Проектная работа - это деятельность по разработке документации. Разработка генеральных планов, архитектурные и конструктивные решения, разработка проектов инженерных сетей (электроснабжение, водоснабжение, канализация, теплоснабжение, слаботочные сети), проекты организации строительства, прочая документация в необходимом и достаточном объеме.
Виды проектных работ в строительстве
Раздел 1 - Пояснительная запискаРаздел 2 - Схема планировочной организации земельного участка
Раздел 3 - Архитектурные решения
Раздел 4 - Конструктивные и объемно-планировочные решения
Раздел 5.1 - Система электроснабжения
Раздел 5.2 - Система водоснабжения
Раздел 5.3 - Система водоотведения
Раздел 5.4 - Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха
Раздел 5.5 – Сети связи
Раздел 5.6 – Сети газоснабжения
Раздел 5.7. - Технологические решения
Раздел 6 - Проект организации строительства
Раздел 7 - Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства
Раздел 8 - Перечень мероприятий по охране окружающей среды
Раздел 9 - Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности
Раздел 10 - Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов
Раздел 11 - Смета
Раздел 12 - Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами
Проектная документация разрабатывается в объеме предусмотренном постановлением №87 правительства Российской Федерации.
Рабочая документация разрабатывается в объеме ГОСТ-ов и прочих нормативных актов на соостветствующий раздел.
Порядок оформления договора на проектную работу
Комерческое предложение на выполнение проектных работ готовится в течении 24 часов с момента передачи исходных данных по электронной почте. После согласования цены договорные отношения оформляются по следующим этапам.Этап №1 - Техническое задание:
Техническое задание на проектную работу - это перечень условий организации проектных работ оговаривающий стадийность проектирования, границы работ и перечень материалов и оборудования необходимых для учета в составе проектной документации.
Этап №2 - Договор на выполение проектных работ.
В договоре на проектирование оговаривается объем проектных работ, сроки проектирования и сдачи готовой проектной документации, необходимость согласования проектной организацией документации с заинтересованными службами.
Этапы проектных работ
Объем проектных работ, выполняемых проектной организацией нормируется ГОСТ-ми на соответствующие разделы и постановлениями органов власти. Проектная документация разрабатывается с учетом местных геологических условий, геодезии и архитектуры.Этап №1 - Разработка проектной или рабочей документации:
Проектная документация разрабатывается в сроки указанные в договоре на проектирование. Проектирование выполняется в строгом соответствии с графиком указанном в договоре. Сроки проектирования зависят от сложности объекта и необходимости промежуточных согласований технических решений. После разработки проектная документация передается заказчику на согласование.
Этап №2 - Согласование проектной документации:
Проектная документация согласовывается с заинтересованными сторонами в обязательном порядке. Объем согласований обговаривается постановлением правительства Российской Федерации, постановлениями местных органов власти, техническими условиями выданными эксплуатирующими организациями и собственниками земельных участков, зданий или сооружений.
По окончании проектных работ заказчику передается полный комплект проектной документации в бумажном и электронном виде.
Исходные данные для разработки проектной документации в строительстве
Для разработки проектной документации необходимы следующие исходные данные:Техническое задание на выполнение проектных работ;
- инженерно-геодезические изыскания с указанием границ объекта;
- инженерно-геологические изыскания;
- технические условия на подключению к инженерным сетям;
- архитектурные планы;
- технологическое задание на проектирование.
Объем исходной документации индивидуален для каждого вида работ и обговаривается индивидуально для каждого объекта.
Проектные работы – это первый и главный этап строительства, грамотного, профессионального возведения зданий и сооружений, их реконструкции, это гарантия соблюдения всех необходимых технических, технологических и законодательных требований. Проектирование включает в себя детально проработанную техническую часть и дизайнерскую составляющую.
Кроме того, любое здание и сооружение должно строиться по проекту. Отсутствие проекта указывает на его нелегальное строительство - это регламентируется законодательно.
Проектирование частных домов дает возможность реализовать представление о долговечном, прочном, надёжном и комфортабельном жилье, куда не будет проникать шум и посторонние взгляды. Индивидуальность каждого проекта сможет подчеркнуть статутность владельца и его вкусовые предпочтения. А все грамотно спроектированные узлы коммуникаций, такие как система водоснабжения и отопления, использование прочных и надежных материалов для строительства, позволят создать то, что называют "Мой дом - моя крепость" .
Проектные работы включают в себя составление целого пакета документов, необходимых для возведения будущего здания. В него входят поэтажный план, перспективные изображения фасада в цвете, схема разрезов и схема генплана. При этом тщательным образом рассчитываются все параметры будущего строения, просчитываются его устойчивость и надежность. Эти документы необходимы для получения разрешения на строительство, для работы строительной бригады, а также для наглядного представления особенностей будущего здания.
Проведение проектных работ
Первый этап проектных работ начинаются с Вашей идеи. Однако помимо идеи, Вы должны быть еще подкреплены и возможностью, в основном - планово-финансовой. Т.е., если Ваша идея подкреплена финансами, то вероятность начать и закончить строительство - велико. Если у Вас нет идеи, но достаточно финансов, тогда Вам за N-ную сумму предложат, что Вашей душе угодно. Вам сразу необходимо понять, что самостоятельное создание проекта дома требует некоторых инженерных знаний и умений.
Допустим, у Вас есть и финансы и идея. Вы четко представляете:
- как будет выглядеть Ваш будущий дом;
- каких размеров будет будущее строение;
- сколько в нем будет этажей;
- какое количество комнат и их расположение;
- как он будет расположен на местности;
- из каких материалов будет построен;
- и многое другое.
Свою идею, хранимую в голове или на чертежах-набросках можно перенести на компьютер, использую для этих целей программные продукты, такие как AutoCAD, ArchiCAD, ArCon, 3D Studio MAX, FloorPlan3D. Данные программные продукты значительно облегчат Вам работу по проектировке, выбору строительных материалов, а заодно и покажут Вашу идею в трехмерной проекции, и даже дадут Вам побродить по своему будущему дому. Также программы помогут грамотно распланировать интерьер.
Создавая проект или перенося свою идею на компьютер не забывайте уделять особое внимание на такие вещи, как конструкционные особенности постройки, внутренняя планировка, проекты коммуникаций, системы вентиляции, электроразводки, тепло и водоснабжения, газа. Они в обязательном порядке должны быть продуманы до начала строительства, иначе впоследствии вы столкнетесь с серьезными проблемами.
Для большей энергоэффективности рекомендуется планировать нежилые помещения (кухня, санузлы, хозяйственные помещения) на северной стороне дома, а жилые – на других сторонах. Правильное расположение окон и их размер, также влияют на энергозатратность будущего дома, а к тому же и на внешний вид самого дома.
Наконец Вы создали где-то на чертежах или на компьютере модель своего будущего дома (и даже походили по нему). Теперь необходимо определиться с одним из самых важных моментов - где Вы будете его строить, на каком участке. Если же конечно у Вас уже есть участок, то это значительно облегчает все последующие действия. Если участка нет, тогда, соответственно, его нужно будет подобрать под Ваш проект.
Участок следует выбирать исходя из данных о свойствах грунтов, о высоте залегания грунтовых вод. Это необходимо при планировке фундамента и подвала. Данные работы следует проводить поздней осенью или ранней весной, когда уровень грунтовых вод максимально высок.
Получив результаты инженерно-геологических исследований, можно планировать возможность строительства подвала и добротного фундамента.
Оттолкнувшись от вида и высоты фундамента, определившись с типом материала, из которого будет сделан дом, можно приступать к официальной части проектирования дома и чертежам, т.е. переноса Вашей компьютерной копии проекта на бумажную, установленную Госстандартом. Также необходимо получить разрешение на индивидуальное жилищное строительство. Для этого нужно
- на Украине - документы на застроичный участок, согласовать проект, получить стройпаспорт и уведомить о начале работ;
- в России - бумаги купли/продажи земли, документы на проведение коммуникаций на участок, разрешение на строительство и введение дома в эксплуатацию (включая оформление прописки и т.п.). К тому же, каждый из перечисленных пунктов разделен еще на 5-6 подпунктов.
Когда документы на строительство уже готовы можно приступать непосредственно к реализации самого строительства.
Порядок проведения проектных работ
Этап 1. Предпроектные работы
Создание эскизов поэтажных планов с экспликациями помещений и фасадов дома, являющиеся первоначальным представлением объемно-планировочных решений дома, не предназначенных для производства по ним строительно-монтажных работ, а лишь используемые для подсчета сметной стоимости строительства и дальнейшего проектирования.
- Создание разрезов дома.
- 3D модель и визуализация дома.
Этап 2. Архитектурные решения и Схема планировочной организации земельного участка
Данный этап происходит на основании утвержденного эскизного проекта. По нему разрабатываются разделы проекта "Архитектурные решения" и "Схема планировочной организации земельного участка". В этот этап разработок входят:
- Планы с расстановкой условной мебели, Поэтажные кладочные планы, Разрезы, Фасады, уточняются и дополняются те элементы здания, по которым даны конструктивные решения.
- Узлы и детали (индивидуальные и декоративные элементы кровли, стен, перекрытий, вентканалы, фановые трубы, крыльца), спецификации.
- Ограждения балконов наружных и внутренних, лестниц наружных и внутренних (если таковы имеются).
Этап 3. Конструктивные решения и инженерные сети
На этом этапе разрабатываются инженерные разделы проекта: электрика, отопление, кондиционирование, вентиляция, водоснабжение, канализация. Конструктивные решения и инженерные разделы выполняются на основании утвержденных владельцем архитектурных решений, а также требуемого объема проектных работ.
К конструктивным решениям относятся:
- Расчет несущей способности фундаментов, чертежи: планы и развертки фундаментных стен, сечения, узлы, спецификации.
- Расчет внутренних и наружных несущих стен по гибкости и несущей способности.
- Расчет несущей способности элементов перекрытий, чертежи: поэтажные планы элементов перекрытий.
- Расчет стропильной системы кровли, чертежи: планы и сечения по кровле, узлы, спецификации.
- Расчет несущих элементов лестницы и её площадок чертежи: планы и сечения элементов лестницы и её площадок (если есть).
К отопительным и вентиляционным решениям относятся:
- Внутридомовая разводка инженерных сетей.
К электроснабжению и оборудованию относятся:
- Чертежи внутридомовой разводки электросетей, освещения и бытовых приборов.
- Спецификации на применяемое оборудование и изделия.
К водопроводным и канализационным решениям относятся:
- Чертежи внутридомовой разводки инженерных сетей.
- Спецификации на применяемое оборудование и изделия.
Примеры
Примеры проекта объекта индивидуального жилищного строительства
- Ситуационный план (М1:500)
- Топосъемка участка с прилегающей частью улицы (М1:500)
- Генеральный план участка: с вертикальной планировкой и привязкой проекта к местности (М1:200-1:1000)
- План подвала (техподполья, цокольного этажа)
- Планы этажей (М1:100, 1:50)
- Фронтальный и боковой фасады зданий (М1:50, 1:100)
- Разрезы дома (характерные) (М1:100, 1:50)
- Планы перекрытий и покрытий неповторяющихся этажей (М1:100)
- План и спецификация элементов стропильной конструкции крыши (М1:100)
- План кровли (М1:100, 1:200)
- План фундаментов (М1:100, 1:50)
- Сечение фундаментов (продольные и поперечные разрезы), характерные архитектурно-строительные узлы и детали (М1:10, 1:20)
- Общая пояснительная записка и технико-экономические показатели
- Сметно-финансовый расчет стоимости строительства
- Чертежи инженерного обеспечения (по заданию на проектирование)
- Раздел по электрике, принципиальная схема и главный распределительный щит
- Раздел по водопроводу и канализации, схема канализационной установки, аксонометрическая схема установки холодной и горячей воды
- Раздел по отоплению и вентиляции, схема установки системы отопления
- Раздел по газовой установке, схема расположения газовой установки
- Паспорт проекта.
Паспорт проекта частного жилого дома
- Примерный перечень материалов, входящих в паспорт проекта частного жилого дома (СП 11-111-99):
- Договор на строительство частного жилого дома на праве личной собственности на отведенном земельном участке
- Постановление Администрации о разрешении строительства
- Документ, удостоверяющий право застройщика на земельный участок
- Архитектурно-планировочное задание (АПЗ)
- Задание на проектирование частного жилого дома и хозяйственных построек
- Ситуационный план
- Копия из генерального плана соответствующей градостроительной документации
- Инженерно-геологические изыскания (при необходимости)
- Технические условия присоединения к инженерным сетям (ТУ) со схемой (при необходимости)
- Планы этажей, фасады, разрезы
- Акт о натурном установлении границ земельного участка и разбивки строений (со схемой выноса в натуру).
На основании исходных данных составляется задание на проектирование, в котором определяется назначение и объем здания, этажность, состав помещений и их размеры, виды санитарно-технического оборудования, архитектурно-художественные требования, основные строительные материалы и конструкции, месторасположение здания, сроки и очередность строительства в условиях городской застройки, архитектурно-планировочное решение.
Разработка ППР - задача генподрядной строительной организации, однако, проект может разрабатываться по их заказу специализированными проектными организациями типа Оргтехстроя, групп ПОР и т.д. Проект производства работ на отдельные виды сложных или специальных работ разрабатывается организациями, выполняющими эти работы. На крупные и сложные объекты ППР разрабатывается за счет средств на проектно-изыскательные работы.
Проект производства работ составляется отдельно на подготовительный и основной периоды строительства.
Исходными данными для разработки ППР являются: 1) ПОС, включая стройгенплан и сводную смету; 2) рабочие чертежи; 3) сведения о сроках поставки конструкций, материалов, строительных машин и рабочих кадрах по основным специальностям и т.д.
Согласно СНиП 3.01.01-85* “Организация строительного производства” в состав ППР на возведение здания и сооружения или его части (узла) включаются:
а) календарный план производства работ по объекту;
б) строительный генеральный план;
в) график поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;
г) график движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту;
д) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов строительных работ;
е) решения по производству геодезических работ;
ж) решения по технике безопасности (СНиП III-4-80*);
з) решения по прокладке временных инженерных сетей;
и) перечень технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов;
к) пояснительная записка.
Разработанный ППР утверждается главным инженером генподрядчика и субподрядчика, а на действующих предприятиях и его дирекцией. Утвержденный ППР передается на объект не менее чем за два месяца до начала работ.
Все технологические решения в ППР принимаются исходя из анализа различных факторов (рис. 5) методом вариантного проектирования технологических процессов. Методика вариантного проектирования технологических процессов возведения зданий и сооружений предполагает последовательное выполнение ряда этапов:
Этап 1. Сбор, анализ и группировка исходных данных: технолог имеет дело с уже принятыми проектными решениями, т.е. известны назначение, архитектурно-планировочное и конструктивное решение, месторасположение, строительные организации; по имеющейся информации группируются исходные данные (срок строительства и очередность, архитектурно-конструктивные параметры, условия производства, технические средства, строительные материалы и конструкции, состав подготовительных работ).
|
Конструктивное |
Природные (инженерно-геологические климатические, рельеф) |
Экономическое обоснование |
Материально-техническая оснащенность (машины, механизмы, материалы, конструкции) |
Стесненность строительства | |||||||||||
|
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ | |||||||||||||||
|
Способ строительства |
Средства строительства | ||||||||||||||
Рис. 5. Структура технологического решения
Этап 2. “Горизонтальное расчленение” строительного технологического процесса на комплексно-механизированные технологические процессы (КМТП): осуществляется по видам строительных процессов (земля, фундаменты, монтаж, кровля, отделка и т.п.).
Этап 3. Анализ и разработка элементов КМТП: для каждого КМТП определяется состав работ, материалы и конструкции, механизмы, время и условия производства.
Этап 4. Анализ конечного результата: состав, геометрические параметры, весовые параметры в целом и отдельных элементов, а также последовательность и способ их соединения и закрепления.
Этап 5. “Вертикальное расчленение” строительного технологического процесса: каждый КМТП разбивается на простые процессы, а при необходимости на рабочие приемы и операции; осуществляется деление всех процессов на ведущие и сопутствующие; варьирование либо ведущими процессами, либо объединением разных процессов в отдельные потоки приводит к нескольким вариантам структуры КМТП (начало вариантного проектирования).
Этап 6. Выбор ведущих и вспомогательных машин и механизмов: для каждого предложенного варианта структуры КМТП назначают технические средства без учета марки и технологических параметров; как правило, таких вариантов несколько.
Этап 7. Формирование опорных вариантов структуры КМТП: определяют схему технологической взаимосвязи отдельных простых процессов, входящих в КМТП без конкретных сроков; на данной стадии происходит отказ (отсев) от некоторых выбранных вариантов структуры КМТП (этап 5) в зависимости от технологических и экономических параметров. Для оставшихся вариантов КМТП осуществляется временная привязка машин, механизмов, людей, сроков и т.д.
Этап 8. Расчет вариантов организационно-технологической структуры: на основе поточной организации труда осуществляется увязка опорных вариантов КМТП между собой.
Этап 9. Расчет показателей эффективности. Для каждого полученного варианта организационно-технологической структуры определяют основные технико-экономические показатели (себестоимость, трудоемкость, продолжительность строительства) и частные показатели (выработка на одного рабочего, стоимость единицы строительно-монтажной продукции, степень загруженности машин и механизмов и т.д.).
Этап 10. Принятие решений о выборе окончательного варианта, как отдельных КМТП, так и всей организационно-технологической структуры осуществляется по заранее оговоренным показателям эффективности. Рационально использовать программы ЭВМ, разработанные в диалоговом режиме.
Все выбранные решения по технологии производства фиксируются и отображаются на календарном плане производства работ, который, как отмечено выше, является одной из важных составляющих ППР.
Промежуток времени между началом проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом инвестиционного проекта или инвестиционным (проектным) циклом. Под началом проекта можно понимать момент рождения идеи или начало вложения денежных средств в его реализацию. Окончанием традиционно существования проекта считалось завершение работ над его реализацией, т.е. ввод в действие запланированных объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта. Однако в настоящее время считается, что примерами окончания функционирования проекта для различных его участников могут быть: завершение работ над реализацией проекта (например, сдача проектно-сметной документации, завершение строительства и ввод в действие); перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу; достижение заданных результатов предприятием, эксплуатирующим проект; вывод объектов проекта из эксплуатации, их ликвидация и т.д. Обычно факт начала работ по проекту и факт его завершения (ликвидации) оформляются официальными документами.
Инвестиционный цикл охватывает предварительную предынвестиционную, инвестиционную и производственную фазы. Предынвестиционная фаза включает следующие этапы работ:
· определение инвестиционных возможностей (идентификация);
· исследование возможностей;
· предварительный отбор вариантов;
· предварительное технико-экономическое обоснование;
· исследования обеспечения;
· детальное технико-экономическое обоснование;
· оценочные исследования по проекту;
· подготовка оценочного заключения,
Инвестиционная фаза объединяет следующие работы:
· проведение переговоров и заключение контракта;
· инженерно-техническое проектирование;
· строительство;
· предпроизводственный маркетинг;
· обучение персонала;
· сдача в эксплуатацию и пуск (освоение) проекта.
Производственная фаза включает в себя:
· производство;
· развитие производства (рационализация, инновации, расширение);
· завершение проекта.
Основные этапы работ по проекту можно сгруппировать в два вида: основная деятельность по реализации проекта и обеспечение этой деятельности.
К основной деятельности по осуществлению (реализации) проекта относятся:
· анализ проблемы, с решением которой связан проект;
· формулирование целей проекта;
· разработка основных положений проекта;
· базовое проектирование;
· выполнение строительно-монтажных работ;
· выполнение пуско-наладочных работ;
· сдача проекта в эксплуатацию;
· эксплуатация проекта, выпуск и реализация продукции;
· ремонт оборудования и развитие производства;
· демонтаж оборудования по завершению проекта.
Деятельность по обеспечению осуществления проекта включает организационное, правовое, кадровое, финансовое, материально-техническое, коммерческое (маркетинг), информационное обеспечение.
Все этапы работ по проекту взаимозависимы во времени и пространстве.
Организация инвестиционного проектирования.
Комплекс работ по осуществлению проектов можно разделить на две части: управление проектами и инвестиционное проектирование.
Управление проектами - это комплекс работ по организации и управлению эффективной реализацией конкретного инвестиционного проекта. Оно направлено успешное завершение проекта в установленные сроки с учетом выделенных ресурсов для его реализации и наиболее полного удовлетворения требований заказчика.
Главная цель инвестиционного проектирования – организация и проведение предынвестиционных исследований, подготовку необходимой документации и обоснований, позволяющих принять решение по инвестированию в конкретный проект и по его финансированию в виде бизнес-плана. Оно предусматривает проведение работ, выполняемых заказчиком (инвестором) с привлечением соответствующих квалифицированных специалистов, экспертов и специализированных компаний, которые выполняются в следующей последовательности:
· оценка объективных предпосылок и определение идеи будущего инвестиционного проекта;
· анализ исходных данных и формирование инвестиционного замысла проекта;
· разработка концептуальных положений инвестиционного проекта;
· предварительная оценка осуществимости и жизнеспособности проекта;
· определение параметров проекта и ожидаемой выгоды от его осуществления;
· исследование проблем, связанных с осуществлением проекта;
· определение источников, разработка и согласование схемы финансирования проекта;
· технико-экономическое обоснование инвестиций в конкретный проект;
· оценка рисков и устойчивости проекта при его осуществлении;
· принятие решения об инвестировании проекта;
· детальное представление проекта;
· уточнение параметров проекта и результатов при его осуществлении.
Основное содержание инвестиционного проектирования составляют технико-экономические исследования и обоснование реализуемости инвестиционного проекта с ожидаемым экономическим результатом в преимущественных условиях неопределенности и рисков, а организация проведения инвестиционного проектирования базируется на хорошо продуманной и обоснованной программе работ, разрабатываемой на этапе формулирования инвестиционного замысла. Эта программа уточняется и дополняется по мере детализации представления о проекте и выявления новых или уточнения известных проблем его осуществления.
К типовым процедурам проектирования относятся:
· формирование инвестиционного замысла и разработка программы работ по его осуществлению;
· организация и проведение предынвестиционных исследований;
· проведение проектного (инвестиционного) анализа;
· разработка концепции проекта;
· проведение технико-экономических исследований и оценки эффективности проекта;
· анализ и управление рисками.
Каждый из указанных механизмов использует свои методы и технологам, имеет определенную последовательность конкретных видов работ и требует соответствующей информации. Подробно эти вопросы рассматриваются в последующих разделах настоящего пособия с учетом их логической увязки с проблемами, механизмами и функциями управления осуществлением проекта.
Инвестиционный проект при его осуществлении проходит три фазы: предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Каждая из них делится на этапы и виды работ по осуществлению проекта.
В предынвестиционной фазе работы осуществляются по двум основным направлениям:
· разработка инвестиционного проекта, начиная от определения инвестиционной идеи и заканчивая принятием решения об источниках и условиях его финансирования;
· обоснование инвестиций в конкретный проект, в том числе исследования условий и оценка возможных результатов проекта до начала его осуществления на всех этапах его определения (разработки), обоснования и оценки.
Основные виды работ предынвестиционной фазы приведены в табл. 2.1.
Таблица 2.1.
Виды работ предынвестиционной фазы проекта[i]
| Вид исследований | Основные цели | Этапы разработки проекта | Содержание работ |
| Исследование возможностей (исследование общих инвестиционных возможностей, исследования возможностей конкретного проекта) | Определение инвестиционных идей. Формирование инвестиционного замысла проекта | Разработка инвестиционного (коммерческого) предложения инвестору | Предварительное определение целей и вариантов проекта, оценка рынка, формирование программы разработки проекта |
| Предварительное ТЭО | Оценка жизнеспособности проекта в условиях инфляции и рисков | Разработка концепции проекта, оценка возможных источников финансирования инвестиций | Определение целей, стратегий и характеристик проекта, оценка необходимых инвестиций и источников их финансирования |
| Исследования обеспечения (функциональные исследования) | Исследование характеристик, условий и последствий осуществления проекта | Разрешение проблем, которые могут помешать реализации проекта | Повышение достоверности оценок характеристик и других решений по проекту |
| Детальное ТЭО | Окончательная оценка и обоснование жизнеспособности и устойчивости проекта. Оценка эффективности инвестиций | Разработка бизнес-плана | Технико-экономическое обоснование жизнеспособности, прибыльности и устойчивости проекта |
| Оценочные исследования | Подготовка оценочного заключения банком | Принятие инвестиционного решения | Согласование оценочного заключения и принятие решения по инвестированию проекта |
Первый этап включает совокупность работ по определению инвестиционных возможностей для формирования идеи проекта и его предварительных целей, анализ альтернатив и предварительный выбор вариантов проекта для дальнейших исследований. Результаты работы этапа оформляются в виде инвестиционного предложения (коммерческого предложения инвестору) и (или) сформулированного замысла инвестиционного проекта для его дальнейшей разработки.
На втором этапе осуществляется разработка инвестиционного проекта. Содержанием данного этапа является разработка концепции и подготовка предварительного или детального технико-экономического обоснования (ТЭО) в зависимости от глубины проработки проекта, знание проекта и условий его осуществления инвестором, а также назначение представляемых документов по проекту.
Изучение различных вариантов проекта осуществляется либо собственными силами заказчика, либо специализированными консультационными фирмами и включает: первоначальные оценки издержек, изучение альтернативных вариантов технических (технологических) особенностей проекта, место реализации проекта и строительной площадки, а также рассмотрение различных вариантов инвестиционных решений.
Третий этап предусматривает проведение необходимых исследований обеспечения и детального технико-экономического обоснования инвестиций в конкретный проект. Результаты этих исследований и ТЭО оформляются в виде бизнес-плана инвестиционного проекта. Исследования обеспечения (или функциональные исследования) являются частью предынвестиционной стадии инвестиционного проекта. Они проводятся одновременно с предварительным или детальным ТЭО либо самостоятельно по (мере необходимости).
На четвертом этапе инвестором (кредитором) проводятся оценочные исследования проекта с учетом представленного инициатором проекта бизнес-плана и других материалов исследований, по результатам которых формируется оценочное заключение. По результатам рассмотрения оценочного заключения принимается решение об инвестировании в рассматриваемый проект (предоставление кредита или долевое участие в проекте).
В течение предынвестиционной фазы заказчик (организация-инвестор или инициатор проекта) назначает менеджера проекта.
Предынвестиционные исследования включают:
· исследование инвестиционных возможностей (общих и возможностей конкретного проекта);
· технико-экономические исследования (предварительное и детальное ТЭО, исследования обеспечения, называемые также функциональными исследованиями);
· оценочные исследования.
Каждый вид исследований проводится с определенной целью и предусматривает проведение соответствующих работ, осуществляемых до начала инвестиционной фазы проекта.
Предынвестиционные исследования позволяют получить представление о будущих результатах и выгодах и принять решение в пользу рассматриваемого проекта или сделать вывод о его нежизнеспособности.
Несмотря на расходы, в случае отрицательных результатов исследований этот этап работ дает возможность избежать более серьезных потерь в будущем, связанных с расходованием ресурсов (трудовых, материальных и финансовых) при реализации нежизнеспособного проекта. Виды решений, принимаемых на различных этапах предынвестиционных исследований, приведены в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Виды решений, принимаемых при проведении
предынвестиционных исследований
| Принимаемые решения | Вид исследования | Цель исследования и принимаемого решения | |
| Идентификация инвестиционных возможностей и конкретного проекта | Исследование общих возможностей и (или) возможностей конкретного проекта | Выявить инвестиционные возможности и сформулировать инвестиционный замысел проекта. Определить критические области осуществления проекта и направления исследований обеспечения. Определить области ПТЭО или ТЭО для обоснования проекта | |
| Предварительный отбор и предварительная оценка инвестиционного проекта | Предварительное ТЭО и исследования | Определить наиболее жизнеспособные варианты проекта. Идентифицировать критические области обеспечения с критериями выбора проекта. Определить предварительную жизнеспособность проекта. Оценить целесообразность проведения детального ТЭО | |
| Окончательный (детальный) анализ проекта | Исследования обеспечения в критических областях проекта и детальное ТЭО | Детально рассмотреть выбранные критерии, требующие глубоких исследований. Сделать окончательный выбор параметров проекта. Подтвердить осуществимость и жизнеспособность проекта. Подтвердить правильность выбранных критериев | |
| Оценочное заключение | Оценочные исследования по проекту | Подготовить оценочное заключение* по проекту | |
| Окончательная оценка проекта | Рассмотрение и утверждение оценочного заключения | Принять окончательное решение об инвестировании |
Похожие статьи
