30.03.2007 00:00 57 (10692)

Пять лет назад кандидат экономических наук, доцент Алексей Овакимян стал бизнесменом. Открывая аудиторскую фирму, он не имел стартового капитала, своего офиса - на государственной службе их не заработаешь...

У Алексея Дмитриевича был другой капитал: два высших образования - техническое и экономическое, опыт работы в налоговой полиции, областной администрации, на кафедре в ЮУрГУ. Этого оказалось достаточно, чтобы успешно наладить бизнес.

Сегодня предприятие «Авуар» занимает четвертую строку в рейтинге аудиторских компаний Челябинской области, филиалы открыты в Москве и Самаре. Но директор на лаврах не почивает. Преподает в ЮУрГУ редкий, но востребованный предмет - «Экономическая безопасность предприятия».

На общественных началах возглавляет комитет по инвестиционной политике Южно-Уральской торгово-промышленной палаты, представляет Уральский регион в Москве. Быть может, для обывателя понятия аудит, консалтинг, инвестиции - слишком далекие, пафосные. Но когда в разговор вступает специалист, вдруг понимаешь, что разбираться в них заставляет сама жизнь.

Невидимые богатства

Известно, что инвестиции - благо для всех. Это новые рабочие места, дополнительные отчисления в бюджет. Чем их больше, тем для экономики региона лучше. Но вот беда: почему-то инвесторы к нам приходить не торопятся.

На рынке есть серьезная проблема, - поясняет Алексей Овакимян. - Денег сейчас очень много (хотя их не отовсюду видно). А реальных проектов, в которые можно вкладывать, совсем мало. Хороший бизнес-проект - как изюминка. Чтобы ее найти, приходится перерыть кучу шлака.

В Москве вопрос стоит еще острее. Когда приезжаю, мои коллеги в Торгово-промышленной палате России удивляются: «Господа, неужели у вас на Урале не во что вкладывать?» Стыдно сказать - не во что. Деньги всем нужны. Только свистни - выстроится очередь, проекты принесут. Из них 95 - 96 процентов можно выкинуть. К жизни они не адаптированы.

Что это значит?

Допустим, есть идея что-нибудь производить. Нужно ли это рынку, востребовано ли - мало кого волнует. Бывает, что изобретатель придумал новинку, а за границей этот продукт давно выпускается и бренд раскручен. Много проектов экономически не отработанных, много мошеннических.

Если даже проект устраивает, то при его реализации возникает колоссальное количество препон нормативного характера. Например, при покупке земли. Для хороших бизнес-проектов приоритетов нет. Не важно, построишь на этом месте казино или силиконовую долину, которая тебя прославит на весь мир. Процедура выделения земли одинакова.

Деньги любят тишину

Аудит как-то перекликается с темой инвестиций?

Конечно. Даже будучи аудитором, то есть специалистом по документам, экономике, оценить проект тяжело. Не будучи аудитором - невозможно.

Аудит и консалтинг - не одно и то же?

Не совсем. Аудит - штука обязательная. Раз в год определенная категория предприятий проходит аудиторскую проверку. Можно ее сделать формально, проверив, достоверна отчетность или нет. А можно провести более глубокий анализ, находя слабые места в экономической деятельности компании. Дальше как раз и требуется помощь профессиональных консультантов.

Например, собственник крупной фирмы говорит: «Деньги любят тишину. Надо, чтобы предприятие стало маленьким». В этом случае объясняем: «У вас будут проблемы с заемными деньгами. Много денег взаймы не дадут. Устраивает?» - «Да». Тогда крупную холдинговую компанию приходится преобразовывать в несколько мелких.

Другие, наоборот, обращаются с просьбой: «Давайте нас сделаем большими. Хотим, чтобы наши акции котировались на бирже, чтобы дешевые кредиты давали». Консультируя, мы предупреждаем: «У вас будут проблемы в плане налогового администрирования, внимания, проверок. Готовы?» - « Готовы!» - «Поехали»...

Крупный бизнес - показатель успешности. Разве не так?

Недавно мы столкнулись с интересной проблемой. У нас считается здорово, когда у компании есть свои заводы, детские санатории, пансионаты: «Смотри, какой комплекс содержу! Какая у меня социалка!» Иностранцы рассуждают иначе: «Иметь социальную сферу - для бизнеса вредно, это зло. Ее надо немедленно отдать». На Западе бизнес - это прежде всего бренд. Они регистрируют товарный знак, вкладывают в рас-крутку сумасшедшие деньги (это гораздо дороже, чем построить завод).

Обладая раскрученным товарным знаком, можно размещать заказы на любом заводе, контролируя качество выпускаемой продукции. Чтобы товарным знаком никто не пользовался, его надо как следует зарегистрировать. Потом предоставить лицензионные права. Так выстроены международные холдинги «Пепси-кола», «Кока-кола», «Адидас». По этому принципу пытаемся продвинуть уральские компании.

Мы говорим бизнесменам: «Давайте наши бренды делать масштабными, выводить на федеральный уровень, вкладывать в их раскрутку деньги». Потому что местным производителям люди доверяют. Если качество продукции высокое, бренд известный, то в любом регионе России можно организовать качественное производство. При этом продукция будет местная.

В свое время вы служили в налоговой полиции, имеете звание подполковника. Как обстоят дела с экономической преступностью?

Она становится более цивилизованной. До нас тоже дошла новая, американистая волна - рейдерство, то есть недружественное поглощение бизнеса. Раньше это случалось в Москве. Теперь бизнес отбирают и здесь, причем достаточно часто. Из экономических преступлений рейдерство представляет самую серьезную опасность. Потому что наутро ты можешь прийти в офис и узнать, что фирма, здание, офис тебе не принадлежат.

Корни в Кировакане

Говорить о грустном не хотелось, и разговор плавно перешел к более приятным темам.

У вас редкая для наших мест фамилия. Родились в Челябинске?

В Озерске. Когда его строили, молодых специалистов собирали со всего Союза. Тогда было все засекречено: приехать можно, уехать - нельзя. Молодежь садили в поезд до станции «Кыштым» и говорили: «Вот здесь будете работать». Отца призвали из Кировакана, из Армении (он строитель). Маму привезли из Екатеринбурга (она работала в лаборатории испытания строительных материалов). Там они и познакомились. Поэтому я полукровка.

Отцовских черт в характере много?

Мне кажется, кровосмешение - это благо. Темперамент у меня, наверное, армянский, но одет в европейскую оболочку. Внутри все кипит-бурлит, постоянно надо что-то делать, бегом бежать. В то же время что-то сдерживает: подожди, не кипятись, нельзя подавать виду. Получилось, что армянский вулкан одет в европейский пиджак. Воспитание вулкан сдерживает.

Папа у меня очень доброжелательный человек, фейерверк эмоций. Хотя 57 лет в России не прошли бесследно. Он заслуженный строитель России, почетный гражданин города Озерска, уважаемый человек. Когда по городу с ним идешь, начинает рассказывать, когда что строилось. Ведь почти каждый дом строился при его участии.

Семья по-армянски

Особенности национальной кухни не забыли?

Рецептов передалось немного. Но как любой армянин, шашлык я делаю настоящий. Как бизнес это не использую (улыбается).
- Как приготовить вкусный шашлык?

- Особых секретов нет. Надо только знать, как правильно надеть мясо на шампур. Когда ломтики нарезают маленькими и надевают на шампур поперек, то они по краям обгорают, а в середине мясо сырое. Маленький ломтик превращается в сухарь.

Если взять большой ломоть и надеть его вдоль, то мясо равномерно пропекается и остается сочным. А дальше все секреты в специях и их сочетаниях. Чисто армянский вариант: в мясо кладется свежая зелень, некоторое время улеживается, пропитывается и потом дает потрясающий аромат.

Расскажите, пожалуйста, о своей семье.

- Семья по-армянски нормальная, правильная - жена и трое детей. Жена русская, познакомились в Озерске. Старшему сыну в мае исполнится 12 лет. Он назван в честь деда - Дмитрий. Младшие - двойняшки Миша и Аня (коротко - Мишаня). Им будет пять лет. Не похожи.

Глядя на них, невольно вспоминаешь о гороскопах: год того-то, месяц того-то. Ничего подобного. В один день родились - и ничего общего в характере нет. Даже внешне они не похожи - общих черт нет ни в лице, ни в фигуре. Девочка - кропотливая, спокойная, стеснительная.

Хотя, понятно, кокетка. Мальчик - молния, стоять на месте секунды не может: постоянно подпрыгивает, никогда не садится, что-то говорит. Если в гости пришли незнакомые ему люди, запросто на руки залезет, какие у него проблемы расскажет. С тех пор как родились наши двойняшки, я крест поставил на гороскопах.

А где проводите свободное время?

- На работе. Жена недовольна, а что делать? Работу свою очень люблю, обязанностей хватает. Но если удается выкроить время, спешу домой. Благо, семья большая, дружная, детей много. В выходные обязанности посерьезнее: одних подвезти на фигурное катание, танцы, к репетиторам, старшего - на теннис, потом шахматы. Недавно удалось даже на дачу съездить. С детьми горку построили, снежную бабу. Отдохнули замечательно.

Уважаемая газета

Напоследок мы по традиции заговорили о «Вечерке».

По моему мнению, уважаемая газета, - говорит Алексей Дмитриевич. - В последние годы не все у нее было гладко. Но этот этап благополучно пройден. Не случайно ведь уважаемый мной еврейский народ, чтобы стать мудрым, прошел через испытания гонениями. Видимо, для газеты испытание тоже принесло пользу.

Она не такая официальная, как некоторые, допускает своего рода диссидентские мнения. Есть аналитика, есть событийность. Если говорить о пожеланиях, с моей точки зрения, «Вечерке» не хватает прогнозов. У нас сформировался средний класс, который, я считаю, ваш клиент. И у среднего класса, слава богу, последние 15 лет все более-менее хорошо.

Поэтому многих интересуют вопросы: как грамотно разместить заработанные деньги, как будет развиваться рынок ценных бумаг? Профессионал зайдет на международную биржу, зарегистрирует себя - и будет работать. А как быть тому, кто не умеет этого делать, не является экономистом, но хочет дальше вкладывать? Мне нравится, что эти материалы на страницах газеты стали появляться все чаще.

Просматривая разную прессу, я вижу, что «Вечерка» выбрала правильный подход: она в меру ангажирована, в раскрытии событий есть аналитика, чувствуется серьезность. Это как с телефонами. В «Самсунге» функций масса - все блестит, мигает, здорово, красиво. В «Нокиа» ничего особенного вроде нет, просто аппарат. Но серьезность бизнеса присутствует. Так же и «Вечерний Челябинск».

Татьяна МАРЬИНА.
Фото Сергея ВАСИЛЬЕВА.

https://www.сайт/2017-01-24/aleksey_ovakimyan_ob_upravlenii_ekonomikoy_i_perspektivah_malogo_i_srednego_biznesa

«Нашу идею по «Гринфлайту» сочли слишком оптимистичной»

Алексей Овакимян – об управлении экономикой и перспективах малого и среднего бизнеса

Экс-вице-губернатор Челябинской области, а ныне старший партнер ГК «Авуар» Алексей Овакимян считает, что в России и в Челябинске, в частности, есть мозги и идеи, которые позволят стране преодолеть технологическое отставание. Проблема в другом - по мнению Овакимяна, в российской модели экономики сильна фискальная сторона, поэтому многие предприниматели опасаются начинать новый бизнес. О том, есть ли будущее у российской экономики и как он с партнером хотел спасти «Гринфлайт», Алексей Овакимян рассказал в интервью сайт.

— Экономические новости иногда выглядят, как военная сводка. Можно ли ждать улучшения экономической ситуации в России?

— Мы находимся в глобальном социуме. И рассматривать нас в отрыве от мира нельзя. Экономика - это штука цикличная. Через какое-то время все повторяется, но уже на новом уровне. Циклический спад, который сейчас наблюдается, обернется ростом. Но проблема в том, что меняется модель мировой экономики: появляются новые сервисы, услуги, новые виды бизнеса. И из этого кризиса мы выйдем тогда, когда освоим новые технологии. Когда сможем конкурировать с тем, что происходит даже не в Китае, а в США. Мы видим, что энергоносители заменяются альтернативными видами топлива. Двигатель внутреннего сгорания заменяется на электрический, Amazon продает товары без продавцов. То, что мы привыкли делать из металла, в обозримом будущем будет делаться из совсем других материалов. Меняется скелет экономики. Кризис закончится тогда, когда мы поймем, что должны производить новые, конкурентно способные продукты, а не пытаться продать с прибылью неактуальные материалы.

В России есть потенциал по этим технологиям. Мы себя недооцениваем, но у нас есть наработки практически по всем направлениям, которые вскоре станут главными в мировой экономике. Эти наработки есть даже в Челябинске.

— Много говорится о нашем технологическом отставании, можно ли наверстать отрыв?

— Мы очень сильно отстали в системе управления экономикой. А вот отставание в технологиях - это нестрашно. Сейчас от стартапа до бизнеса путь сократился до минимума. Несколько лет назад никто не думал про сервис вроде «Али-баба» или про автомобили Tesla. Прошло совсем немного времени, люди это придумали и реализовали. И сейчас такие проекты покрывают все мировое пространство. Поэтому отставание в технологиях легко преодолимо. Мозги для этого у нас есть. Еще недавно я в это не верил.

Сейчас вижу, что идеи и мозги для их реализации есть даже на Урале, не говоря про Россию в целом. А вот система управления экономикой у нас хромая на обе ноги.

Мы взяли крен в фискальную сторону. Всё работает по принципу: когда денег нет, их нужно у кого-то взять. Проще всего взять у бизнеса. Поэтому многие боятся стартовать в этой ситуации. Если поменять систему, сделать ее лояльнее к предпринимателям, то догнать западные технологии будет несложно. Это будет проще, чем в 30-е годы, когда шла индустриализация и строилась инфраструктура. Сейчас эти траты не нужны. Сейчас нужно дать предпринимателям немного свободы и немного денег.

— Но так уже было, и предприниматели, и деньги оказались за границей…

— Золотую середину между свободой и контролем нащупать сложно. И я не скажу, где она. Но экономика - это свободная субстанция. И деньги всегда идут туда, где безопасно. Если человек будет понимать, что здесь безопаснее, то он никуда деньги не поведет. Предприниматели, которые сейчас работают в России, это настоящие патриоты. Они видели весь негатив, который может быть со стороны государства, и все равно остались. Вот эти люди при прочих равных не уедут и деньги не уведут. Мы часто хотим найти инвестора, который привезет деньги, технологии, построит завод, даст нам рабочие места и налоги. Но это иллюзия. Завод в первую очередь построит местный предприниматель. Да, он привлечет технологии и финансирование из вне, но инициатива всегда будет с территории. Если бизнесу гарантировать, что полученные доходы никто не заберет, и что право собственности будет незыблемым хотя бы до конца его жизни, то он не убежит.

— Где окажется Челябинская область с ее металлургией, есть ли у нас точки роста в новой экономике?

— В новой экономике электрическая энергия будет пользоваться большим спросом, чем сейчас. В Челябинской области нет смысла развивать альтернативные источники энергии. Есть места, где солнечных дней гораздо больше, чем у нас. Поэтому поля с солнечными батареями под Троицком вряд ли появятся. Вполне живая тема для нас - материалы для новой энергетики. Это очень ёмкая тема. Еще 15 лет назад Снежинский ВНИИТФ предлагал производить солнечные батареи на кремниевой основе. Проект не пошел, но эти технологии у них были уже тогда. Сейчас Китай опережает весь мир по производству солнечных батарей. Но это не значит, что мы не можем попасть на этот рынок, потому что сырье производится у нас. Кроме того, у нас в регионе есть эксклюзив по графиту, который участвует во всех современных нано-материалах. Замещение меди в обозримом будущем не планируется. И по производству этого материала мы более чем конкурентоспособны. У нас сосредоточены и сырьевая база, и производство. Во-вторых, никто не отменял логистику. Да, она будет развиваться, может быть, появятся новые виды воздушных перевозок, но ближайшие 10 лет никуда не денется перевалочная база Челябинск - Екатеринбург, которая является коридором на Китай.

Идея нового шелкового пути из Китая от Урумчи, через Казахстан, ТЛК «Южноуральский» на Москву по-прежнему имеет право на существование.

А там, где есть логистика, там может быть и фасовка, и производство. Это тоже точка роста. Еще один важный элемент. Челябинск - это густонаселенный мегаполис, у нас высокий уровень образования и низкие издержки. В Челябинске сейчас самая низкая стоимость квадратного метра, если сравнивать с другими миллионниками, и одна из самых низких зарплат. Мы могли бы сделать здесь аутсорсинговый центр. Роботизация офисных функций, таких как бухгалтерия, кадры, колл-центр, - это перспектива очень близкого будущего. Компании будут передавать это на аутсорсинг. Здесь у Челябинска гигантские перспективы. Здесь точка выхода Челябинска в большой бизнес. У нас могут находиться специалисты, которые будут работать за компании по всей стране. Все, что можно вывести на аутсорсинг, можно вывести в Челябинск, благодаря низкой стоимости недвижимости, низкой зарплаты и высокой квалификации. Это десятки тысяч рабочих мест, которые могут занять люди, освободившиеся на промышленных предприятиях благодаря новым технологиям.

— А к чему приведет глобальная роботизация в мировом масштабе?

— Скорее всего, люди поедут из Америки. Это технологический лидер, и она первая начала сокращать низкоквалифицированный персонал. Поэтому они заговорили о том, что им больше не нужны мигранты. Оттуда же берётся и стена на границе с Мексикой. Раньше экономике нужны были рабочие руки, и к мигрантам относились лояльно. Сейчас эти руки не нужны, все роботизируется. И первой страной, которая столкнётся с этой проблемой, будут США. Возможно, на компании возложат дополнительную налоговую нагрузку, чтобы содержать безработных. Но частично это компенсируется тем, что появляются новые потребности и новые продукты. Численность населения в мире растёт, и его надо чем-то кормить. Эти задачи и будут решать освободившиеся люди. Катастрофической безработицы в мире единовременно не произойдёт.

— Сейчас много говорят о поддержке малого и среднего бизнеса, но с другой стороны малое предприятие не построит, к примеру, ракету…

— Наша модель управления экономикой настроена на то, что крупную компанию контролировать проще. Поэтому система ориентирована по поддержку больших предприятий. Что бы ни говорили в министерствах и ведомствах, суть системы в том, чтобы поддерживать больших. Но то, с чего мы начали, новую экономику большие компании не сделают. Если взять первую пятерку мировых компаний, кроме Wallmart, это сплошь нефтянки. Кто из них сделал революцию? Никто. Все сидят на ресурсах, занимаются конъюнктурой и котировками. Даже Wallmart упустил волну, когда появились Amazonи Ali-express. Cейчас Wallmart сокращает число магазинов, хотя они были монополистами в мире, у них были деньги и ресурсы на то, чтобы совершить прорыв, развивать интернет-торговлю, автоматизировать торговые залы. Но они этого не сделали. Сейчас это компания с хорошей историей, но она уже в прошлом.

Ждать, что «Газпром», «Роснефть», металлурги, энергетики привнесут что-то новое, неправильно. Прорыв может сделать только малый и средний бизнес.

Он тоже бывает разным. У нас привыкли воспринимать его как розничную торговлю и сферу услуг. Что бы ни говорили про поддержку бизнеса, один магазин не может конкурировать с «Пятерочкой», их технологии намного эффективнее. Конкуренции в одном сегменте между малым бизнесом и большим не бывает, большой всегда победит. А вот новые продукты большие компании производить не могут. И тут есть поле для малых предприятий. Стартапы нужны, и кроме МСБ их делать некому. Инновационные предприятия очень быстро становятся крупными. Справедливости ради надо сказать, что только один процент таких проектов вырастает в большую компанию. Но это стоит того, потому что этот один процент и двигает экономику вперёд. Ради этого малый и средний бизнес и надо поддерживать.

— Какие проекты в этой сфере вам запомнились?

— Самый яркий пример - компания «Конар». 10 лет назад это была малая компания, но они нашли технологии, взяли самое лучшее из мировой практики, и сейчас это крупная компания по мировым меркам. У нас масса IT-проектов, которые не публичны. Но в Челябинске этот кластер очень серьёзный. Сеть «Красное и белое», которая стартовала 10 лет назад. Кто-то может сказать, что это не инновация, но вы попробуйте найти свой формат в розничном сегменте, которого просто нет нигде в мире. Этот формат вполне может экспортироваться. Есть компания «НЕКК», которая производит медный купорос. Это вещество всегда есть как отход на медном производстве. Но купорос от «НЕКК» идет в биодобавки, корма, фармакологию, косметологию и т. д. Компания появилась с нуля, это в чистом виде стартап. И сейчас входит в мировой топ производителей, работает на экспорт.

— Один из своих проектов - «Генштаб» - вы тоже относите к такого рода компаниям?

— Такой технологии нет ни у кого, хотя ей давно пора появиться. Что такое бухгалтерия? По сути, это перенос данных с бумаги в компьютер. При том что бумажный носитель уже никому не нужен. Вся отчетность происходит в электронном виде. Но две трети рабочего времени бухгалтер просто переносит данные на бумагу и обратно. Зачем? Все можно делать через смартфон. Мы привыкли к тому, что покупки, оплата услуг, бронирование делаются через телефон. Мы придумали продукт, который позволяет упаковать бэк-офис в мобильный телефон. Система электронного документооборота, бухгалтерские программы, интернет-банк, CRM и ERP-системы - все это существует очень давно. Но все это было отдельно друг от друга. Мы все это собрали в один продукт, который удобен и понятен менеджеру без специального бухгалтерского образования. Руководитель предприятия, собственник бизнеса может обойтись без бухгалтера, пользуясь только нашей программой. Но это не только электронное решение, но и ответственность, которую мы на себя взяли.

Аутсорсинг в России сильно дискредитировал себя.

Как правило аутсорсер - это опытный специалист, который уволился и стал работать на фрилансе, со всем вытекающими последствиями в виде необязательности, безответственности и т. д. У нас с клиентом четкие, юридически зафиксированные отношения, со штрафами за наши ошибки и т. п. Мы тратим деньги на страхование от своих ошибок. В случае нештатной ситуации клиент получит компенсацию потерь. Ответственность с такого аутсорсера, как мы, кратно выше, чем со штатного сотрудника.

— Вашей компании исполнилось 15 лет, чего вы достигли за это время? И как на бизнесе отражается кризис?

— Из нестоличных мы самая крупная компания в своей сфере. По численности персонала, по количеству реализованных проектов мы уже два года лидируем в России, если не брать в расчет компании Москвы и Санкт-Петербурга. При этом делаем это с челябинским ценником, при том что квалификация у наших сотрудников сопоставима. Наша компания диверсифицирована. Мы занимаемся широким кругом вопросов: от аутсорсинга бухгалтерского учета до вывода компаний на IPO. Благодаря этой диверсификации, при падении в каком-то сегменте мы компенсируем это ростом в другой области. При том что экспертное сообщество в «Авуаре» достаточно универсально и может решать разные задачи. Понятно, что в стране денег стало меньше. Но наша разноплановость позволяет балансировать и расти.

Вообще, я ловлю себя на мысли, что для меня будет серьёзным вызовом работа компании в период стабильности.

Все время, что я занимаюсь бизнесом, в нашей стране кризис. И как жить в этой ситуации я знаю. А вот что делать во время стабильности - нет.

— У вас был свой проект спасения компании «Гринфлайт», в чём он заключался и почему его не одобрили?

— Это был 2015 год. Идея заключалась в том, чтобы довести до логического итога проект «Гирнфлайта». Он создавался как федеральная сетевая компания. Идея была очень хорошая, со своей инновационной моделью. Такой компании в стране до сих пор нет. Понятно, что создавать крупного федерального игрока на маленьком Челябинском рынке при цене 30 тысяч рублей за квадратный метр, наивно. Но у «Гринфлайта» был участок земли в Подмосковье, были идеи проектов Перми, Тюмени, Екатеринбурге. Если бы всё это реализовалось, то это помогло бы компенсировать издержки в Челябинске. И вообще эта модель с проектами в разных регионах помогала бы балансировать компании. Где-то прибыль упала, а где-то выросла. И это бы выправляло общую ситуацию. Я с партнером хотел запустить этот процесс. Для этого планировалось вывести компанию на IPO, получить доступ к дешёвым деньгам. Тогда эту идею посчитали слишком оптимистичной. Своих средств там было немного. Но были инвесторы, под эту идею банк давал кредит.

Вообще, под хорошую идею всегда можно привлечь инвестиции, даже сейчас. Один мой знакомый как-то сказал мне, что думает, куда вложить миллиард долларов. Я решил, что я о нём чего-то не знаю, откуда у него взялся миллиард долларов? А он ответил, что если будет хорошая идея, то всегда найдутся те, кто захочет вложиться. И я с ним согласен.

— Традиционный вопрос в последнее время: почему вы не уезжаете из Челябинска?

— Я здесь родился и всю жизнь живу, зачем мне куда-то уезжать? Да, экология у нас плохая. Но в советские годы предприятия работали куда интенсивнее, ни про какие фильтры никто даже не слышал. То, что сейчас происходит, этот тренд — бежать из города за свежим воздухом, на мой взгляд, это результат скорее информационного потока: «плохая экология, надо уезжать». Люди внушаемы, сейчас по телевизору, в соцсетях, в СМИ говорят: «нечем дышать». Если сто раз сказать человеку, что он свинья, он в это поверит. Вот у нас весь город и захрюкал. Хотя проблемы экологии в городе решать нужно. Думаю, если власть хотя бы займется проблемой экологии в открытом для населения информационном поле, люди не будут думать о переезде. Что касается других аспектов, то в Москве или Сочи мне не подходит менталитет. В Сочи очень сложный менталитет, который сформировался с советских времен, когда все хотели получить с отдыхающих как можно больше денег, и необязательно законным путем. И в том или ином виде этот подход там сохраняется и сейчас. Вести дела в таком окружении непросто. В Москве решаются вопросы, но там ничего не производится. А я люблю делать продукты, и в Челябинске вести бизнес проще и выгоднее. Челябинский менталитет, в отличие от «курортного» и «столичного», предполагает, что люди говорят, делают и думают одно и то же. Мне так больше нравится.

74 Челябинская область

Дата публикации: 21.04.2017

Старший партнер Группы компаний «Авуар»

Кандидат экономических наук

В 1991 году окончил Южно-Уральский политехникум, специальность «Эксплуатация станков с числовым программным управлением». С 1991 по 1993 годы служил в армии, на космодроме Байконур. Затем окончил Южно-Уральский Государственный Университет факультет «Экономика и управление на предприятиях» по специальности «Экономист-менеджер».

С 1996 по 2002 годы работал помощником начальника, а затем начальником Организационно-инспекторского отдела(штаба) в Управлении Федеральной службы налоговой полиции по Челябинской области. В 2002 году - начальник Сводного отдела экономического анализа, прогнозирования и регулирования Комитета по экономике Челябинской области. С 2002 по 2003 годы - начальник Центра поддержки предпринимательства Комитета по экономике Челябинской области. С 2004 по 2005 годы - исполнительный директор ООО «Корпорация Символ-Строй Инвест». С 2011 по 2012 годы - заместитель Губернатора Челябинской области по инвестиционным, имущественным и правовым вопросам.

С 2002 года А.Д. Овакимян возглавляет Группу компаний «ГК «АВУАР», специализирующуюся на оказании аудиторско-консалтинговых услуг. Руководство деятельностью группы компаний осуществляет умело и эффективно, постоянно добиваясь высоких финансово-экономических результатов, грамотно применяя передовой зарубежный и отечественный опыт по профилю деятельности компании.ГК «АВУАР» входит в ТОП-100 рейтинга аудиторских компаний России, рейтинга крупнейших компаний России в области учетных функций. По оценке рейтингового агентства «Эксперта РА», «ГК «АВУАР» находится на 30 месте в рейтинге аудиторских компаний за 2015 год и на 4 месте в рейтинге консалтинговых групп и организаций Урало-Западносибирского региона по итогам 2015 года.

А.Д. Овакимян ведет широкую общественную деятельность с целью развития профессионального сообщества Уральского региона. Активно способствует формированию деловых связей региона на федеральном и международном уровнях, являясь председателем Совета Уральского филиала Аудиторской палаты России, внештатным советником Аппарата Полномочного представителя Президента РФ в Уральском федеральном округе, руководителем территориальной приёмной в г. Озерске Челябинской области, членом Челябинской региональной общественной организации «Союз промышленников и предпринимателей», членом правления Торгово-промышленной палаты РФ, председателем Общественного Совета при Главном контрольно-ревизионном управлении Правительства Челябинской области, выступает экспертом законопроектов, направленных на улучшение инвестиционного климата региона.

В совершенстве владеет методами коммуникации и обработки деловой информации. Неукоснительно придерживается правил и норм деловой этики и порядочности.

Вице-губернатор Челябинской области Алексей Овакимян уходит в отставку по собственному желанию. Обнародованное заявление губернаторской пресс-службы об отставке чиновника не стало неожиданностью для большинства политических экспертов Южного Урала. Сам Алексей Овакимян , отвечавший в правительстве на протяжении последнего года за привлечение инвестиций, от комментариев воздерживается. Наблюдатели связывают уход вице-губернатора напрямую с неэффективным выполнением своих прямых обязанностей. Однако по данным интернет-газеты , причины побудившие соратников челябинского губернатора столь настойчиво добиваться устранения от власти «главного по инвестициям», заключаются не только в этом.

Очевидно, что уход вице-губернатора стал следствием наметившегося несколько месяцев назад раскола в команде Михаила Юревича . По данным , заявление об увольнении по собственному желанию с должности вице-губернатора области Алексей Овакимян положил еще в начале недели. Сообщение на сайте губернатора появилось вчера в самом конце дня, когда уже были отправлены в печать первые полосы газет и заверстаны итоговые новостные и экспертные сюжеты на телеканалах и в интернет-СМИ.

Впрочем, даже в отсутствие официальных и экспертных комментариев было очевидно, что к отставке Овакимяна вынудило длительное аппаратное противостояние в команде Юревича .

Пресс-служба Юревича уточняет, что Овакимян вошел в состав областного правительства чуть более года, то есть 1 февраля 2011 года. Ему было поручено принципиальное по важности направление работы - экспертиза инвестпроектов в регионе. В первые же месяцы работы на новой должности Овакимян презентовал общественности планы по развитию туристского кластера в Челябинской области. Говорилось о том, что конкурентные преимущества Южного Урала - красивая природа и огромное количество озер – просто должны быть конвертированы в инвестиции, преимущественно иностранные. Спустя время была утверждена сформированная при участии экспертного управления и программа развития туризма. Денег, впрочем. На ее финансирование в бюджете не был предусмотрено.

Про Овакимяна говорили как о несамостоятельной фигуре. Такого мнения придерживается, в частности, политолог Александр Подопригора . «Изначально Алексей Овакимян был ставленником сенатора Константина Цыбко , вместе с которым они, в частности, работают в рамках Агентства регионального развития. Вице-губернатор должен привлекать в регион инвестиции, однако конкретных результатов его работы нет. Есть только заявления о крупных проектах без конкретики», - заявил в недавнем интервью политолог, известный близостью к оппонирующему группе Цыбко клану в окружении челябинского губернатора.

И тем не менее Овакимян долгое время оставался главным после самого губернатор спикером по вопросам инвестиций. Стремившийся привлечь иностранные вложения в стагнирующую экономику Южного Урала губернатор Юревич в течение года объехал несколько европейских стран, США, Китая, встречаясь с правительствами кругами и предпринимателями. Везде его сопровождал Овакимян .

Говорят, соратники Юревича из числа «старой гвардии» очень ревнуют Юревича к его другу Цыбко , и как следствие, недолюбливали его ставленников – вице-губернатора Алексея Овакимяна и первого помощника по избирательным технологиям Николая Сандакова . Провальные для ЕдРа результаты декабрьских выборов (по оценкам экспертов, процент выше среднего по стране удалось натянуть только благодаря административному ресурсу) позволил ослабить политическое влияние Цыбко в окружении губернатора. Так, господин Сандаков был отправлен в ссылку разруливать политические процессы в удаленном от Челябинска Ашинском районе. Удар по экономическому крылу команды Цыбко был нанесен Александром Подопригорой , который в своих многочисленных комментариях обвинил чиновника в том, что Овакимян не справился с возложенными на него обязанностями по экспертизе инвестиционных проектов.

«Человека без опыта и подготовки вытащили из ниоткуда на крайне ответственный пост (сделал это сенатор К.Цыбко ), - написал об этом в своем блоге Александр Подопригора . - Он на этом посту сделать по-большому счету, ничего не смог (больше того - влез в политические интриги), что вызвало массу публичной критики и обоснованных вопросов. Инвестиции - ключевой пункт программы губернатора Юревича . И кто-то должен был понести политическую ответственность за срыв этой программы. Выбрали, естественно, самое слабое звено, без которого легко обойдутся. В общем, все на сей раз почти как в цивилизованных странах: назначение - год работы - провал - публичная критика - отставка по решению губернатора. Когда-то же надо начинать приучать этих ребят к мысли о том, что ответственность и репутация - не пустые слова в политике - даже в нашей».

Между тем, еще в начале недели по Овакимяну ударила «тяжелая артиллерия». На официальном сайте правительства Челябинской области было размещено заявление первого вице-губернатора Олега Грачева , в котором он в неожиданно резких тонах опроверг информацию о планах региональных властей по строительству аналога «Диснейленда».

«Никакие планы в правительстве Челябинской области не обсуждались, переговоры по этому поводу официально ни с кем не велись», - сказал он. По его мнению, «возможно, некоторые чиновники выдают желаемое за действительное, тем самым выставляя, прежде всего себя, на посмешище». «Для правительства области приоритетны были и будут те проекты, при которых инвесторы, реально вложив деньги, уже прошли так называемую „точку невозврата“. Все остальное - клоунада и прожектерство», - заявил первый вице-губернатор, назвав «Диснейленд» нереальным проектом.

После этого для многих стало очевидно: вопрос отставки решен.

Иную версию аппаратного переворота в окружении Юревича выдвигает известный челябинский политтехнолог и политолог Александр Мельников . Отставка Овакимяна , на его взгляд, имеет «слабое отношение к чисто профессиональным претензиям», но хорошо вписывается в логику ожидаемого переезда в Москву квартета Юревич -Грачёв -Уфимцев -Евдокимов .

«На хозяйстве в Челябинской области должна остаться максимально (насколько это возможно, когда старая гвардия уезжает) проверенная и лояльная команда. Поэтому нужную конфигурацию начали выстраивать уже сейчас. Не уверен, что к уходу Овакимяна применима президентская формулировка "в связи с утратой доверия". Скорее: в связи с его недостаточным количеством. Таковы суровые реалии переходного периода», - считает эксперт.

О том, что Овакимян не грезил о карьере чиновника, говорили многие. Его было вполне комфортно в качестве одного из руководителей крупнейшей в Челябинске аудиторской компании « Авуар» . Заняв вице-губернаторскую должность, он так и не вписался в аппаратные интриги и не стал до конца своим в здании на Цвиллинга, 27.

Источник в министерстве экономического развития региона частично подтверждает версию, озвучиваемую Александром Мельниковым . Причиной аппаратного конфликта в окружении Юревича и последующей отставки Овакимяна стали не профессиональные претензии в адрес последнего, а в большей степени планы команды Цыбко по приватизации госпакета ООО «ЧТЗ-Уралтрак».

О этих планах Овакимян рассказал вскоре после вступления в должность: «Область тоже продает свою долю, деньги от продажи не нужны, скорее всего, в счет этого пакета заберем «социалку». ЧТЗ же в свое время строился, как город, у них были свои клубы, ДК, школы, поликлиники. Область заберет социальную часть в счет своей доли, а завод сконцентрируется на производстве», - заявил он в одном из интервью.

Позднее стало известно о том, что в правительстве области разработали хитрую схему по обмену активами с Уралвагонзаводом, который с недавних пор значится генеральным инвестором ЧТЗ. Интерес двух участников обмена прост. УВЗ нужны производственные активы завода, часть которых до сих пор числится на балансе областного минпрома, а правительство готово забрать социалку тракторозаводчан. Ради такого дела правительство даже готово было продать инвестору принадлежащую ему долю ООО «ЧТЗ-Уралтрак». Но выходить на открытый конкурс правительству было боязно, потому как пакет могла купить случайная структура. Потому областной пакет ЧТЗ решили передать в уставный капитал Агентства развития региона. А уже оно, по закону, вправе произвести операцию мены: вы нам производственные мощности и помещения, а мы вам дворцы культуры и прочую социалку.

Получение АРР, президентом которого является Константин Цыбко , а куратором в правительстве региона значился Алексей Овакимян , по информации вызвало бурю негодования в противоположном аппаратном лагере, а областной министр экономического развития Елена Мурзина в кулуарах даже пообещала не пожалеть никаких сил, чтобы заблокировать эту сделку.

В сентябре 2011 года стало известно о том, что доля в уставном капитале «ЧТЗ-Уралтрак» внесена в областной план приватизации на 2012 год. Считается, что сделка по переуступке активов ЧТЗ могла состояться в середине – второй половине 2012 года. Экономические бонусы, получаемые АРР в результате этой непрозрачной операции, оценивались источником в 850 млн рублей.

Операция по дискредитации Овакимяна и его устранение от власти позволило заблокировать планы группы Цыбко в правительстве региона. Будущее самой структуры под названием Агенство регионального развития также на сегодня представляется сегодня весьма туманным. Скорее всего «детище» Цыбко и Овакимяна , утратив статус, сохранит за собой н ближайшее время номинальный круг полномочий.

Будет следить за развитием событий.