дмитрий был мотиватором как для коллег, так и для конкурентов. Его вклад в развитие Московского Кредитного Банка неоценим.

Как сотрудник МКБ и фанат своей работы, Дмитрий принёс огромную пользу компании. Он быстро поднял прибыль банка, благодаря ему банк получал большие бонусы для своего персонала. Ерёмин не давал конкурентам и шанса. Он разрабатывал безжалостные стратегии, которые приносили банку множество клиентов, которые оставались довольны сотрудничеством. За 10 лет его работы, банк получил огромную популярность, участвовал в благотворительных мероприятиях, которые курировал Дмитрий.

Благодаря стараниям Ерёмина, в МКБ никогда не было тяжёлых положений, кризисов, финансовых проблем. Даже больше, Дмитрий так старался, что очень быстро банк получил отличные бонусы для своих сотрудников. Это положительно повлияло на работу компании. Ещё Ерёмин считал, что банк даже иногда не может работать в минус, он всегда находил решения, которые сохраняли доход на хорошем уровне. Благодаря этого, банк развил разнообразные программы по финансированию МСБ и безрегрессному факторингу. За счёт этого МКБ вышел в ТОП-5 компаний, которые оказывали услуги по факторингу. Потихоньку банк расширялся, открылись филиалы в регионах.

По инициативе Ерёмина, МКБ стал спонсором акции «Спешите делать добро», которую организовал детский благотворительный фонд.

В 2010 г. Дмитрий предложил заключить договор с МСП о предоставлении кредита в 1 миллиард рублей. Предложение одобрили. За счёт этого через год работы МКБ привлекли клиентов малого и среднего бизнеса на 500 млн. рублей. После этого отправили заявку на 800 млн. рублей, которую МСБ одобрил более охотно.

Подчеркнув плюсы и минусы конкурентов, Дмитрий сделал всё, чтобы его компания избавилась от похожих недочётов. За счёт этого они получили ещё большую популярность. Для улучшения качества обслуживания, Ерёмин предложил создать современное программное обеспечение. Он разрабатывал его лично. Дмитрий очень гордился, что Московский Кредитный Банк никогда не бывал в кризисе, а если было нужно, мог замотивировать сотрудников работать больше.

Благодаря активности и ответственности Ерёмина, банк стал популярен в сфере факторинга, они расширили программу продвижения этих услуг. Московский Кредитный банк создал новый продукт — безрегрессный факторинг для дебиторов, относящихся к малому и среднему бизнесу. Так же они создали программу финансирования субъектов среднего и малого бизнеса совместно с «МСП Банком».

Главная идея Дмитрия как первого зама Председателя правления МКБ в том, чтобы делать работу максимально качественно и полезно для клиентов. Он досконально анализирует конкурентов и работы МКБ, делает выводы. За счёт этого он ежемесячно увеличивал прибыль, делал работу персонала приятной, усиливал популярность своей компании. Много раз он мотивировал коллег и конкурентов. Как говорят сотрудники МКБ, Ерёмин внёс титанический вклад в развитие банка, что позволило компании расшириться и выйти в регионы.

Спустя долгие годы, весной 2018 года Дмитрий решил оставить свой пост. Он говорит, что просто застрял на месте, и не может уже делать каждый день одну и ту же работу. К его удивлению, работа перестала радовать, и он начал терять себя. Дмитрий готов на новом месте начать с самого низа, чтобы вновь оказаться на вершине. Может быть, однажды Ерёмин откроет свою компанию, чтобы работать вместе с такими же трудоголиками, как и он сам. А пока, он готов узнавать новое, учиться, и решать сложные задачи.

Первый заместитель председателя правления банка требовал 20 миллионов рублей у заемщика кредитной...

Сложная ситуация с задолженностью по кредиту возникла у московского предпринимателя Дениса Филиппова. В начале марта первый заместитель председателя правления ПАО «Московский Кредитный банк» Дмитрий Еремин похоже начал намекать на необходимость предоставления восьмизначной суммы для решения проблем с задолженностью по кредиту.

В мае 2014 года Филиппов со своей супругой как частные лица взяли кредит в МКБ на ремонт загородного дома, в июле того же года супружеская пара оформила еще один займ на капитальный ремонт их московской квартиры.. В первом случае сумма кредита составила около 14,5 млн рублей до мая 2019 года, во втором - 50 млн рублей до июля 2029 года.

И загородный дом, и квартира Филипповых были оформлены в качестве залога. Основным заемщиком выступила жена предпринимателя, сам же он - поручителем. Примечательно, что в этом же банке обслуживались и компании, которыми владела семья. Сложная экономическая конъюнктура 2014-2015 годов не могла не сказаться на семейном бизнесе, к тому же в этот период у Филипповых родился третий ребенок и супруга предпринимателя вынуждена была на время отойти от дел.

В результате с обслуживанием кредита появились трудности, и возникла просроченная задолженность, в отношении Филиппова были инициированы процедуры досудебного урегулирования. Сотрудники отдела взыскания достаточно "настойчиво" напоминали о возникшей просрочке это вынудило предпринимателя обратиться в банк для решения вопроса о реструктуризации долга. Похоже, что несмотря на происходящее бизнесмен продолжал гасить свои обязательства перед кредитором, а устно возможность реструктуризации была согласована, но документально не оформлена.

Вместо этого представители МКБ обратились в Хорошевский районный суд Москвы с требованием об одностороннем расторжении кредитного договора и взыскании заложенного имущества. Никаких официальных уведомлений Филиппов с женой скорее всего так и не получил, но вероятно был приглашен заместителем председателя правления МКБ Дмитрием Ереминым на встречу, на которой, по всей видимости, мог предложить коммерсанту «решить «проблемы» путём уплаты некоего штрафа в 20 млн рублей.

Если верить Филлипову «сделка» преподносилась именно как благое дело, а далее, похоже, что Филиппову даже было предложено выкупить проблемные активы банка на соответствующую сумму. Как пояснил юрист Николай Новиков, подобное может быть классической схемой проведения «серых» денег, не чистыми на руку ТОП менеджерами кредитных организаций, которую используют в таких случаях.

Чем выше должность вероятного "дельца" тем меньше вопросов у всех служб банка, не сильное внимание к вопросу позволяет максимально гладко провернуть дельце, оставляя возможность маневрировать и в случае возникновения вопросов со стороны владельцев Кредитной организации выдать свою цель за благую. «Когда какая-либо кредитная организация решает пойти ва-банк и «прижать» своего неплатежеспособного клиента, предложения купить «плохие» неликвидные активы не редкость. Это стандартная схема. По факту не банк продает неликвидные активы, а сторонняя компания.

Так как доходность у «токсичных» активов нулевая, эти деньги просто выводятся из подставного ООО и получается полулегальное проведение денег по безналичному расчету», - заявил юрист. По теме Родственников Жанны Фриске обязали выплатить Русфонду более 21 миллиона рублей 1375 Родственников Жанны Фриске обязали выплатить Русфонду более 21 миллиона рублей Перовский районный суд Москвы обязал родственников известной певицы Жанны Фриске вернуть Русфонду сумму в размере 21,6 миллиона рублей, которые были собраны на лечение артистки в ходе благотворительного марафона.

Получив отказ, Еремин, по-видимому, воспользовался своим служебным положением и заморозил активность по счетам компаний, которые не были участниками кредитного договора. «До февраля 2017 года с МКБ каких-либо спорных ситуаций по банковским операциям и расчетному счету не возникало, но после 27 февраля банк без объяснения причин и уведомлений заблокировал как личные банковские карты Филипповых, так и приостановил операции по расчетному счету его компаний, а также заблокировал доступ к системе «Банк-клиент», - пояснила юрист предпринимателя Екатерина Валиулина.

Действия банка буквально парализовали деятельность компаний и лишили заемщиков заработка, вогнали в долги». По ее словам, «попытки осуществить банковские операции путем предоставления на исполнение кредитной организации надлежащим образом оформленных расчетных документов на бумаге, также был получен отказ. Менеджер банка ранее обслуживающий юр лицо отказалась принимать документы, сославшись на устное указание руководства». Интересно, не все тот же ли это одиозный Руководитель организации, входящий в элиту российских банков, продолжал планомерное пошаговое давление на заемщика? В результате компания не имеет возможности пользоваться остающимися на счете средствами и допускает просрочку в исполнении обязательств перед контрагентами. При этом похоже что с личных карт заемщиков банк в одностороннем порядке всё же списал сумму 10,8 млн рублей. По словам Дениса Филиппова, до этого момента с самим банком ни у семьи, ни у их компаний никогда не было особых проблем.

Более того, он не отрицает наличие проблем с обслуживанием долга и готов искать пути решения возникшей ситуации, но в рамках действующего законодательства и кредитного договора. «Мы не отказываемся от своих обязательств. Но решать вопрос готовы на условиях договора. После действий банка бизнес сильно пострадал. Но выход найти всегда можно», - считает предприниматель. Такой вариант, по-видимому, не очень интересует МКБ. С Филипповым на связь вышел один из якобы бывших высокопоставленных лиц, вероятно имевших отношение к МКБ, который на встрече с бизнесменом предлагал нормализовать ситуацию, отказаться от обращения в прокуратуру и центробанк, вернуть денежные средства на карты, рассмотреть вопросы реструктуризации задолженности по недвижимости, но опять же за 20 миллионов рублей.

Не получив положительного ответа, по прошествии небольшого количества времени от лица банка были инициированы судебные разбирательства по факту задолженности. Судебные заседания, по словам адвоката Филиппова в настоящий момент приостановлены, как минимум до середины июня, проводятся экспертизы по оценке залоговой недвижимости. «Семья Филипповых, которой Дмитрий Еремин и вверенные ему люди, могли фактически перекрыть кислород, добиваются независимой оценки по рыночной стоимости, а не по заниженной ставке, - пояснил Новиков.

Стандартная схема «отжима» залоговой недвижимости выглядит так: занижается стоимость залоговых объектов на 50-70% и забирают у заемщика не то, что он должен по договору, а вообще все». По факту указанных "требований" заемщики уже подали заявления в Мещанскую межрайонную прокуратуру города Москвы и Центральный банк.

Восемь из 10 членов правления Московского кредитного банка (МКБ) получили доли в его капитале, следует из материалов банка. Владельцами пакетов акций стали зампреды правления Алексей Косяков, Андрей Крюков, Алексей Степаненко и Дарья Галкина, а также первый зампред Дмитрий Еремин, директор финансового департамента Елена Швед, руководитель дирекции рисков Антон Виричев и главный бухгалтер Светлана Сасс. Исходя из котировок акций МКБ, стоимость купленных ими пакетов колеблется от 130 000 до 2,7 млн руб. Без пакетов пока остаются предправления МКБ Владимир Чубарь и предправления дочернего банка СКС Юрий Убеев.

Все члены правления МКБ решили инвестировать в его бумаги часть годовых бонусов, поясняет Чубарь. Кроме того, банк выплатил более 200 менеджерам среднего звена дополнительное поощрение – фиксированную сумму сверх годовых бонусов и предложил инвестировать ее часть в акции МКБ. По его словам, это позволило банку избежать юридических сложностей и дополнительных расходов, связанных с организацией опционной программы, и предложить сотрудникам реальные, а не «фантомные» (как в случае с опционом. – «Ведомости») акции, котировки которых можно отслеживать в реальном времени. Это позволяет сотрудникам понимать, как их работа отражается на положении дел в банке, убежден Чубарь. Сам он пока не решил, какой пакет приобретет.

Есть на что купить

В 2016 г. расходы МКБ на персонал выросли до 7,7 млрд руб., следует из отчетности банка по МСФО (в 2015 г. они составляли 5,51 млрд руб.).

Все сотрудники, включая топ-менеджеров, купили акции по рыночной цене, продолжает Чубарь. В итоге под контроль менеджеров МКБ перешло менее 1% капитала банка. МКБ впервые предложил управленцам участие в капитале, говорит он, но отныне планирует делать это «как минимум ежегодно».

Как правило, между менеджерами распределяется 2–3% акций компании, говорит исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов Александр Шевчук. Схема МКБ проще, чем традиционная опционная программа, предполагающая создание ЗПИФа, которым распоряжается независимый управляющий. При опционе персонал получает больше гарантий, продолжает он: документально закрепляются обязательства, при достижении которых менеджменту гарантируются премии. В случае с МКБ решение остается за банком. Плюс такой схемы для менеджеров в том, что они уже стали акционерами, говорит Шевчук, однако на Западе распространены возвраты ранее выплаченных сумм при выявлении фактов мошенничества или завышения показателей (KPI) с их стороны.

Схемы акционерного вознаграждения в российских частных компаниях встречаются значительно реже, чем на Западе, указывает старший консультант Korn Ferry Hay Group Александр Маслюк. Он связывает это с пробелами в законодательстве, небольшим количеством публичных обществ – крупные холдинги часто зарегистрированы на Кипре или Мальте, что усложняет оформление собственности на акции и доли. Поэтому чаще всего в России топы получают долю в прибыли, но не в собственности, резюмирует он. Схема, которую использовали в МКБ, – отложенный бонус – часто применяется на Западе, говорит он: «Ее смысл в том, чтобы дать возможность топам приобретать акции и тем самым становиться лояльнее к компании в долгосрочной перспективе. Некоторую пикантность ситуации придает то, что МКБ предложил топам самим выбрать, сколько акций купить. Это позволяет собственникам заодно «измерить» степень уверенности менеджера в компании и лояльности к собственникам. В этом случае на тех, кто купит мало или не купит совсем, падет тень подозрения в том, что они не хотят дальше работать в банке и развивать его».

Похожие статьи