47 лет
Строительство, девелопмент

Айдын Рахимбаев - основатель, контролирующий акционер и председатель совета директоров строительного холдинга BI Group.

В июле текущего года бизнесмен напрямую стал владельцем 10% Chocofamily Holding, выкупив долю за $5 млн.

Основатель и председатель попечительского совета фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan, участник общественного объединения «Казахстанская федерация триатлона», участник образовательного фонда IQanat, соучредитель общественного фонда «Национальное агентство по усыновлению». В августе основал фонд Aidyn & Anar Rakhimbayev Foundation.

Рейтинг рантье Казахстана (июль 2019)

Предполагаемая выручка: 8,3 млрд тенге
Девелопер/застройщик/управляющая компания: ТОО «BI Property»
Объекты: БЦ «Номад», БЦ «Аффари», БЦ «Байтерек», БЦ VIVA Plaza, БЦ Green Tower, БЦ BI University, БЦ Noble, БЦ Milano, офисные помещения в отеле Hilton Astana - все в Нур-Султане
Общая коммерческая площадь: 92,8 тыс. кв. м

BI Property основано в 2014 году и является подразделением строительной компании BI Group, управляющим объектами коммерческой недвижимости. Крупнейший акционер - Айдын Рахимбаев (№11 рейтинга богатейших бизнесменов и №9 рейтинга самых влиятельных бизнесменов Forbes Kazakhstan). В 2018 году компания завершила строительство БЦ Noble, расположенного вблизи павильона Expo-2017 и напротив БЦ «Байтерек» (год постройки - 2017-й). В этом году она завершает строительство БЦ «Аура 2» (общая площадь - 27 349 кв. м), БЦ со встроенными помещениями «Лазурный» (4305 кв. м), а также БЦ Forum (2157,6 кв. м) и ТРЦ Green Mall (30 787 кв. м), находящихся в составе МФК «Зелёный квартал».

К маю 2020 года компания планирует построить БЦ Centro (22 096 кв. м) и БЦ «Нура» (8213 кв. м).

50 богатейших бизнесменов Казахстана (май 2019)

$485 000 000
Строительство / 46

Айдын Рахимбаев - основатель, контролирующий акционер и председатель совета директоров строительного холдинга BI Group, в который также входит телекоммуникационная компания Telecom Investments.

В этом году BI Group планирует открытие филиала в Республике Татарстан, где участвует в подготовке проекта по строительству электростанции вместе с крупнейшим холдингом республики ТАИФ.

В начале года Айдын Рахимбаев рассказал, что отошел от операционного управления и занимается только стартапами, которых у холдинга насчитывает 25. Управление BI Group осуществляет команда акционеров, выбранных из числа наиболее эффективных топ-менеджеров, которым дается пакет в размере $1 млн. Сейчас в компании 17 таких акционеров.

Бизнесмен - основатель и председатель попечительского совета фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan, участник общественного объединения «Казахстанская федерация триатлона», участник образовательного фонда IQanat.

50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2018)

46 лет
Строительство, девелопмент

Айдын Рахимбаев один из трех основателей, крупный акционер и председатель совета директоров девелоперской BI Group, куда также входят телекоммуникационная Telecom Investments и ТОО «KAZPACO», участвующее в строительстве ПБР «Тенгиз». В мае 2018 года техническим директором BI Group стал Багдад Мусин, ранее занимавший должности председателя комитета по правовой статистике и специальным учетам Генеральной прокуратуры и председателя правления АО «Казпочта».

Инициатор и председатель попечительского совета благотворительного фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Участник соревнований Ironman. Участник образовательного проекта IQanat.

$370 000 000
Строительство / 45

Айдын Рахимбаев - сооснователь, контролирующий акционер и председатель совета директоров девелоперской BI Group, в которую входит также телекоммуникационная Telecom Investments.

Инициатор и председатель попечительского совета фонда «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Участник соревнований Ironman. Участник образовательного проекта IQanat.

50 самых влиятельных бизнесменов (октябрь 2017)

45 лет
Строительство

Айдын Рахимбаев - глава, контролирующий акционер и председатель СД девелоперской компании BI Group. Инициатор и председатель попечительского совета общественного фонда «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan.

$295 000 000
Строительство/ 44

В 2016 году корпорация BI Group, в которой Айдын Рахимбаев является мажоритарным акционером, приступила к строительству 1,5 тыс. квартир в Санкт-Петербурге в партнерстве с Meridian Capital. Также в 2016-м ТОО «KAZPACO» (дочерняя компания BI Group) заключило несколько контрактов с операторами проекта строительства третьей очереди месторождения Тенгиз.

Рахимбаев - акционер и председатель СД BI Group. Инициатор благотворительного проекта «Дом мамы», член YPO Kazakhstan, пилот Astana Motorsports, участник международных соревнований по триатлону Ironman.

44 года
Строительство

Айдын Рахимбаев - контролирующий акционер и председатель совета директоров девелоперской BI Group. Инициатор и председатель попечительского совета общественного фонда «Дом мамы». Участник YPO Kazakhstan. Пилот президентского клуба Astana Motorsports.

$280 000 000
Строительство

43 года

Айдын Рахимбаев - глава и контролирующий акционер девелоперской компании BI Group, председатель ее совета директоров. Инициатор проекта «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Пилот президентского клуба Astana Motorsports.

Строительство

Глава и контролирующий акционер девелоперской компании BI Group, председатель ее совета директоров.
Инициатор благотворительного проекта «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan. Пилот Astana Motorsports.

Компания Айдына Рахимбаева поднялась в глобальном рейтинге

BI Group Айдына Рахимбаева поднялась в рейтинге 250 Top International Contractors («250 крупнейших мировых строительных компаний») на 25 позиций, заняв 164-е место (против 189-го в 2013 году) и вновь стала единственной казахстанской компанией, вошедшей в этот список. Основными критериями отбора участников рейтинга служат показатели годовой выручки. BI Group присутствует в большинстве сегментов строительного рынка Казахстана. По итогам прошлого года холдинг построил 404 тыс. кв. м жилья, или 38% от общего объема столичного рынка первичной недвижимости. Он реализует 20% заказов национального автодорожного оператора АО «НК ҚазАвтоЖол».

$325 000 000

Источник: строительство

Возраст: 42

В марте прошел первый ежегодный строительный форум BI Group, в котором участвовали тысячи представителей казахстанской стройиндустрии и ведущие финансовые институты. Там было заявлено, что BI Group планирует передачу более 70% всех своих работ на субподряд. Оборот компании за 2014 год составил более $1,3 млрд, или 238 млрд тенге. Рахимбаеву принадлежит две трети BI Group.

В этом году миллионер вошел в топ-10 лучших гонщиков мира по итогам ралли-марафона «Дакар-2015», заняв девятое место. Является инициатором благотворительного проекта «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan.

В этом году BI Group стала первой казахстанской компанией, вошедшей в 250 Top Global Contractors на 189-й позиции. Основными критериями отбора участников рейтинга являются данные о контрактах и финансовые показатели. По итогам 2013 года оборот BI Group составил $1,2 млрд. Драйверами роста стали дорожное, инфраструктурное и промышленное строительство, а также возведение жилья - всего за год построено более 300 тыс. кв. м.

Также в 2014 году Айдын Рахимбаев первым из казахстанцев попал в топ-20 спортсменов в зачете внедорожников на «Дакар-2014» как пилот профессионального спортклуба «Астана».

Инициатор благотворительного проекта «Дом мамы». Член YPO Kazakhstan.

Айдын Жумадилович, у вас одна из самых нетипичных для казахстанского бизнесмена биография и стиль поведения. Вы начинали рабочим на стройке, сейчас возглавляете одну из крупнейших строительных компаний страны. Каким образом из простого строителя вышел крупный бизнесмен?

Я и сейчас строитель (смеется). Просто от объектов перешел к строительству команды и компании. Немножко другое строю сейчас - эффективную и крепкую компанию.

Да, я начинал разнорабочим, плотником в строительной бригаде колхоза "Червонный казак" села Казнаковка Самарского района Восточно-Казахстанской области. Работал, строил.

А как... Наверное, была мечта. Я точно не мечтал стать большим бизнесменом, сначала мечтал стать инженером-строителем, а потом потихонечку расти. Ну... так получилось. Наверное, отличие было в том, что колхозный строитель - был не просто строитель, я с детства был начитанный, и этому, я считаю, всем обязан. Прочитал всю школьную библиотеку, всю колхозную библиотеку. А книги расширяют кругозор, раздвигают горизонты, так что все остальное - следствие. Всегда стремишься к чему-то большему, если знаешь о большем.

Многие убеждены, что без связей никуда в люди не выбиться, не то что бизнес построить - на работу не устроиться.

Отчасти да, отчасти нет. Выбиться можно всем. Надо ставить цель. А что такое связи?

Например, влиятельные родственники.

Мой папа 30 с лишним лет механизатором отработал в этом же колхозе, мама на почте работала. Связи - это, наверное, доверие. Люди, с которыми ты работаешь, доверяют тебе, поэтому связи расширяются, укрепляются. Я не исключаю, что помогают связи. Но связи те, которые есть - друзья, люди, которые убедились в твоей надежности. Наверное, так.

Насколько сложен был этот путь - от плотника до главы компании?

Изначально не было такой цели - стать главой крупной компании. Была цель выполнять хорошо свою работу, с чем мы справлялись дружно, весело, со своими ребятами. Другой вопрос - сколько на это потрачено времени и сил. В этом году исполняется 20 лет компании. В первый семидневный отпуск я поехал спустя 10 лет с начала бизнеса. Все время работа. Да и сейчас мы не позволяем себе отпуска как таковые. Понятно, что это звенья одной цепи, работа, работа и еще раз работа. Я лично не знаю других рецептов, чтобы добиться успеха. Кто-то из бизнес-гуру сказал: «Невозможен рост компании в 60%, если не работаешь в субботу". А у нас получается и суббота, и воскресенье.

Есть ли какие-то исключительно вам присущие черты руководства бизнесом? Что отличает Айдына Рахимбаева от других бизнесменов?

Я люблю делиться. Делиться всем, делиться успехом. С топ-менеджерами компании я делюсь долями в компании, у нас партнерство; с нашими ключевыми сотрудниками делюсь прибылью - в компании работают около 8 тысяч человек, среди которых 800 человек являются участниками бонусных программ, то есть получают прибыль от проектов, на которых работают. Наша конечная цель - чтобы все 8 тысяч получали прибыль от проектов. Наверное, это отличает.

Вы хотите, чтобы каждый сотрудник считал компанию своим личным делом?

Совершенно верно. Сейчас это так и воспринимается, но надо показывать и на деле. К примеру, в выходные любимое занятие - обходить стройплощадки.

Вы лично ходите по стройкам?

А как по другому? Невозможен в таком случае рост. Да, я заглядываю в каждый подвал, на каждую крышу, везде, для меня это интересно. Вопрос не в жестком контроле, а в интересе, смотрю, что можно улучшить. Это же наш бизнес, поэтому с удовольствием это делаю, смотрю. Раньше это было только по воскресеньям, а в последние годы каждую субботу у нас традиционные командные объезды, когда 25-30 руководителей садятся в автобус и объезжают проекты с обсуждением производственных вопросов и коллективным обедом в рабочей столовой.

Как-то нетипично для наших реалий. А как же "я - большой начальник", "всем молчать" и так далее?

Нет (смеется), только не у нас. Посмотрите, как у нас все работают, даже здесь по этажам. У нас максимальная децентрализация. Я уже 5-6 лет не ставлю подписи в бумагах, и это нормально, так и должно быть. Весь продвинутый мир работает именно так. Мы прекрасно видим, как владельцы компаний стоят за прилавками, это считается нормально, хозяева ресторанов обслуживают клиентов - это считается нормальным. Точно также я каждый день общаюсь со своими клиентами, и мне это нравится, это нормально, потому что они - наши работодатели.

И, что, простой крановщик, например, может прийти к вам и сказать "а вот тут не то или не так"?

Да, мы так и работаем. И на работу к нам приходят с улицы, даже стажеры, стажируются, работают и достигают очень больших высот. У нас практически все партнеры в компании пришли когда-то 10-15 лет назад студентами и показали себя. Это нормально. Я считаю меритократию - власть достойнейших - достижением нашей компании.

Ваша компания очень много строит в столице. Когда рынок недвижимости Астаны, по вашим прогнозам, насытиться полностью?

Не насытиться никогда. На это есть определенные фундаментальные показатели. Во-первых, Астана растет, то есть идет естественный приток населения. Откуда? Приток населения идет с других городов и сельских районов. Почти 50% населения у нас - сельское население, для сравнения в 90-х годах этот процент был 68%. Идет естественная миграция. В развитых странах сельское население - 10%. То есть, у нас 40% населения - это порядка 6-7 миллионов человек, которые рано или поздно переедут в города. Во-вторых, это ВВП на душу населения, который в Казахстане - 13,5 тысяч долларов на человека. Чем выше уровень, тем выше обеспеченность квадратными метрами. Допустим, у казахстанцев - 19 квадратных метров на человека, в Астане чуть выше - 21. Но любую страну возьмем, у которой ВВП выше 20 тысяч долларов на человека - это 30, 40 квадратных метров, в Норвегии - 100 квадратных метров на человека. Для того, чтобы хотя бы дойти до российских или китайских показателей, нужно 3 квадратных метра еще прибавить на человека, то есть, в Казахстане необходимо строить в три раза больше. Вот такие показатели.

Если мы говорим об Астане - это все можно удваивать. Ежегодно в Астану прибывает 50-60 тысяч человек, из них 30-40 тысяч остается. Даже в 2008-2009 годах, когда был кризис, в Астану каждый год прибывало по 25 тысяч человек. Если посмотреть на другие города в других государствах, то 10-20% населения живет в столице, в Сеуле - 40%. То есть, в Астане должно жить как минимум 1,7 миллионов, а как максимум - 3-4 миллиона. Думаю, что в ближайшие 30-40 лет это произойдет.

В парламенте, пожалуй, с вами не согласятся с увеличением квадратных метров на человека. Там наоборот, озвучивалась идея сократить даже нынешние нормы.

Против мировой статистики не пойдешь. Казахстан - это всего лишь часть мировой экономики и международных стандартов. Стандарты на школы и социальные объекты - это другой вопрос. А касательно жилья на одного человека - это показатель благосостояния граждан. Социальное жилье составляет всего лишь 5-% населения. Остальное - это жилье, которое может себе позволить гражданин, поэтому если рассматривать в целом, то мы в рыночной экономике и люди должны покупать для себя сами.

Хотелось бы добавить касательно социального жилья. Говорят - вот для молодых жилье. Ребята, не знаю, я долгое время жил в общежитии, потом арендовал жилье, пока лет в 30 наконец смог себе позволить приобрести собственное жилье. Другими словами, нужно сначала поработать лет десять, заработать. Мне кажется, надо как-то последовательными быть. То есть, сначала человек накапливает, потом покупает, потом сохраняет. Я за все социальные программы, потому что чем больше арендного жилья строится, тем больше экономически активного населения переселяется в города.

А вы рассматриваете для себя возможность участия в новых программах по строительству социального жилья?

Конечно, рассматриваем. Только мы хотели быть оператором этого процесса. У нас было предложение в правительство, и не один раз - взять международный пример, когда социальное жилье для молодых строится очень дешево компаниями, которые сдают его в аренду, фондируясь у пенсионных фондов. Пенсионные фонды зарабатывают на этом жилье хорошие деньги, и получают гарантированную доходность 6-7%. То есть, пенсионеры получают с этого жилья доходы и опосредованно являются владельцами микрорайонов для молодых, получают от молодых ренту. Это же здорово?

Да, пожалуй.

Идеально! То есть пенсионеры получают, к примеру, 2-3% годовых, а молодые - дешевое жилье. Не по 500 долларов, а по 200 долларов за квартиру в месяц. И в длинную арендуют жильё. Это есть в мировой практике, велосипед не нужно изобретать. Поэтому, если быть смелее, можно ежегодно миллион квадратных метров жилья сдавать только за счет такой аренды, и в таком случае экономически активное население в селах, зная, что будет дешевое долгое арендное жилье, будет переезжать активней, и тогда не надо переживать, что нас всего 17 миллионов. Да и пенсионные деньги работают везде…

Только не в Казахстане…

Абсолютно верно. К сожалению, в Казахстане пенсионные фонды зарабатывают мало...

Есть вопрос доверия, надежности. Будут ли эти деньги возвращены пенсионерам?

Хороший вопрос. Можно же сначала пилотный проект запустить, проверить.

Был у нас пилот - инфраструктурные облигации на проекте Шар-Усть-Каменогорск. Нехорошо с ними вышло в итоге.

В тот момент, наверное... Первый блин комом. Законодательство было не до конца доработано. После этого уже много времени прошло, законодательство усовершенствовали. Надо пробовать. Заработает.

Вы готовы взять на себя такую ответственность?

Да, мы готовы. Кто если не мы? (смеется)

А если вы прогорели с этим проектом? Кто несет ответственность?

Вся система работает именно на ответственности. Компания, которая будет оператором, вкладывает свои деньги - 10-20%. Если окупаемость идет - получает прибыль. Если нет - за счет своей доли должна восстановить. Все просто. 90 миллионов человек в Америке живет в аренде. Надо попробовать сначала, чтобы у нас 900 человек пожило, потом 9 тысяч и так далее. Шаг за шагом.

А можно ли говорить о качестве жилья при цене в 200 долларов?

Можно. У бизнесмена все равно же получится лучше жарить пирожки, открывать магазинчики, ресторанчики. Пусть бизнесмены сами работают.

Вообще, если рассуждать о бизнесе, то в последние 20 с небольшим лет независимого Казахстана мы прошли огромное расстояние. До 2000 года трясло ой-ой-ой как, пока наконец-то бизнес не начал работать систематически. Даже сегодня мы еще в младенческом возрасте. Но если кустик продолжать растить, а не парником его сверху накрывать - то хорошее дерево бизнеса вырастет. А если не давать возможности крепчать - не будет бизнеса. Сильное государство - это сильные компании, сильная экономика. Этот запас прочности надо нарабатывать годами.

И в чем загвоздка? Почему еще не начали проект?

Пока это предложение рассматривается. Я надеюсь, что это все решится.

Кризис сегодня у всех на слуху. В предыдущий кризис 2008/10 годов строительная отрасль пострадала едва ли не больше всех других. Как нынешний кризис повлияет на отрасль?

Да, будет очередной апгрейд. Те компании, которые задумывались о кризисе, подготовились к нему, проживут его - с потерями, но проживут. Те, кто не готовился, без подушки безопасности, без прочности не смогут его пройти.

Таких кризисов в мировой экономике - каждые 6-8 лет. Мы должны учиться. Кто научился - тот пройдет.

Ваша компания уже почувствовала влияние кризиса? Какие планы вам придется скорректировать, от каких отказаться?

У нас всегда есть планы A, B, C. Осенью еще проработали план D, если допустим, тенге упадет или нефть в цене опуститься до 40$ за баррель. Сейчас мы между планами B и С идем, в принципе нормально. Да, некоторые проекты мы притормозим. Все остальное работает и будет продолжать работать.

У нас два главных направления бизнеса. Одно - работа по контрактам, это тендерные, генподрядные строительные работы, там у нас планы, наоборот, увеличиваются. Потому что есть программа "Нурлы жол", и другие, в которых мы участвуем. Поэтому здесь у нас идет рост. Программа по девелопменту - да, откорректировалась на 20%, мы немножко скинули обороты. Те проекты, которые нужно было запускать осенью, мы перенесли на весну, а весенние проекты - на следующую осень. На полгода-год перенесли проекты - это не страшно.

В 2007-2008 годах нам было очень тяжело. Но сейчас трудности есть, однако, не такие тяжелые. Тем более кризис другой. Он - в 20 нефтедобывающих странах, в остальных 140 странах его нет, там, наоборот, подъем. Кризис не системный. Есть кризисные явления - банки не дают деньги, они и до этого не давали, заморозили. Бюджет урезался, страновой бюджет урезался. Ничего, и это пройдем!

Насколько быстрым в этот раз, по вашему мнению, будет восстановление от кризиса отрасли и экономики в целом?

Составляющих много. Страна и компании должны научиться работать в режиме 60$ за баррель и тогда ничего не страшно. Здесь присутствуют и политические моменты. Мы смотрим на годичную перспективу. Я думаю, за год все рассосется.

На благотворительную деятельность повлиял пересмотр планов, отказ от проектов?

Нет, ни в коем случае. Мы помогаем детям, а они точно не виноваты ни в каких кризисах. На них никак не сказалось, мы наоборот увеличиваем благотворительность. В том числе и за счет наших сотрудников, которые хотят участвовать и участвуют в благотворительных программах нашего корпоративного фонда.

Вы - инициатор одного из самых заметных благотворительных проектов - «Дом мамы». При этом к его реализации вы привлекли многих бизнесменов. Легко ли вы находите поддержку других предпринимателей, сами привлекаете их или они идут к вам и просят принять участие в проекте?

Я рад и горд тем, что большое количество бизнесменов соглашается сразу. Какая-то часть - попозже. Но скажу, что все, к кому обращался - 80% бизнесменов сразу согласились. Этим я горд. Тем более, что речь идет не о разовом взносе, а о постоянном содержании. Каждый содержит свой дом, а это миллионы и миллионы тенге.

Сегодня по всему Казахстану открыто 22 дома, благодаря нашему проекту мы спасли от сиротства 658 детей за год с небольшим. Ежемесячно мы спасаем более 50 детей. Это все благодаря нашим бизнесменам. Если вспомнить самое начало, то я позвонил своим друзьям, потом взял список Форбс и начал целенаправленно обзванивать. Звонили также сами бизнесмены, со многими из которых я даже не знаком, представлялись и говорили, что хотят участвовать. Я был рад. Но я сразу предупреждал - мы не можем открыть дом, а через год сказать "ой, деньги кончились", и на улицу детей отправить. Поэтому я сразу предупреждаю всех, что это дорогое удовольствие.

Я был приятно удивлен и поражен тем, что наши казахстанские бизнесмены - это сила. Это первый такой социальный проект, который ради единой цели сплотил очень многих.

Конечно! Каждый месяц мы расширяемся, скоро несколько новых домов откроем: по одному - в Семипалатинске, Алматы, Шымкенте и Таразе.

В Казахстане около тысячи детей в год отказных и брошенных, из них 20% только усыновляется. Наша задача - спасти от сиротства оставшиеся 80%. И здорово, что уже сейчас в двух городах - Астане и Алматы - дефицит детей. Потому что мы ограничили попадание детей в дома малютки. Я надеюсь, что в 2015-2016 году в Казахстане будет дефицит детей на усыновление. Когда перестанут оставлять детей - это будет сама большая победа

Вы много времени уделяете своему увлечению - гонкам. Желание реализовать свои мечты не мешает бизнесу?

Хорошо, что эти гонки всегда проходят по выходным дням. В прошлом году как мы делали - выбегаем с совещания, несемся в аэропорт, по дороге переодеваемся, в Европе садимся, откатываем два-три дня. Мы не остаемся на награждения практически никогда, прыгаем на ночные самолеты и утром уже сидим на работе. Только так.

Что касается Дакара, то он в январе проходит, когда все отдыхают, когда рождественские праздники. Тогда мы и гоняем. И потом, все-таки оценка твоего бизнеса - это его эффективность без тебя. Если работает - значит, ты правильно его построил. Если нет - то это вопрос, какой ты руководитель, какой ты управленец.

Сейчас хорошо, существуют гаджеты. На Дакаре, я помню, 12 января, первое рабочее совещание, я сидел перед монитором и мы проводили call-конференцию. Именно отсутствие руководителя - показатель эффективности команды. У нас полная децентрализация, все принимают решение по своим проектам сами. Мне повезло, что у меня очень профессиональная команда и талантливые сотрудники. А автогонки - был период, когда моглось и хотелось, если сейчас будет период спада - просто закроем гонки, уже так делали. Это же хобби, драйв, но не цель жизни.

Реализовали ли вы уже свой главный проект или он впереди, что это будет?

Вы что! Все только начинается!

И какой он - проект мечты?

Проект мечты - это международная компания BI Group, которая построит самые большие, знаковые проекты не только в Казахстане, но и по всему миру.

Айдын Рахимбаев родился в Усть-Каменогорске в Казахстане. Получил высшее образование в Целиноградском инженерно-строительном институте (ЦИСИ).

Рахимбаев Айдын Жумадилович начал свою трудовую деятельность в 16 лет разнорабочим в строительной бригаде. В 1995 году вместе с сокурсниками создал трейдинговую компанию «АзТЭК», а в дальнейшем и холдинг BI Group. Рахимбаев со дня основания компании является ее гендиректором, а с 2005 года - председателем совета директоров холдинга BI Group. В 2017 компания BI Group вышла на рынок недвижимости Санкт-Петербурга, презентовав три жилых проекта.

Председатель Ассоциации застройщиков Казахстана, член Совета предпринимателей при Президенте РК.

Айдын Жумадилович - инициатор проекта «Дом мамы», член YPO Kazakhstan. Пилот президентского Клуба Astana Motorsports.

Воспитывает 7 детей вместе с супругой Анар Рахимбаевой, являющейся Председателем исполнительного комитета фонда «Ана yйi», его деятельность направлена на профилактику сиротства в Казахстане. А. Рахимбаева в прошлом практикующий врач, акушер-гинеколог. Также внесла вклад в развитие бизнеса BI Group, в течение многих лет возглавляя различные подразделения и Департамент продаж компании.

«Дружба не разрушает бизнес, а укрепляет его» - кредо Айдына Рахимбаева, главы холдинга BI Group - крупнейшего строительного холдинга Казахстана. Бизнесмен считает, что успех любого предприятия кроется не в деньгах, а в команде, людях и дружбе. Специально для вас, дорогие читатели, мы расспросили успешных выпускников нашего университета: Айдына Рахимбаева и его коллег – председателя правления холдинга «BI Group Construction» Бауыржана Исабаева, партнера «BI Group Development» Асхата Омарова и управляющего партнера холдинга «BI Group Construction» Нурдаулета Акимжанова об их жизненных взглядах и главном – секрете их жизненного успеха.

Как известно, детище героев нашей статьи – холдинг «BI Group» - появилось в трудное для страны время. Компания, которая работает с 1995 года, была основана выпускниками Акмолинского инженерно-строительного института. Тогда мысль о строительстве жилых домов только зарождалась в умах молодых людей, которые начинали свой бизнес с торговли зерном, крупой, мукой и топливом. Всего через три года в новой столице страны – Астане - появляется перспективная компания «АБК-Курылыс», которая совсем скоро получает новое имя - «BI Group».

Айдын Рахимбаев: Наша компания на данный момент является лидером строительной отрасли Казахстана. Мы долго к этому шли, мы стремились к этому почти 20 лет, и нам удалось достичь больших высот. А ведь когда-то мы точно так же учились здесь, сидели в аудиториях и зубрили лекции. Я и мои коллеги поступили ЦИСИ в 1990 году, а закончили учебное заведение спустя 5 лет, правда диплом получили чуть позже. Все вместе мы преодолели множество трудностей и превратили компанию, в 1995 году состоящую из 8 человек, в крупнейший строительный холдинг Казахстана с годовым оборотом в $1,4 млрд., где работают более 6 тысяч 800 сотрудников. Компания «BI Group» вошла в топ-250 крупнейших строительных компаний мира и заняла 189 место за 2013 год. В прошлом году мы сдали 300 с лишним тысяч кв. метров, то есть более 4 тысяч квартир. А начиналось ведь с черной работы - разгрузок вагонов, работы на стройках. Были простыми парнями, каких сейчас много, и очень сильно хотели добиться своей цели, реализоваться в жизни.

Как вам удалось добиться такого успеха?

А. Рахимбаев: Нам повезло, что у нас всех одни корпоративные ценности. Тогда мы не знали, что это такое. А сейчас наша команда понимает, как много это значит. В едином порыве команда из 86 директоров делает свое правильное дело. Компания не построилась сразу и быстро. Сначала образовался «костяк» основных руководителей промышленных объектов, то есть это мы вчетвером.

А. Рахимбаев: «Вся сила в команде. Вся сила в людях. Вся сила в дружбе»

В 2000-х же годах, когда наша компания стала активно развиваться, мы поняли, что нам нужны еще люди. Наш факультет был огромным, поэтому, когда мы росли, всегда старались приглашать своих сокурсников с университета. «Вся сила в команде. Вся сила в людях. Вся сила в дружбе». А если есть инженерные знания, а также логика и мышление, то все остальное приложится.

В народе есть такое высказывание: «Дружба дружбой, а бизнес бизнесом». Как вам удалось построить успешный бизнес и при этом сохранить дружбу? Приходилось ли жертвовать отношениями с близкими вам людьми ради карьеры?

А. Рахимбаев: На такой вопрос я всегда отвечаю: «Значит дружба не так сильна и не настолько крепка, если позволяет деньгам и бизнесу вставать между друзьями». За 25 лет у нас сложились действительно удивительные отношения. Я до сих пор отчетливо помню, как 28 августа 1990 года, мы встретились впервые, когда вместе получали комнату в общежитии №4. Так что, могу с уверенностью заявлять, если дружба действительно есть, то все остальное вторично. А бизнес наоборот лишь укрепляет отношения.

Б. Исабаев: У нас все проверено временем. Все наши отношения сложились еще, наверное, в общежитии, когда мы, будучи 17-летними мальчишками, получали стипендию в 40 рублей. Это для нас было большой радостью. Каждый из нас родился в разных уголках Казахстана, все друзья прибыли издалека. Кто-то из Усть-Каменогорска, кто-то из Чу, Семипалатинска, Восточного Казахстана.

Б. Исабаев: «Если все по пол ведра носили, то мы по 4 ведра таскали»

Я же был отсюда, поэтому каждые выходные ездил домой. В то время было модно выезжать на сельхозработы. И мы тоже решили подзаработать. Если все по полведра или по два ведра носили, то мы по четыре ведра таскали. Наша бригада всегда была в передовиках. Поэтому чего только мы не видели вместе. Может быть, время сейчас такое, но многие закладывают себе в голове программу краткосрочной дружбы: «Сегодня друг, завтра посмотрим», везде ищут свою выгоду. Но если дружить искренне и давать перспективу на будущее, то время и закалит, и выявит какие-то слабые места.

Будучи студентами 1-го курса, была ли у вас четкая уверенность в том, что в будущем вы обязательно станете успешными руководителями и разбогатеете? Не было ли у вас страха перед будущим?

А. Омаров: Конечно, у нас не было четкого плана. Это жизнь. А самое важное- это иметь цель и сделать максимально все, чтобы ее добиться. Учеба - это немаловажно, это та база, на которой строится ваш успех. Космонавтом ты станешь или создашь «Apple 2» - это дело техники. Главное – это стремление и желание.

А. Рахимбаев: У нас не было задачи купить машину, квартиру, золотые часы и т.д. Ни в коем случае мы не ставили перед собой цель построить бизнес ради материальных благ. У нас была задача построить большое дело, которым мы могли бы гордиться.

Как вы считаете, обязательно ли перед большим успехов должно быть очень сложно на пути к этому?

А. Омаров: Воспользуюсь случаем и расскажу одну притчу.

Однажды по пыльной дороге шел путник и за поворотом, на самом солнцепеке, в пыли, увидел человека, тесавшего камень. Человек тесал камень и горько плакал…

Путник спросил у него, почему он плачет, и человек сказал, что он самый несчастный на земле и у него самая тяжелая работа на свете. Каждый день он вынужден тесать огромные камни, зарабатывать жалкие гроши, которых едва хватает на то, чтобы кормиться. Путник дал ему монетку и пошел дальше. И за следующим поворотом дороги увидел еще одного человека, который тоже тесал огромный камень, но не плакал, а был сосредоточен на работе. И у него путник спросил, что он делает, и каменотес сказал, что работает. Каждый день он приходит на это место и обтесывает свой камень. Это тяжелая работа, но он ей рад, а денег, что ему платят, вполне хватает на то, чтобы прокормить семью. Путник похвалил его, дал монетку и пошел дальше.
За следующим поворотом дороги увидел еще одного каменотеса, который в жаре и пыли тесал огромный камень и пел радостную, веселую песню. Путник изумился. «Что ты делаешь?!» – спросил он. Человек поднял голову, и путник увидел его счастливое лицо. «Разве ты не видишь? Я строю храм!»

У каждого человека свой подход, свои ценности, и переживает разные эмоции. Так что ставьте себе правильную цель и задачу, и каждая сложность будет казаться лишь испытанием, приносящим опыт.

А. Рахимбаев: «Наши истории не понравятся преподавателям!»

Расскажите, пожалуйста, о своем самом теплом студенческом воспоминании!

А. Рахимбаев: Наши истории не понравятся преподавателям! (Смеется).

Б. Исабаев: Преподаватели нам говорили: «Это самая хорошая ваша пора!». И, соответственно, будучи молодым, думаешь: «Еще бы денег немножко, еще бы того-сего, и было бы прекрасно». Мы не отличались какой-то фанатичной учебой, так как мы всегда стремились работать. Было так, что и вагоны разгружали, и после обеда приходили работать в преподавательский дом, и мусор убирали, стройматериалы, ванные растаскивали и т.д.

А.Рахимбаев: Да! Как-то мы пошли на стройку попроситься поработать. Мы были на 2 курсе, хотели заработать денег. Нам сказали чистить подъезды строящегося дома от стройматериалов. За один подъезд нам обещали заплатить 20 рублей. Нужно было всего лишь выбрасывать строительный мусор, камни и кирпичи вниз. Только нам строго-настрого наказали: мы должны были предупреждать людей, которые находятся внизу, что мы кидаем стройматериалы, дабы они не попали кому-нибудь в голову. Ну и представьте себе: мусор лежит в глубине, подходишь, вытаскиваешь и кидаешь. И вот мы кричим: «Эй!». Слышим какой-то шум, крик. Ничего непонятно. Затем снова подаем знак: «Эй!». Пошли, посмотрели.

Б. Исабаев: «Мы не отличались фанатичной учебой»

Оказывается, когда мы кричали, внизу рабочие выходили и думали, что пора собирать этот мусор. Пока мужики заходили и смотрели на верх, на них уже кирпичи летели. Потом опять они возвращались, думали шутка. И снова: «Эй!». Мы ведь не знали, как кричать, а пока кто-то выглядывает, уже мусор летит. (Смеется).

Н. Акимжанов: Как и всем студентам, нам необходимо было делать расчеты, писать дипломные работы. Так вот, однажды я писал дипломную работу на тему: «Расчетная длина стрелы экскаватора». Обычно длина стрелы экскаватора составляет 8 метров, а после моих вычислений, длина стрелы моего экскаватора казалась целых 40 метров! Все были, конечно, поражены. И каково было мое удивление, когда через 10 лет в Мюнхене на выставке достижений мировой техники мы нашли такой экскаватор и поняли: «он все-таки существует!». (Смеется).

А. Рахимбаев: Учиться в ЦИСИ было действительно интересно, особенно мне нравились предметы «Начертательная геометрия» и «Инженерная графика». Это были мои самые любимые предметы.

Как давно вы увлекаетесь автоспортом? Какие вы испытывали ощущения во время выступления на ралли-марафоне «Дакар»?

А.Рахимбаев: Ралли-марафон «Декар» - это ежегодный трансконтинентальный ралли-марафон, в котором принимают участие как профессиональные спортсмены (заводские команды), так и любители (их число достигает 80 %). Конечно, там необходимо большое мастерство, мы несколько лет к этому стремились.

У нас была своя мечта. Больше всего этого хотели мы с Бауыржаном. И в 2007 году мы начали упорно тренироваться. Нам просто очень нравился автоспорт, мы горели этим, ну а дальше, и сами не заметили, как все закрутилось, завертелось и были очень удивлены, когда добились таких успехов. Сейчас я и Бауыржан входим в 20-ку сильнейших пилотов мира. Но мы очень долго к этому шли. Каждое утро мы вставали пораньше, чтоб потренироваться до работы. Правда, в 2008 году, когда наступил мировой кризис, мы временно забросили свое хобби, так как работа и бизнес стоят на первом месте.

А. Омаров: «Учеба – это база, на которой строится успех»

Когда машину заносит на повороте вокруг скалы на высоте 200 метров, испытываешь чувство восторга и небывалого адреналина. И это всего лишь один фрагмент, а что дальше, там, за поворотом, непонятно, а ты едешь на огромной скорости. От всего этого восхищения и восторга сносит крышу. Дакар – это драйв. Это желание. Это стремление.

Б. Исабаев: На таких мероприятиях международного уровня нужно быть всем, так как, во-первых, вы открываете для себя очень много нового. Скажу честно, после каждого соревнования, у кого-нибудь из нас обязательно появляется новая идея. Во-вторых, вы представляете свою страну и это остается в истории. А в-третьих, там мы общаемся с такими же удачливыми, успешными людьми, которые могу себе позволить поехать на «Дакар». И это фантастическая сила.

В 90-х годах «Дакар» здесь, на постсоветском пространстве, не освещался вообще, даже «Комсомольской правдой». Мы где-то выискивали журналы, газеты, читали и жили этой мечтой. И позже, мы уже поставили перед собой задачу обязательно туда поехать. Соответственно, я призываю студентов Евразийского университета: «Мечтайте! Идите к этой мечте, и эта мечта сбудется. Если есть цель, этой целью надо жить, к этой цели надо идти, и вы будете счастливы».

Имеются ли в компании «BI group» программы для стажировки студентов?

А.Рахимбаев: У нас есть замечательная программа «BI стажер». Мы открыли ее 5 лет назад специально для стажировки студентов с различных университетов. С помощью этой программы к нам в компанию пришло работать много замечательных ребят. В чем суть программы: 5-6 университетов, с которыми у нас заключен договор, отправляют к нам студентов 3-4 курсов, и мы берем их к себе на полставки.

Б. Исабаев: "Мечтайте! Идите к этой мечте, и она сбудется!"

Мы помним свое студенчество. Возможно, если бы кто-то дал нам возможность поработать в компании, то мы бы прошли этот путь быстрее, потому что навыки уже были бы. Моя помощница также является студенткой 3 курса и работает по этой программе всего пол дня. Могу привести пример Максима Чернышева. Он закончил Евразийский Университет в 2005 году, но пришел к нам работать в качестве стажера-юриста. За 10 лет он прошел путь от практиканта до генерального директора и сейчас в его подчинении около 1,5 тысяч человек. Поэтому, каждый год мы приглашаем студентов – старшекурсников к нам на стажировку. Приходите, двери «BI Group» всегда открыты!

Анар Рахимбаева — соосновательница благотворительного проекта «Дом мамы»

В 2013 в Казахстане был запущен благотворительный проект «Дом мамы» - кризисный центр для молодых мам с детьми, оказавшихся в непростой жизненной ситуации. Первый центр был открыт в Астане супругами Анарой и Идею поддержали известные казахстанские предприниматели и меценаты, открыв такие центры по всему Казахстану.

Сама Анар Рахимбаева по профессии врач, имеет степень MBA, более 10 лет возглавляла отдел продаж компании BI Group. В интервью Forbes Woman Анар рассказала о результатах проекта «Дом мамы», других направлениях благотворительной деятельности, а также затронула проблему социального сиротства и сложности, связанные с усыновлением детей в Казахстане. Воспитывая семерых детей, Рахимбаевы неравнодушны к судьбам других детей - открывают больше центров, помогающих им обрести семью и стать полноценными членами общества.

F: Какие главные достижения вы можете отметить с момента запуска проекта «Дом мамы»? По вашему мнению, как меняется жизнь женщин во время их пребывания в доме и после их ухода из центра?

Благодаря проекту «Дом мамы» по всему Казахстану была оказана помощь более чем 2 тыс. молодых мам с детьми. Все наши подопечные получают необходимую социальную, психологическую поддержку и решают оставить ребенка, налаживают отношения со своими партнерами, семьями, определяются с планами на будущее и, самое главное, верят в себя.

Наши психологи и координаторы не только помогают женщинам, но и работают с их семьями, партнерами, не поддержавшими их в трудной ситуации. Если сравнить психологическое состояние женщины, которая только пришла в наш центр, с ее самочувствием через полгода - разница колоссальная. Вначале они пребывают в депрессии, не имея представления, как дальше сложится их жизнь, обижены на своих родных. Но благодаря атмосфере в наших центрах и работе команды они начинают чувствовать себя увереннее, занимаются саморазвитием, осознают радость материнства и налаживают свою жизнь.

Женщины не изолированы от общества, они всегда могут покинуть центр, почувствовав, что получили нужную им помощь и поддержку. На полный срок проживания (18 месяцев) остаются только 30%, то есть большинство мам налаживают отношения с отцом ребенка и своими семьями.

Обязательным условием пребывания женщин в доме является посещение обучающих курсов повышения квалификации, семинаров и организованных нашим центром совместно с компаниями-партнерами курсов шитья, компьютерной грамоты, тренингов по ведению бизнеса и т. д. Кроме того, женщины могут и работать, пока живут в домах. Это помогает молодым мамам быстрее адаптироваться, выйти из депрессии и строить планы на будущее.

F: Оказываете ли вы поддержку женщинам после их ухода из кризисных центров «Дом мамы»?

Мы поддерживаем связь со всеми мамами, покинувшими наши дома, и радуемся их успехам. За время, проведенное в центре, они очень сближаются друг с другом и продолжают общение вне его стен. Большинство женщин покидают центры трудоустроенными, и это очень важный показатель.

Глядя на то, как проект изменил жизни молодых женщин, мы решили запустить телесериал об историях наших мам, основанный на реальных событиях, о сложностях, которые они преодолевают, и возможностях, открывающихся перед ними. Послание, которое мы хотим донести до аудитории, простое: вне зависимости от обстоятельств не стоит осуждать, отворачиваться от молодой мамы, заставляя ее пройти все круги ада, только потому, что она подарила жизнь ребенку. Мнение родственников, односельчан, соседей не имеет никакого значения, главное - поддержать своего близкого человека, дочку, внучку, сестру в непростой период ее жизни и уберечь от страданий и ошибок.

F: Способствовало ли привлечению партнеров-меценатов то, что проект «Дом мамы» изначально был инициирован бизнесменом Айдыном Рахимбаевым?

Когда мы открыли первый центр «Дом мамы» в Астане и убедились в его эффективности, Айдын лично поговорил с каждым и предложил нашим друзьям поддержать проект и развернуть его по всему Казахстану. На сегодняшний день у нас 20 меценатов-партнеров, известных казахстанских бизнесменов, которые поддержали эту идею и открыли 25 кризисных центров во всех регионах страны.

Сейчас каждый бизнесмен содержит дом или несколько домов, может проследить, куда и как тратятся его деньги, получить информацию о количестве проживающих женщин. Координаторы ежемесячно отчитываются перед бизнесменом о выполненной работе.

Благодаря их участию мы воплощаем в жизнь и другие благотворительные проекты, в том числе центры поддержки усыновления, центры поддержки выпускников детских домов. Мы благодарны партнерам за доверие и помошь.

F: В развитии проекта «Дом мамы» на 2016 было определено два главных направления деятельности. Первое - продолжать оказывать помощь молодым женщинам, снижая количество отказов от детей. Второе - открыть специальные центры поддержки усыновления и школы для приемных родителей. Расскажите, каких успехов вы достигли в реализации этих планов.

В прошлом году мы запустили центры поддержки усыновления (ЦПУ) в 16 регионах и 17 городах Казахстана. Цель проекта - помочь ребенку обрести полноценную семью. Поэтому мы проводим комплексную работу: оказываем информационно-консультационные услуги потенциальным родителям, проводим психологическую подготовку приемных родителей и ребенка до и после усыновления, а также выступаем инициаторами совершенствования законодательства РК в сфере охраны прав детей.

За год работы ЦПУ мы столкнулись с рядом проблем. Во-первых, сложности, связанные с законодательством. Сейчас в Казахстане аккредитовано 10 международных агентств по усыновлению наших детей иностранными гражданами. При этом ни одно национальное агентство, фонд или ассоциация не имеет аккредитации, разрешающей полностью вести процесс усыновления ребенка приемными родителями. Сейчас мы оказываем только консультационную поддержку, по сути, работаем волонтерами. К примеру, у наших центров нет доступа к информации о поле, возрасте, статусе детей из детских домов и домов малютки. Мы можем лишь подсказать потенциальным приемным семьям, какие документы нужно собрать, с каким запросом обратиться в органы опеки и пр.

Мы ведем активные переговоры по изменению законодательства, и, если сможем добиться того, чтобы казахстанским агентствам по усыновлению выдавали соответствующие лицензии, это значительно ускорит процесс усыновления ребенка. Преимущество создания аккредитованного национального агентства заключается в оказании профессиональной помощи по юридическим, административным, психологическим, социальным вопросам в течение всего процесса усыновления, предоставление актуальной информации, а также обязательное сопровождение семей после усыновления ребенка.

Во-вторых, часто процесс усыновления тормозит неопределенность со статусом ребенка, определяющим в дальнейшем форму опеки: усыновление, патронат, попечительство или опекунство. В случае если биологические родители живы, но отказались от ребенка, для определения его статуса нужно получить от них письменный отказ, решение суда о лишении их родительских прав. Все это усложняет потенциальное усыновление ребенка. Если ребенок получил статус сироты, то проблем с усыновлением обычно не возникает.

Проблема социального сиротства, когда при живых родителях дети оказываются в таких учреждениях, но при этом не могут быть усыновленными приемной семьей из-за бюрократических сложностей, является наиболее актуальной. Приведу пример распространенной ситуации. Женщина решила отказаться от малыша и в заявлении указала, что «временно отказывается от ребенка» ввиду финансовых или других сложностей, что не является основанием для лишения ее родительских прав. Попадая в дом малютки, ребенок уже становится заложником ситуации, поскольку без юридического документа, подтверждающего лишение родительских прав биологических родителей, он не может быть усыновлен. При этом биологическая мать ребенка может годами не заявлять на него прав, не посещать ребенка и не предпринимать никаких попыток забрать малыша из детского дома.

В подобных ситуациях получается, что биологическая мать обладает большими правами, чем ребенок и потенциальная приемная семья, что в корне неправильно. Если женщина из-за сложившихся жизненных обстоятельств временно сдает ребенка в детский дом, но в последующем готова самостоятельно растить его, то она должна выполнять ряд требований и иметь обязательства перед ребенком. Например, в течение года найти постоянное место работы, минимум раз в месяц навещать ребенка, оказывать посильную финансовую помощь малышу и оставлять его в детском доме только на определенный период.

При этом обязательно должны учитываться и права ребенка. Если мать не выполняет свои обязательства, то малыш должен иметь право находиться в семье. Из-за таких сложностей и прочих бюрократических барьеров приемные родители сталкиваются с проблемами длительного и сложного усыновления, которое может затянуться на несколько лет.

F: Помимо административных и юридических сложностей какие еще проблемы возникают с усыновлением детей?

Безусловно, существуют проблемы, связанные с психологической и социальной готовностью ребенка и приемных родителей. У нас есть школа приемных родителей, где профессиональные психологи помогают подготовиться к появлению ребенка в семье и работают с ними в дальнейшем. Очень важно вести работу с семьями, усыновившими детей, и помогать им наладить отношения с ребенком, помочь ему почувствовать себя частью новой семьи, предотвратить конфликтные ситуации, чтобы максимально снизить риск повторного отказа.

В среднем в одном центре «Дом мамы» находится 12-15 мам с детьми, по одному координатору, психологу и юристу. На финансирование проекта «Дом мамы» в 2016 было потрачено 510,4 млн тенге, в 2017 - 626,9 млн тенге

Кроме того, наш центр работает и с персоналом детских домов. Нередко воспитатели, ежедневно заботясь о детях, привыкают к ним и переживают об их благополучии. Важно помнить, что все стороны должны исходить прежде всего из интересов ребенка. Поэтому мы ведем работу с воспитателями, чтобы они со своей стороны помогали детям быстрее адаптироваться в новой семье, поддерживали их морально и психологически. В этом году мы планируем начать работу по трансформации центров поддержки усыновления по программе Питтсбургского университета, с которым мы заключили соглашение о сотрудничестве на ближайшие три года. До 2019 планируется обучить специалистов, которые будут готовить детей для усыновления, размещать их в приемные семьи, сопровождать семьи на протяжении всего процесса, а также в дальнейшем расширять услуги ЦПУ.

F: По вашему мнению, насколько вообще в Казахстане люди готовы к усыновлению?

Я считаю, что культура усыновления в Казахстане изначально заложена в наших традициях. Казахи издревле считали, что чужих детей не бывает, поэтому, когда в семье случалось горе и дети оставались без родителей, их усыновляли и воспитывали близкие родственники.

С другой стороны, в нашем обществе с годами поменялись многие ценности. Сейчас многие в усыновлении ребенка видят решение своих проблем, связанных со сложностями иметь собственных детей. Но я считаю, что это неправильный подход - надо в первую очередь думать об интересах ребенка, о том, чтобы помочь малышу обрести любящую семью. К сожалению, результаты нашего опроса, проведенного среди потенциальных приемных родителей, показали, что девять из 10 семей изъявили желание усыновить малышей до года и только одна семья была готова усыновить ребенка постарше.

F: Какие еще направления вашей благотворительной деятельности вы развиваете сейчас?

В декабре 2016 мы с супругом занялись развитием третьего направления - открыли центр поддержки выпускников детских домов, в частности оказываем помощь девушкам-подросткам. Суть проекта заключается в следующем: мы предоставляем девушкам временное жилье, обустроенное для комфортного проживания, при этом питание и другие личные расходы они должны покрывать сами. Поэтому девушки обязательно должны учиться и работать. В центрах существуют четкие правила: в доме живет куратор, следящий за соблюдением установленного режима, за тем, чтобы девушки вовремя посещали занятия или ходили на работу. По сути, куратор выступает в роли заботливой мамы, проверяющей, с кем и где находится девушка, когда она приходит домой и пр. Пока у нас всего пять выпускниц в Астане, но вскоре мы сможем принять больше девушек.

Проблема детей из детских домов состоит в том, что, покидая учреждение в 16 лет, они полностью предоставлены самим себе, у них нет человека, который смог бы их направить. Часто девушки в таком возрасте начинают вести активную половую жизнь, беременеют и остаются с малышом на руках.

Поэтому наш центр для выпускниц детского дома - это этап перед самостоятельной взрослой жизнью, помогающий девушкам позаботиться о себе в будущем.

Похожие статьи