Образование

Первое высшее образование получила в Московском педагогическом государственном университете имени В. И. Ленина, который окончила в 1994-м по специальности «иностранные языки». Квалификация - учитель немецкого и английского языков.

В 2002-м завершила обучение по специальности «финансы и кредит» в Московской международной высшей школе бизнеса «МИРБИС». Имеет квалификацию экономиста.

Трудовая деятельность

В 1995-1998 годах работала в Bank Austria Aktiengesellschaft на позиции старшего клиентского менеджера в управлении корпоративного обслуживания.

В 1998-м пришла на работу в Райффайзенбанк. По 2002 год возглавляла отдел по работе с корпоративными клиентами в должности начальника. Затем на протяжении шести лет была начальником управления по обслуживанию и финансированию корпоративных клиентов, заместителем руководителя одноименной дирекции.

С 1 октября 2008 года входила в состав наблюдательных советов ООО «Райффайзен-Лизинг» (с 08.04.2014 г. - председатель набсовета) и ЗАО НПФ «Райффайзен» (по 20.10.2015 г.). На момент ухода в феврале 2017 года являлась руководителем дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов и членом правления АО «Райффайзенбанк».

С 22 июня 2012 года по настоящее время входит в совет директоров ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод».

В марте 2017-го совет директоров банка «Санкт-Петербург» согласовал ее назначение заместителем председателя правления кредитной организации. 9 июня наблюдательный совет «Санкт-Петербурга» избрал ее в состав правления, а 21 июля 2017 года - исключил.

С октября 2017 года курировала корпоративный бизнес банка «Глобэкс».

В июле 2018 года заняла пост советника председателя правления МТС Банка.

С 1 ноября 2018 года занимает пост заместителя председателя правления, члена правления, руководителя корпоративно-инвестиционного блока МТС Банка.

9 января 2019 года СМИ сообщили о том, что она переходит в Газпромбанк на пост первого втце-президента и будет курировать корпоративный кредитный блок банка.

Рассказала DK.RU о том, как сегодня банки работают с крупным и средним бизнесом, каков портрет заемщика в Новосибирске и России, чем отличаются рынки, и в каких отраслях в Сибири наиболее востребованы заемные средства.

– Каковы сегодня показатели по выдаче кредитов в корпоративном сегменте и что происходит с уровнем просрочки?

– Мы проанализировали динамику корпоративного портфеля по банковской системе в целом и отмечаем небольшой рост за первый квартал – на 0,3%. По нашим оценкам, этот показатель в целом по системе за 2015 год составит от 6 до 8% как по России, так и в Новосибирской области. Таким образом, рост в этом году будет меньше, чем в предыдущие периоды, и спрос на кредитное финансирование немного снизится. С другой стороны, система все равно полноценно функционирует, банки также оказывают поддержку в рефинансировании публичного долга, новые объёмы которого также снизились. Имею в виду рынок облигаций и синдицированных сделок.

Если говорить о просроченной задолженности, то этот показатель в банковской системе в целом незначительно вырос. С нетерпением ждём, когда все компании раскроют итоги 2014 года. По итогам обновлений кредитного анализа заёмщиков на цифрах 2014 будет понятно, насколько изменилось качество кредитного портфеля системы. В Райффайзенбанке просроченная задолженность находится на приемлемом уровне, а качество кредитного портфеля даже улучшилось. Мы вынесли уроки из кризиса 2008-2009 годов: тогда мы частично корректировали кредитную политику, совершенствовали методику управления рисками. Как один из примеров - сделали выводы о том, что кредиты должны выдаваться в валюте выручки клиента, чтобы избежать валютных переоценок долга в периоды волатильности. Мы вполне довольны качеством нашего корпоративного кредитного портфеля. По отдельным категориям объем просрочки за 2014 год у нас даже лучше рынка. То же самое мы отмечаем и по сибирскому портфелю.

Что касается пассивов, то в целом по системе объем привлеченных средств в рублях вырос на 5% за первый квартал 2015, то есть корпоративные клиенты накапливают выручку. Отмечу, что рынок корпоративных пассивов не был сильно волатилен – ни в конце 2014 г., ни в первом квартале 2015 г. В отличие от депозитов физических лиц, которые показали снижение по итогам 2014 года, корпоративная ликвидность явилась значительной поддержкой для банковской системы.

Ещё одна ремарка: наша банковская система довольно концентрирована. На долю крупнейших (топ-20) банков приходится больше 80% активов по системе в целом. Поэтому то, что происходит с банками категории топ-20, отражает динамику банковского рынка. В целом, ожидания на этот год у нас достаточно позитивные, несмотря на волатильность, которую мы все наблюдали в конце прошлого год. Большой помощью стали послабления нормативов для банков со стороны ЦБ. Конечно, есть определенные вопросы, в первую очередь касающиеся компаний, на которых сказалась курсовая разница, главным образом это импортёры и компании с большой долей импортного сырья и комплектующих. Однако в целом система адаптировалась. Поэтому у нас довольно позитивное видение рынка и до конца этого года, и на последующие периоды, если не будет новых негативных событий, сильно влияющих на рынки.

– Как различаются рынки корпоративного кредитования в Сибири и России в целом, каков портрет малого и среднего бизнеса?

– Типичный профиль корпоративного заемщика в Сибири в целом мало отличается от картины по стране. Например, к сегменту среднего бизнеса мы относим компании с годовой выручкой от 320 млн руб. до 3 млрд руб. И, надо сказать, что заемщики абсолютно одинаково себя ведут по всей России. Скорее присутствует отраслевая специфика. Тот же импорт разных категорий товаров. Ему пришлось довольно тяжело в периоды максимальных курсовых скачков. Однако в целом отрасль товаров народного потребления и сферы услуг нам всё равно очень интересна. По всей стране, и в Сибири в частности, мы работаем с торговыми предприятиями, медициной, фармацевтикой, производителями товаров народного потребления.

– Предприятия каких отраслей ваши основные клиенты в Сибири?

Для каждого региона характерны свои отрасли: в Новосибирске, например, это в основном торговые компании и сфера услуг; в Томске – нефтяные компании; в Кузбассе – угольно-металлургическая и химическая промышленность; на Алтае – в первую очередь АПК и частично – фармацевтика. С ними мы и работаем в Сибири.

– Какие вы видите сложности в отношениях бизнеса с банками?

– Есть мнение, что банки в текущей рыночной ситуации боятся кредитовать. Но это не так. В Райффайзенбанке принципиально мы не меняли кредитную политику. Конечно, мы периодически "надстроечно" корректируем размеры лимитов, структуру и подходы к обеспечению отдельных отраслей и категорий заёмщиков. Сейчас в секторах с большими рисками банки увеличивают обеспечение и придерживаются более консервативной политики в отношении кредитования долгосрочных проектов. Но стоит отметить, что и аппетит заемщиков снизился. Банки не испытывают дискомфорта в общении с бизнесом, но по понятным причинам более пристально анализируют кредитный риск. В первую очередь это коснулось тех компаний, которые вошли в 2015 год с большой долей заемных средств. В предыдущую волну экономической турбулентности, в 2008-2009 году, стало очевидным негативное влияние подобной политики: выживать в условиях, когда падает выручка и имеется крупный портфель заимствований, всегда намного сложнее. Но мы, даже в подобных ситуациях, стараемся находить взаимовыгодные решения. На мой взгляд, всегда проще и комфортнее договариваться, чем вступать в жесткие неконструктивные отношения. Конечно, если такой подход разделяет сам заёмщик и готов всецело и конструктивно взаимодействовать с банком.

– Как у банков сегодня меняются программы по минимизации рисков?

– Банки, как правило, очень технологичны, и у каждого свои стандартные процедуры оценки рисков. В первую очередь мы анализируем финансовое состояние заемщика на основании данных за несколько последних отчётных периодов. Но это информация о том, что было с компанией. Не менее важно понять, как компания планирует своё будущее. При любых условиях и в любой ситуации. А это уже качество планирования и оценка качества управления компанией. Также нам важно понять, есть ли у компании ответ на вопрос, как она будет корректировать свою деятельность в период «турбулентности», что будет с рынком, на котором она работает, насколько диверсифицирован ее портфель поставщиков и подрядчиков. Нам важно, чтобы у клиента было объективное видение положения собственного бизнеса и рыночной ситуации. В таком диалоге с заемщиками и рождается истина. Очень многое становится понятным при личном контакте с клиентом. Если мы видим абсолютно адекватное понимание всех сложившихся рыночных реалий, тогда заемщик для нас в приоритете.

– А если вы видите, что клиент не сможет вернуть кредит?

– Есть разные инструменты для работы с такими клиентами. Когда мы впервые анализируем положение компании, можем подсказать, на какие проблемы менеджменту стоит обратить внимание. Если приходится принимать решение в отношении уже существующих заемщиков, то здесь есть возможность в отдельных ситуациях реструктурировать платежи нам. При этом чётко понимая, что есть обоснованный бизнес-план, который отразил всю сложившуюся специфику и выведет компанию к поставленным целям. Мы также можем вместе с клиентом доработать бизнес-модель, выступить агентами по реструктуризации с другими банками. Самое главное – убедиться в жизненности требуемых изменений и полной поддержке команды собственников и управленцев клиента.

– Какие рынки сегодня самые нестабильные?

– А бизнес как себя ведет, стало ли меньше клиентов? Какие прогнозы?

– Мы очень рады тому, что нас воспринимают как адекватного и надёжного финансового партнёра. И нам бы очень хотелось сохранить этот статус. Да, рынок волатилен. Поэтому оценка рисков при взаимодействии с существующими и новыми заёмщиками становится ещё более непростой задачей. Клиентов не становится меньше, но, очевидно, снизится число заёмщиков, которому мы убедительно сможем сказать «да». Тем не менее, мы с оптимизмом смотрим в будущее. И рынки, и отрасли цикличны. Мы верим в наших клиентов и надеемся на то, что большинство из них сможет выбрать наиболее оптимальные варианты функционирования в изменившихся условиях. А мы, в свою очередь, готовы оказывать им всяческую поддержку.

Светлана Сагайдак покинула пост председателя совета директоров Сбербанк Казахстан

С 21 февраля 2017 года досрочно прекращены полномочия председателя совета директоров Сбербанк Казахстан Светланы Сагайдак.

Наблюдательный совет Сбербанка принял решение об освобождении Светланы Сагайдак от занимаемых должностей в группе Сбербанк по причине ее личной инициативы и истечения контракта с международной группой Сбербанк с 1 марта 2017 года.

Светлана Сагайдак проработала в структуре Сбербанка девять лет. Заместитель председателя правления Сбербанка, руководитель блока Sberbank International Светлана Сагайдак возглавляла совет директоров Сбербанк Казахстан с 28 декабря 2016 года по 21 февраля 2017 года. В соответствии с решением совета директоров Сбербанк Казахстан, председателем совета директоров избрана Наталья Лазарева.

Ростислав Яныкин возглавил карточный бизнес «Русского стандарта»

О том, что карточный бизнес «Русского стандарта» возглавит бывший руководитель карточного бизнеса Сбербанка Ростислав Яныкин, сообщила газета «Ведомости» 26 февраля со ссылкой на одного из розничных банкиров. Это подтвердил представитель банка. Яныкин же уточнил, что работает в «Русском стандарте» с 1 февраля на должности исполнительного директора кредитно-карточного бизнеса: «В круг моих задач входит разработка новой стратегии карточного бизнеса банка».

«Помимо этого в зону ответственности Ростислава входит построение долгосрочных взаимоотношений с ключевыми партнерами и платежными системами,- передал через пресс-службу предправления банка Илья Зибарев.- Основной фокус в работе департамента кредитно-карточного бизнеса будет сделан на стабилизации карточного портфеля и обеспечении условий для его роста». Учитывая изменения в динамике банковского бизнеса, обновление и развитие кредитно-карточного направления особенно актуально, говорится в его ответе.

Собеседник «Ведомостей» указал, что со временем Яныкин может войти в правление, так как карточный бизнес - один из ключевых для банка. В пресс-службе это не комментируют.

В Бинбанке переизбран совет директоров, председателем стал Михаил Гуцериев

На внеочередном общем собрании акционеров Бинбанка, состоявшемся 28 февраля 2017 года, был избран новый состав совета директоров банка. В него вошли Михаил Гуцериев, Анжелика Аншакова, Георгий Аракелян, Саит-Салам Гуцериев, Саид Гуцериев, Александр Лукин, Кирилл Любенцов, Сергей Марьин, Авет Миракян, Петр Морсин, Сергей Попов, Александр Филатов и Микаил Шишханов.

Также 28 февраля состоялось заседание совета директоров, на котором Михаил Гуцериев был избран председателем совета директоров Бинбанка, а Сергей Марьин - заместителем председателя.

«Это естественный процесс при развитии Бинбанка. Михаил Гуцериев является основателем и главным акционером Бинбанка, и это тот человек, который оказывает и будет оказывать банку основную поддержку. Также в совет директоров Бинбанка вошли Саит-Салам Гуцериев и Саид Гуцериев, это абсолютно логично в рамках структуры семейного бизнеса. В оперативном управлении Бинбанка ничего не поменяется - я продолжу руководить банком в качестве президента и председателя правления»,- прокомментировал совладелец Бинбанка Микаил Шишханов. Новыми членами совета директоров также стали Георгий Аракелян, Александр Лукин, Авет Миракян, Петр Морсин и Сергей Попов (финансовый директор ИООО «Славкалий»).

Никита Патрахин возглавит дирекцию обслуживания и финансирования корпоративных клиентов Райффайзенбанка, Оксана Панченко покинула группу «Райффайзен»

Никита Патрахин, член правления Райффайзенбанка, вступает в должность руководителя дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов кредитной организации. Как сообщила пресс-служба банка, назначение вступит в силу после одобрения его кандидатуры Банком России.

Дирекция обслуживания и финансирования корпоративных клиентов объединяется с дирекцией инвестиционно-банковских услуг в единую структуру.

Никита Патрахин работает в банке с 2001 года, с 2012 года занимает должность члена правления, руководителя дирекции операций на рынках капитала и инвестиционно-банковских услуг. Возглавив дирекцию обслуживания и финансирования корпоративных клиентов, он останется главой инвестиционно-банковского бизнеса Райффайзенбанка.

Оксана Панченко, член правления Райффайзенбанка, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов, известила правление и наблюдательный совет Райффайзенбанка о своем решении развивать дальнейшую карьеру вне группы «Райффайзен».

Оксана Панченко начала свою карьеру в Райффайзенбанке в 1997 году в должности менеджера по работе с корпоративными клиентами. В 2008 году вошла в состав правления и возглавила дирекцию обслуживания и финансирования корпоративных клиентов.

Иван Глазачев возглавил «Яндекс.Деньги»

С 1 марта генеральным директором «Яндекс.Денег» стал Иван Глазачев, в прошлом член правления и исполнительный директор банка «Русский стандарт». Нынешний генеральный директор Мария Грачева продолжит работу в компании в должности директора по развитию. Она сосредоточится на новых финтехпроектах и исследовании новых рынков.

Кроме того, изменился состав совета директоров «Яндекс.Денег». Теперь со стороны Сбербанка в него входят Лев Хасис, Елена Батурова, Владислав Крейнин, Ирина Швакман, а со стороны «Яндекса» - Александр Шульгин, Евгения Завалишина и Михаил Парахин.

Иван Глазачев более 13 лет работает в сфере торгового эквайринга и платежных сервисов. Последние десять лет работал в банке «Русский стандарт», с 2012 года был членом правления. В должности исполнительного директора курировал блок эквайринга и транзакционного бизнеса. Команда банка под руководством Ивана создала третью по величине в России эквайринговую сеть, разработала и внедрила крупнейшую whitelabel-платформу денежных переводов с карты на карту, которой пользуется множество коммерческих организаций России. Кроме того, были успешно перезапущены мобильный и интернет-банкинги. Иван имеет степень MBA Школы бизнеса имени Шулиха Йоркского университета в Торонто по специальности «инвестиции и корпоративные финансы», а также степень бакалавра Московского государственного университета коммерции по специальности «мировая экономика».

Ольга Махова стала членом правления ипотечного банка «Дельтакредит»

Ольга Махова, руководитель службы управления рисками, назначена членом правления ипотечного банка «Дельтакредит». Соответствующее решение совета директоров принято после согласования Банком России. Об этом 7 марта сообщила пресс-служба кредитной организации.

Ольга Махова имеет 14-летний опыт в сфере розничного бизнеса и управления рисками. Свою карьеру в Societe Generale Group начала в 2005 году в банке BSGV. В июле 2016 года, являясь руководителем департамента розничных кредитных рисков в Росбанке, присоединилась к команде «Дельтакредита» и возглавила службу управления рисками. С конца февраля 2017-го назначена членом правления.

Ольга - выпускник Нижегородского государственного университета по специальности «математика, кибернетика и экономика».

Куратором корпоративного кредитования станет Оксана Панченко.

Газпромбанк, входящий в тройку крупнейших российских банков и в 2018 году обновивший розничный блок, начинает реформировать команду корпоративного блока. Оксана Панченко в должности первого вице-президента будет курировать корпоративное кредитование объемом 3,6 трлн руб. Она проработала в финансовой сфере более 20 лет, но исключительно в частных структурах, и теперь топ-менеджеру придется адаптироваться к корпоративной культуре квазигосударственного банка.

О том, что Оксана Панченко покинула МТС-банк и переходит на работу в Газпромбанк (ГПБ), рассказали несколько источников “Ъ”. Эту информацию подтвердили в ГПБ. «Оксана Панченко присоединяется к команде Газпромбанка в ранге первого вице-президента и в подчинении зампреда Алексея Матвеева будет курировать корпоративный кредитный блок банка»,— пояснили там. По данным отчетности ГПБ по МСФО за девять месяцев 2018 года, на корпоративное кредитование приходится 88% кредитного портфеля банка — 3,6 трлн руб. «Надеюсь, что мои компетенции и опыт не только помогут упрочить уже существующие позиции банка, но и позволят развить новые направления бизнеса»,— сказала “Ъ” сама Оксана Панченко.

Газпромбанк — квазигосударственный банк, контролируемый «Газпромом» и связанными с ним структурами. По данным «Интерфакса», по итогам третьего квартала 2018 года занимал третье место по активам (5,9 трлн руб.).

Оксана Панченко работает в банковской сфере с 1995 года. Начала карьеру в Bank Austria Aktiengesellschaft. В 1997 году пришла в Райффайзенбанк, который покинула через 20 лет в должности члена правления, куратора обслуживания корпоративных клиентов. В 2017-2018 годах возглавляла корпоративные блоки банков «Санкт-Петербург» и «Глобэкс». В июле 2018 года перешла на работу в МТС-банк, где 1 ноября была назначена зампредом правления.

Фактически назначение нового топ-менеджера — это продолжение обновления команды банка. Кадровые перестановки в ГПБ начались чуть больше года назад, с приходом на пост зампреда правления банка Вадима Кулика, проработавшего долгое время в Сбербанке и ВТБ 24 (см. “Ъ” от 30 октября 2017 года). Перед ним была поставлена задача технологической реформы кредитной организации, причем на первом этапе изменения произошли в розничном блоке. «Газпромбанк взял курс на трансформацию и обновление команды,— отмечает глава совета директоров TopContact Артур Шамилов.— Корпоративный блок — очень важная часть бизнеса ГПБ, при этом залог успеха — постоянное развитие и системная работа». «Оксана Панченко — один из наиболее опытных топ-менеджеров на российском рынке в сфере корпоративного кредитования, она обладает более чем 20 годами опыта работы как в международных, так и в российских структурах»,— отмечает руководитель финансовой практики компании «Морган Хант Экзекьютив Серч» Мария Янковская.

Однако карьера госпожи Панченко после ухода из Райффайзенбанка в коммерческих банках из топ-50 складывалась не слишком удачно, хотя, по мнению собеседников “Ъ”, это не вина топ-менеджера. «В банке "Санкт-Петербург" она не получила обещанных полномочий, в "Глобэксе" на момент ее прихода было понятно, что развивать уже нечего, поскольку уже зрело решение о присоединении его к Связь-банку,— поясняет один из собеседников “Ъ”.— В МТС-банке ситуация была иная, но тут поступило предложение от ГПБ». В МТС-банке не стали комментировать причины ухода госпожи Панченко.

Как считает председатель Райффайзенбанка Сергей Монин, опыт, приобретенный за время работы Оксаны Панченко в банке, позволит разнообразить практики ведения бизнеса, сложившиеся в ГПБ. Но, признают собеседники “Ъ”, до сих пор она работала исключительно в коммерческих банках, чья корпоративная культура отличается от госбанков, к которым гораздо ближе ГПБ. Поэтому помимо реализации непосредственно поставленных перед ней задач госпоже Панченко придется «адаптироваться к непривычным реалиям госструктур».

Санируемый ВЭБом банк «Глобэкс» продолжает кадровые перестановки. Вслед за сменой главы банка сменился и куратор ключевого - корпоративного - бизнеса. Его возглавила Оксана Панченко, долгие годы работавшая в Райффайзенбанке.

О том, что смена ключевых кадров в банке «Глобэкс» продолжается и вслед за назначением нового главы банка меняется и топ-менеджер, курирующий ключевой для «Глобэкса» корпоративный бизнес, РБК рассказали источники, близкие к банку.

По их словам, новым куратором корпоративного бизнеса «Глобэкса» станет Оксана Панченко, долгие годы работавшая в этом сегменте в Райффайзенбанке, она войдет в правление банка «Глобэкс». Сейчас ее кандидатура находится на согласовании в ЦБ, подтвердила в разговоре с корреспондентом РБК сама Панченко. По ее словам, круг ее обязанностей пока утверждается. Как рассказал РБК источник в банке «Глобэкс», кроме корпоративного бизнеса, возможно, в ее обязанности могут войти также международные связи банка.

О важности для «Глобэкса» корпоративного бизнеса свидетельствует его отчетность. Объем кредитов корпоративным клиентам, по данным отчетности банка по МСФО, по итогам I полугодия 2017 года составлял 84,5 млрд руб. — 89% общего объема кредитного портфеля (95,29 млрд руб). До прихода Оксаны Панченко это направление было в числе закрепленных за вице-президентом Александром Соломатиным. Теперь он сосредоточится на прочих направлениях, кроме корпоративного бизнеса, говорят источники РБК.

Изменения в команде банка «Глобэкс», который с 2008 года находится на санации у ВЭБа, начались после того, как главой Внешэкономбанка был назначен Сергей Горьков. В январе 2017 года прекратил полномочия президента банка Виталия Вавилина, который возглавлял правление «Глобэкса» с 2009 года, новым президентом — председателем правления стал Валерий Овсянников.

В пресс-службах «Глобэкса» и ВЭБа пока не ответили на запрос РБК о причинах новых кадровых изменений.

По данным ренкинга банков «Интерфакс», «Глобэкс» замыкает топ-50 российских банков по активам (130 млрд руб.). Он стал одним из первых банков, санированных в кризис 2008 года. Оздоровлением «Глобэкса» занялся Внешэкономбанк, на спасение было направлено 80 млрд руб. По данным отчетности банка по МСФО, по итогам 2016 года убыток «Глобэкса» составил 10,59 млрд руб., однако за первое полугодие 2017-го банк показал прибыль 172,2 млн руб. Согласно стратегии ВЭБа, планировалась продажа дочернего банка в 2017 году, но в итоге реализацию этих планов было решено отложить на неопределенный срок, сообщала газета «Коммерсантъ».

Оксана Панченко известна в корпоративном банкинге, с 199-го по февраль 2017-го она работала в руководстве Райффайзенбанка, на момент ухода из банка входила в состав правления, была руководителем дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов. В июне 2017 она вошла в состав правления банка «Санкт-Петербург», где возглавила корпоративный блок. В ее задачи, согласно сообщению банка, входило «управление, развитие, координация работы корпоративного бизнеса банка, обеспечение эффективного развития клиентской базы и клиентских отношений». Однако уже в июле наблюдательный совет банка сократил состав правления, исключив в том числе Оксану Панченко. Это решение в банке тогда объяснили целями «оптимизации, повышения эффективности и оперативности работы».

Большой опыт Оксаны Панченко руководства корпоративным блоком может быть полезен «Глобэксу», которому необходимо усилить свое основное бизнес-направление, считают эксперты. «Портфель корпоративных кредитов банка сократился за первое полугодие на 37,2%, причем, в значительной степени это произошло за счет списания признанных безнадежными кредитов на общую сумму 25,6 млрд руб., — отмечает директор группы банковских рейтингов АКРА Александр Проклов. — При этом прибыль банка в первом полугодии хоть и выросла, но в основном благодаря опережающему сокращению процентных расходов, а не росту доходов от основного бизнеса — корпоративного кредитования».

Отдельный интерес для «Глобэкса» может представлять опыт работы Оксаны Панченко в банке с иностранным капиталом. Собственно, это и могло обусловить введение в круг ее полномочий международного бизнеса. По информации источника РБК в «Глобэксе», из-за санкций объем международных сделок банка значительно сократился, однако потребность в таких услугах со стороны клиентов по-прежнему есть. «Оксана Панченко — опытный банкир, в Райффайзенбанке она работала с ведущими российскими и западными компаниями, — говорит гендиректор УК «Спутник» Александр Лосев, который ранее также работал в Райффайзенбанке. — Поэтому понятно намерение банка «Глобэкс» пригласить в команду грамотного топ-менеджера с наработанными клиентскими связями и опытом работы в иностранном банке».

Похожие статьи