Дмитрий Патрушев - министр сельского хозяйства в новом правительстве России, персональный состав которого определился в мае 2018 года. Как поспешила отметить «Новая газета», фигура банкира в кресле такого «приземленного» министерства выглядит необычно, а политолог Кирилл Рогов взял на себя смелость заявить:
«Надо ожидать и других подобных назначений на основе наследственности, более того, высока доля вероятности отставки Патрушева-старшего».
Детство и юность
Дмитрий - ленинградец, в октябре 1977 года стал первенцем в семье Елены и . Мать по образованию врач ультразвуковой диагностики, ныне бизнесвумен. Отец - соратник , одноклассник , бывший шеф ФСБ, сейчас занимающий пост секретаря Совета безопасности.
Оба сына генерала армии (у Дмитрия есть младший брат Андрей) к военной дисциплине приучены с детства. Оба закончили академию ФСБ, но военную карьеру не сделали.
View this post on Instagram
Дмитрий Патрушев в молодости
За плечами Дмитрия - учеба в Государственном университете управления, дипломатической академии, защита кандидатской, а затем и докторской диссертаций по экономике, хотя по поводу последних работ Патрушева в Сети возникали споры. По данным сетевого сообщества «Диссернет» в составе с профессиональными учеными, журналистами и гражданскими активистами, в его диссертациях обнаружено множество заимствований, которые не подвергались документированию. А на части страниц был и вовсе обнаружен текст, когда-то написанный Гасаном Сафаровым для собственной диссертации.
Личная жизнь
О личной жизни Дмитрий Патрушев не распространяется. Известно только, что вместе с женой он воспитывает двух детей, свободное время проводит за игрой в теннис или катается на горных лыжах. Он не ведет страницу в «Инстаграме», но его фото и без того часто появляются в Сети на политических интернет-ресурсах.
В 2007 году Дмитрию, а также его брату и родителям пожалован дворянский титул. Такой чести их удостоила великая княгиня Мария Владимировна, именующая себя главой Российского императорского дома.
Брат Дмитрия Андрей, который младше на 4 года, занимается предпринимательством, весной 2015 года стал заместителем генерального директора в области развития шельфовых проектов, а по совместительству вошел в состав членов правления ПАО «Газпромнефть». Еще через 2 года Патрушев-младший получил должность председателя совета директоров компании «Центркаспнефтегаз».
Еженедельник «Собеседник» опубликовал на своих страницах статью, в которой говорилось, что на имя Дмитрия Патрушева зарегистрирован объект недвижимости на территории штата Иллинойс в США. Правда, издание не было столь категорично и обмолвилось, что «американский Патрушев может быть и однофамильцем сына экс-главы ФСБ».
Карьера
Семейная репутация помогла Дмитрию продвинуться в профессиональной области. Трудовую биографию Патрушев начал сразу с федерального Министерства транспорта. В 2004-м перешел на работу в Банк внешней торговли (ВТБ), где за пару лет дорос до вице-президента. В круг обязанностей Дмитрия входило курирование работы с металлургическими предприятиями Урала.
В одно время с Патрушевым в стенах ВТБ трудились сын Валентины Матвиенко и Денис Бортников, сын главы ФСБ . Оба ранее входили в правление банка.
В 2010-м Росимущество, владевшее полным пакетом акций Россельхозбанка, досрочно отправило в отставку председателя правления банка Юрия Трушина и назначило на его место . Новоявленный банкир, как и полагается, привел собственную команду.
Дмитрий Патрушев и Владимир ПутинВо главе наблюдательного совета встал бывший в ту пору вице-премьером , службу безопасности возглавил Андрей Барабанов, служивший в ФСБ.
На должность директора департамента организации работы с ключевыми клиентами назначили Оксану Лут, ранее руководившую в корпорации «Ростехнологии» управлением по работе с непрофильными активами.
По едкому замечанию портала Rospres.org, до появления последнего указанного должностного лица РСХБ не беспокоился по поводу долговой нагрузки и наличия проблемных кредитов. Издание заключило, что «в “Ростехнологии” и в РСХБ Оксана Лут действовала по иной схеме, не имеющей ничего общего с эффективным менеджментом».
View this post on Instagram
Более того, Россельхозбанк остался без государственных дотаций - запрашиваемая на оздоровление сумма не включена в федеральный бюджет до 2020 года. Заместитель директора аналитического департамента компании «Альпари» Наталья Мильчакова пояснила, что при наличии обширных проблем с балансом государство, по-видимому, не готово докапитализировать банк в условиях санкций и снижения цен на нефть.
В начале 2018 года в Сети появилась информация, что банкир Дмитрий Патрушев, возможно, уходит из Россельхозбанка на работу в совет директоров Российских железных дорог, при этом будет получать самую большую, по сравнению с другими его членами, зарплату. Якобы специально для сына секретаря Совбеза планируется увеличить количество мест совета директоров ОАО «РЖД» с 13 до 15, в чем, по информации «Коммерсанта», общество не нуждалось.
Когда в мае 2018-го Путин после своего четвертого избрания на пост президента России подписал указ о назначении Дмитрия Патрушева министром сельского хозяйства РФ, в отрасли новость приняли неоднозначно. Агентство РБК приводило слова сельхозпроизводителей, возлагавших надежду на то, что куратором молодого функционера стал вице-премьер Алексей Гордеев , который «обладает огромным опытом, он сможет вывести российское сельское хозяйство на новый уровень».
В ближайшие годы один из крупнейших банков с государственным участием останется без финансовой поддержки со стороны Минфина, поскольку в госдотациях АО «Россельхозбанк» было отказано. Эксперты считают, что дополнительно кредитной организации может потребоваться около 50 млрд рублей. При этом если банк не сможет сам решить свои проблемы с достаточностью капитала, то он может повторить судьбу санируемых «Бинбанка» и «Открытия». Подробности – в публикации «ФедералПресс».
Проблемный спецактив
В конце прошлой недели стало известно о том, что Россельхозбанку (РСХБ) отказано в финансировании со стороны государства. Как ранее сообщил «Коммерсант», в проект бюджета на 2018–2020 годы государственные дотации банку не включены.
По мнению экспертов, прежде всего, это связано с проблемными кредитами Россельхозбанка и докапитализацией кредитной организации на случай возможных финансовых рисков.
«У банка на балансе большой объем проблемных кредитов, на возможные потери по которым ему необходимо создать резерв. А для этого нужен дополнительный капитал. Скорее всего, РСХБ, без учета тех 20 млрд рублей, которые государство выделит из бюджета на поддержку банка в текущем году, потребуется дополнительно более 50 млрд рублей. Но государство, по-видимому, не готово в следующем году докапитализировать банк, тем более на такую большую сумму», – пояснила в комментарии «ФедералПресс» заместитель директора аналитического департамента компании «Альпари» Наталья Мильчакова.
Хотя, не исключено, что Россельхозбанк попытается собственными силами каким-то образом исправить создавшуюся ситуацию и самостоятельно изыскать необходимые средства, например, на открытом рынке.
«В соответствии с данными, предоставляемыми системой SPARK, в 2015-м году Россельхозбанк получил убыток в размере 75,2 млрд рублей. В предыдущие годы размеры убытка банка, который покрывался государственной помощью, были примерно такими же. По результатам 2016-го года данное кредитное учреждение получило прибыль в 0,5 млрд рублей. Такое изменение произошло в основном за счет статьи «Чистые процентные доходы после создания резерва на возможные потери» – с минус 9,64 млрд рублей до плюс 86,81 млрд рублей. Вполне резонно предположить, что в условиях серьезного дефицита бюджета и необходимости санации ФК «Открытие» и «Бинбанка» Минфин решил, что в 2018-м году Россельхолзбанк справится своими силами», – уточнил в комментарии «ФедералПресс» аналитик группы компаний «Финам» Алексей Коренев.
Напомним, что изначально Россельхозбанк был создан по инициативе Правительства РФ, одобренной в 2000 году российским президентом. Предполагалось, что новая кредитная организация со 100-процентным государственным участием займется, прежде всего, финансовым обслуживанием и кредитованием сельскохозяйственного сектора страны. По данным «Коммерсанта», только в этом году в рамках госпрограммы развития сельского хозяйства РСХБ дополнительно получил в капитал 5 млрд рублей, а с учетом летних поправок в бюджет банку было выделено еще 25 млрд рублей. Ранее – в 2016 году Россельхозбанку было предоставлено финансирование на сумму 8 млрд рублей, а в 2015 году – на 10 млрд рублей и еще 68,8 млрд рублей банк получил в свой капитал в виде ОФЗ.
Спасение утопающих – дело рук самих утопаемых
Одной из причин отказа в дальнейшем финансировании специализированного госбанка, который сегодня входит в пятерку лидеров рынка банковских услуг, аналитики также называют и общее сокращение бюджетных расходов в условиях ужесточения внешних санкций и снижения мировых цен на нефть.
«На мой взгляд, государство исходит из двух соображений. Первое – необходимость срезания расходов бюджета для снижения его дефицита. Ведь если нефть вновь отступит в район 40–43 долларов (цен заложенных в бюджеты до 2020 года), дефицит федерального бюджета будет высоким и может превысить 3 % ВВП в ближайшие годы. В такой ситуации необходимо сокращать расходы в части статей, которые не являются основными, – отметил в комментарии «ФедералПресс» старший аналитик ИК «Фридом Финанс» Богдан Зварич. – В результате, банк останется без поддержки со стороны государства, однако при этом сможет восполнить недостающие средства на открытом рынке. Плюс к этому, ситуация в экономике улучшается, а значит, и показатели банка будут расти, в результате чего у кредитной организации появятся дополнительные средства, которые компенсируют часть потерь, связанных со сворачиванием финансирования».
Кроме того, эксперты обращают внимание на то, что в стране сегодня много других первоочередных задач и незалатанных «дыр».
«Выделенный на решение проблем одного банка почти 1 млн долларов можно было бы потратить иным способом – на какой-либо социальный проект, поддержку научных исследований, спорта или культуры. И так уже население недовольно, что правительство поддерживает из госбюджета «жирных котов», которые способны сами себя прокормить, вместо поддержки малоимущих либо некоммерческой деятельности, – подчеркнула финансовый эксперт Наталья Мильчакова . – Вероятно, Россельхозбанк может повторить судьбу «Бинбанка» и «Открытия», если не сможет сам решить свои проблемы с достаточностью капитала».
При этом аналитики предупреждают, что выделенные в этом году 20 млрд рублей из дополнительных расходов бюджета не покроют острые потребности РСХБ в капитале. Между тем, согласно официальной отчетности банка по МСФО, на конец 2016 года незарезервированные проблемные кредиты, просроченные более чем на 90 дней (NPL), а также кредиты под наблюдением составляли 160 млрд рублей, тогда как на 1 сентября 2017 года подушка капитала Россельхозбанка, по оценкам экспертов, позволяла ему досоздать резервы в размере 58 млрд рублей.
Ранее заместитель председателя правления АО «Россельхозбанк» Кирилл Левин заявлял о том, что в 2018 году для выполнения базельских надбавок по капиталу (согласно требованиям «Базеля-3» надбавка для поддержания достаточности капитала для всех банков с 1 января 2019 года повышается на 0,625 % до 2,5%, плюс надбавка за системную значимость, которая к началу 2019 года должна достичь 1 % – прим. ред.) «банк рассчитывает на получение средств напрямую из федерального бюджета».
Новый банковский конгломерат
Не исключено, что в планах Центробанка также зреет решение о создании нового банковского конгломерата на основе санируемых им сегодня «Бинбанка» и «ФК Открытие». В случае негативного развития событий к ним вполне может присоединиться и Россельхозбанк, как один из ведущих госбанков с уже сформированной консервативной системой управления. При этом недавно из Сбербанка на должность зампреда правления РСХБ перешла ведущий топ-менеджер Ирина Кремлева , ранее занимавшая должность вице-президента Сбербанка России. Согласно официальной информации, на этом посту она будет курировать работу департамента поддержки корпоративного бизнеса, департамента рисков и департамента оформления и контроля кредитных операций, а также департамента залогового обеспечения. Отметим, что до Сбербанка Кремлева работала в ВТБ24, где занимала должность вице-президента – заместителя директора департамента анализа рисков.
«О переделе рынка кредитования говорить можно давно, так как много банков с этого рынка ушли. Что касается конгломерата, это более сложный вопрос. Скорее, у государства может появиться собственный крупный банк, созданный на основе санируемых ЦБ проблемных банков, – считает заместитель директора аналитического департамента компании «Альпари» Наталья Мильчакова . – Но вряд ли он по размерам капитала и доле рынка догонит Сбербанк и группу ВТБ. Так, на рынке потребительских кредитов, «ФК Открытие» занимало всего 1,3 %, а «Бинбанк» – около 1 %. Если государство санирует и потом заберет себе еще и Россельхозбанк, доля объединенного банка на рынке потребительских кредитов не превысит 4,3 %».
Напомним, что в настоящее время на долю Сбербанка и ВТБ приходится около 46 % активов всей банковской системы России, еще около 6–7 % рынка занимает Газпромбанк, на остальные банки приходится не более 4 % всех активов рынка на каждый. Неслучайно, о нарастающей тенденции консолидации и укрупнения банковского бизнеса говорят и другие финансовые эксперты, которые также отмечают сегодняшнюю потребность ЦБ в более высокой эффективности контроля над банковским сектором.
«Мы бы не стали использовать столь жесткие формулировки, как «новый банковский конгломерат» или «передел рынка кредитования». Хотя, безусловно, тенденции на укрупнение кредитных учреждений и уход с рынка мелких, и в первую очередь – проблемных банков, налицо. Действительно, несмотря на то, что судьба ФК «Открытие» и «Бинбанка» еще окончательно не решена, мало, кто сомневается, что они целиком или по частям перейдут под крыло какого-либо из государственных банков. Совершенно очевидно, что Центробанку легче осуществлять надзор за несколькими крупными банками, нежели за большим числом мелких и трудно управляемых банков, – подчеркнул в комментарии «ФедералПресс» аналитик группы компаний «Финам» Алексей Коренев . – Тем более, то рычаги воздействия на банки с государственным участием в части соблюдения нормативов и своевременного предоставления достоверной отчетности, гораздо более эффективны, по сравнению с независимыми и некрупными кредитными учреждениями. Так что даже если отойти от столь прямых и жестких формулировок, некоторая тенденция в данном направлении ощутимо прослеживается».
Ранее о подобной альтернативе и возможности появлении нового российского банковского конгломерата также высказывались финансовые аналитики из компании «ЦЕРИХ Кэпитал Менеджмент». Как рассказал «ФедералПресс» начальник управления по работе с состоятельными клиентами АО ИК «ЦЕРИХ Кэпитал Менеджмент» Андрей Хохрин , «есть большая вероятность образования из вынужденного конгломерата «Бинбанка», «Открытия» и, возможно, еще какого-то проблемного актива крупного объединенного банка, как водится, с большой долей госучастия».
Между тем, по мнению других экспертов, консолидация и без того крупнейших игроков рынка может затруднить поиск потенциального инвестора, как это было, например, с санируемым Внешэкономбанком.
«На мой взгляд, объединять «Открытие» и «Бинбанк», учитывая желание ЦБ продать их через IPO (первичное публичное размещение акций – прим. ред.) после санации, не имеет смысла. Очень сложно будет найти спрос на такой большой банк. Присоединение же к этой группе еще одного госбанка сделает игрока достаточно крупным, а поиск инвесторов для кредитной организации еще более сложным», – убежден старший аналитик ИК «Фридом Финанс» Богдан Зварич.
Ранее заместитель председателя Центробанка РФ Дмитрий Тулин заявлял о том, что санируемый банк «ФК Открытие» проведет допэмиссию акций, после чего регулятор их выкупит, став владельцем не менее 75 % акций банка. То есть, по сути «Открытие» станет еще одним госбанком, при этом ЦБ не исключает его дальнейшей продажи заинтересованным лицам. По мнению главного экономиста «Альфа-Банка» Натальи Орловой, итоговые расходы Центробанка на санацию двух банков – «ФК Открытие» и «Бинбанк» могут достичь 1–1,2 трлн рублей.
«Учитывая желание регулятора продать банки на открытом рынке, логичнее выглядит отдельная санация «Открытия» и «Бинбанка» с последующем проведением размещения. Для продажи более крупной структуры придется искать инвестора, способного купить, как минимум блокирующий пакет, еще лучше контрольный, что не вписывается в планы Центробанка», – уверен финансовый аналитик Богдан Зварич.
Фото: ФедералПресс / Евгений Поторочин
https://www.сайт/2016-12-02/eks_menedzher_rosselhozbanka_rasskazal_kak_sotrudnik_fsb_ustroil_37_y_god_v_gosbanke
«Дмитрий Патрушев может попасть “под раздачу” своих “безопасников”»
Экс-менеджер «Россельхозбанка» рассказал, как сотрудник ФСБ устроил «37-й год» в госбанке
Известный уральский банкир Александр Парамонов исчез из поля зрения общественности два года назад, после увольнения с поста главы филиала «Россельхозбанка», председателем правления которого является сын экс-главы ФСБ РФ Дмитрий Патрушев. Уход Парамонова сопровождался информацией о возбуждении управлением ФСБ уголовного дела по факту выдачи филиалом банка заведомо невозвратных кредитов. Стали муссироваться предположения, нет ли каких-то закономерностей и в предыдущих увольнениях банкира, возглавлявшего в Екатеринбурге сначала филиал «Альфа-банка», потом филиал ВТБ. Таинственности добавляла пикантная подробность о том, что до прихода в финансовую сферу Александр Парамонов более десяти лет проработал в свердловском управлении КГБ. После длительного молчания банкир в интервью сайт изложил свою версию скандальных событий и рассказал о причинах, которые, по его мнению, привели к появлению в «Россельхозбанке» многомиллиардной дыры в балансе.
Александр Владимирович, в середине ноября прошла информация об обысках у вас дома. Нам ее подтвердить не удалось, но часто правоохранительные органы умалчивают о подобных действиях. Хотелось бы спросить у вас - правда ли это и если да, то с чем связано?
Вот откуда у вас эта информация про обыски? Уже два года вокруг моей фамилии, работы в «Россельхозбанке» и возбужденного уголовного дела много домыслов и необъективных сведений.
Расскажите про это дело. Сообщалось, что оно возбуждено УФСБ по статье 201 УК РФ за выдачу заведомо невозвратного кредита на 250 млн рублей.
Речь, вероятно, идет о бесфигурантном уголовном деле, возбужденном 25 декабря 2014 года «по фактам злоупотреблений неустановленных лиц». С тех пор я был всего три раза допрошен в качестве свидетеля. Никаких иных следственных действий в отношении меня не проводилось. В декабре 2015 года вышло постановление УФСБ о прекращении уголовного дела и об отказе в возбуждении дела непосредственно в отношении меня с формулировкой «за отсутствием в деянии состава преступления». Это решение было обжаловано банком, после чего дело передали в ГСУ ГУВД, которое окончательно его закрыло с точно такой же формулировкой в июле 2016 года. Я не проходил ни фигурантом, ни подозреваемым по этому делу. Что такое 201-я статья? Когда обвинение вытекает из свидетельских показаний. Чтобы подтвердить или опровергнуть обвинение, следствию надо было допросить большое количество людей.
- Поэтому оно расследовалось так долго?
Я думаю, что следствию все было ясно давно, уже через полгода после возбуждения дела или даже раньше. Но, к сожалению, маниакальное упорство службы безопасности «Россельхозбанка» не позволило этому делу прекратиться в корректные сроки.
- Заявление было от службы безопасности банка?
Изначально оно было подписано начальником службы безопасности банка, заместителем председателя правления «Россельхозбанка» Андреем Барабановым. Насколько мне известно, Андрей Барабанов - действующий сотрудник инспекции по кадрам ФСБ, прикомандированный к банку. Я расцениваю это заявление как заведомо ложный донос.
- Кому был выдан кредит на 250 млн рублей и был ли он возвращен банку?
Это был самый обычный кредит и самый обычный заемщик - торговый дом «Д.А», который еще до «Россельхозбанка» был заемщиком с положительной кредитной историей, получавшим кредиты в Сбербанке, банке «Зенит» и других. Компания работала на рынке более 10 лет, у нее была сеть магазинов обуви экономкласса. Обувь привозилась в основном из Китая, растаможивалась и продавалась. ФСБ потом проводило независимую судебную кредитно-финансовую экспертизу, в которой исследовалось экономическое состояние заемщика перед кредитованием и позднее - на момент пролонгации кредита. Было сделано заключение, что все действия сотрудников филиала соответствовали инструкциям и здравому смыслу, никаких нарушений не было. Получилось так, что рынок просел, возникли проблемы у оптовых поставщиков обуви, у которых и зависла часть кредитных денег. С этого все и началось. Потом, чтобы спасти ситуацию, руководство «Д.А.» начало выводить средства со счетов. У банка был залог, но, как оказалось впоследствии, товар был заложен еще одному банку, а потом и вовсе продан третьим лицам. Сейчас, насколько мне известно, это дело выделено ГУВД в отдельное производство. Кстати, заявление о его возбуждении было инициировано мной.
- Почему же тогда глава службы безопасности написал заявление о злоупотреблениях?
Вы знаете, что у меня богатый опыт работы в банковской сфере. С 1994 года я руководил кредитными организациями, в том числе филиалами таких крупных известных банков, как «Альфа-банк», ВТБ. Но того, с чем я столкнулся в «Россельхозбанке», не было нигде. С 2011 года, вскоре после моего прихода из ВТБ (возглавлял Уральский филиал - ред.), в «Россельхозбанке» коренным образом поменялась служба безопасности. К руководству этим подразделением пришел человек без опыта работы в банковской сфере, уже упомянутый выше Андрей Барабанов. Это человек, по роду своей основной деятельности в ФСБ заточенный на вскрытие внутренних измен и нарушений. Он сформировал себе команду, в основном состоящую из бывших сотрудников служб собственной безопасности силовых структур. Основой работы этой команды в «Россельхозбанке» стала «охота на ведьм» в банке. Вся работа была сконцентрирована на выявление внутренних врагов, начались постоянные внутренние служебные расследования. Одно дело - проводить такие проверки конструктивно, а другое дело - выявлять нарушения, которых не было, пытаться нагнетать обстановку и создавать условия всеобщей подозрительности. Это не могло не затронуть и наш филиал, причем в еще более изощренной форме. Мне стали поступать сигналы от клиентов, которые рассказывали о беседах в правоохранительных органах с участием представителей службы безопасности банка. Клиентам «объясняли», что меня якобы подозревают во взятках, и спрашивали, не сталкивались ли они с подобными фактами. После отрицательного ответа клиентам предлагали попробовать.
- Спровоцировать вас на взятку?
Видимо, да. Ну, у людей такой метод. Как они объясняли клиентам - пытались проверить.
- Какова была ваша реакция на эти сообщения?
Я писал докладные на первое лицо банка (председателя правления Дмитрия Патрушева - ред.). Но в итоге эти бумаги направлялись в службу безопасности, сотрудники которой в разговоре со мной опровергали подобные встречи с клиентами, обвиняя их во лжи. Ели бы один человек мне это рассказал, то ладно. Но когда несколько… Дальше работать в таких условиях было просто невозможно. Тогда я и принял твердое решение уйти из «Россельхозбанка». В конце октября 2014 года меня с моими заместителями вызвали в Москву в Центральный офис на совещение, где Андрей Барабанов объявил нас чуть ли не врагами народа, связанными со всеми разведками мира. С этим я согласиться уже не мог и написал заявление об увольнении, которое 7 ноября было подписано. А 25 декабря УФСБ по заявлению Барабанова возбудило уголовное дело.
- Почему УФСБ, а не ГСУ?
Интересный вопрос. Вообще-то ФСБ занимается более серьезными коррупционными делами, борьбой с терроризмом. Сотрудников в ведомстве не так много, и в данном случае целая группа фактически целый год был отвлечена на «негодный объект» - есть такой термин в ФСБ, когда мы хотим сковать противника, чтобы он занимался не тем, чем надо. В данном случае «негодным объектом» стал я. Имея опыт оперативной работы в ФСБ, я уверен, что по мне проводился целый комплекс оперативно-технических мероприятий: контроль моих телефонов, наружное наблюдение, слуховой контроль. Возможно, и негласные обыски. То есть - большой кропотливый труд.
- Это было уже после возбуждения уголовного дела?
Возможно, это было еще и до того. Обычно оперативное сопровождение предваряет появление дела. Это уже после, в рамках следственных действий все проводится на законных основаниях, чтобы задокументировать данные, полученные оперативным путем. В моем же случае ничего документировать не пришлось - потому что ничего не нашли. Если бы можно было что-то накопать или придумать, то обязательно спровоцировали бы и реализовали.
- Постойте, но вы же «свой». Вы хоть и не действующий сотрудник ФСБ, но тем не менее.
Да, есть такое расхоже понятие, что «бывших» чекистов не бывает. Но, знаете, сегодняшний руководитель УФСБ господин Вяткин [Александр], он не местный. Служба экономической безопасности, которая мною занималась, многократно сменилась, ведь я ушел из органов очень давно, еще в 1993 году. Поэтому следствие по мне велось беспристрастно. Мне следователь говорил: «Если бы у тебя хоть что-нибудь нашли, хоть один человек бы сказал, что подозревает тебя во взяточничестве, я бы тебя закрыл». Но, как оказалось в результате, - все, что написала эта жалкая службы безопасности «Россельхозбанка», оказалось наветом.
Теперь уже бывший министр сельского хозяйства Свердловской области Михаил Копытов говорил журналистам, что «вотум недоверия» вам объявил Дмитрий Патрушев. Расскажите о его роли в этой истории, встречались ли вы с ним перед отставкой?
Кстати, позже в разговоре со мной Копытов отмечал, что ни о каком «вотуме недоверия» он не заявлял и все это выдумки СМИ. Дмитрия Николаевича Патрушева я знаю неплохо - работал вместе с ним еще в ВТБ. Он тогда возглавлял клиентский блок по металлургам, у которых много предприятий на Урале, поэтому мы тесно контактировали. Дмитрий Патрушев перешел в «Россельхозбанк» с большой командой из ВТБ. Это повлияло и на мое решение о переходе в 2011 году. Я встречался с Патрушевым перед увольнением. Он не был заинтересован в моем уходе и сильно расстроился, когда я написал заявление, хотел меня оставить в банке. Когда я писал заявление, некоторые его замы предлагали мне подумать и говорили: «Ты же начнешь бороться с системой, это может плохо для тебя кончиться. Тебя же оставляет Патрушев в банке, зачем ты уходишь?». Но я не грешник, чтобы покупать себе индульгенции. Я не думаю, что Патрушев давал какие-то негативные оценки моей работе на тот момент. Когда я пришел в филиал «Россельхозбанка», кредитный портфель составлял всего 3 млрд рублей. Когда я увольнялся, он был уже около 26 млрд рублей, при этом просрочка была менее 2% - около 500 млн рублей. Кстати, думаю, что сейчас кредитный портфель филиала намного меньше и ситуация с просрочкой гораздо хуже. Мы ушли почти всей командой - а это почти 80% сотрудников филиала. Вынуждены были. Позже, на основании представленной Барабановым «информации», Дмитрий Патрушев, возможно, и изменил мнение обо мне. Не исключаю, что «безопасники» постарались сформировать нужное им мнение у первого лица, ведь надо же было чем-то объяснять развал такого филиала.
- Теперь вы чувствуете себя борцом с системой?
Я с ней не борюсь, похоже, это она со мной пытается бороться. Хуже того, что они сделали, уже сделать не смогут. Бояться мне нечего, поэтому самое время рассказать общественности, что есть на самом деле. Дело не только в моей личной истории. Гораздо легче объявить причиной нарастающей дыры в активах банка действия сотрудников, чем пытаться выявлять мошенников среди заемщиков и наказывать их, побуждая к возврату похищенного. Это тяжелый кропотливый труд, требующий высокого профессионализма, глубокой предкредитной и посткредитной проработки заемщика. Эта работа должна быть непрерывной, начиная с того момента, когда кредит еще не выдан, заканчивая возвратом последней копейки. Служба безопасности в «Россельхозбанке» этим никогда не занималась и, я полагаю, не занимается и сейчас. Обстановка, которая там создана, не способствует конструктивной работе с заемщиками, и проблемными в том числе. На мой взгляд, в банке в целом, принимая во внимание тотальную шпиономанию, доведенную до истерии, нарушены два основных принципа работы с заемщиками - принцип непрерывности кредитного процесса и принцип непрерывности и последовательности работы с проблемной задолженностью. Поэтому вал проблем в банке продолжает увеличиваться.
Я думаю, что в 2011 году приход команды «безопасников» из так называемых «внутренников», возможно, и был оправдан, чтобы разобраться, почему в балансе банка такая большая дыра. То, что виной этому работа сотрудников, нельзя было исключать. Но, к сожалению, достаточно быстро это стало самоцелью их деятельности и затянулось надолго. А дыра в активах банка не просто не уменьшилась, за это время она существенно увеличилась. По итогам прошлого года в СМИ сообщалось, что более 30% кредитного портфеля, а это порядка 430 млрд рублей, является проблемным. По моему мнению, в реальности цифра может быть еще больше.
- То есть, по-вашему, антикризисная команда банк не спасла, а сделала только хуже?
Получается, что так. Я работал в филиале «Россельхозбанка» три года 7 месяцев. За это время ни одного уголовного дела на заемщиков наши «безопасники» не возбудили, инициировал этот процесс всегда я, используя свой административный ресурс. Не как бывшего сотрудника ФСБ, а как руководителя банка - я входил в антикоррупционный штаб и другие межведомственные структуры. Экономические дела - специфичные, и ими следователи неохотно занимаются. Здесь необходима настойчивость инициатора.
Хочу отметить, что службы безопасности банков традиционно формируются не только за счет бывших сотрудников ФСБ, но и бывших работников других силовых структур, в частности, полиции. Поверьте, мне как бывшему сотруднику КГБ непросто это признавать, но в такой работе выходцы из органов внутренних дел порой бывают более эффективны, так как в отличие от сотрудников ФСБ имеют больший опыт практической работы в сфере экономических преступлений. Например, в ВТБ, где служба безопасности состоит в основном из сотрудников внутренних дел, работа по возврату проблемных кредитов более успешна, так как в основном концентрируется на заемщиках. Ребята такие вещи делали: арестовывали активы за рубежом у Евгения Чичваркина [создатель и экс-владелец сети салонов сотовой связи «Евросеть»], который основную часть кредитных средств вывел за границу, и у Федора Хорошилова [экс-глава тюменского филиала «Сибнефти»], который в Тюменской области взял многомиллиардный кредит под пустые скважины и не вернул, и т.п. Служба безопасности ВТБ побуждала заемщиков возвращать кредиты тогда, когда правоохранительные органы опускали руки.
В действиях службы безопасности есть два пути: первый - вернуть украденное, но это сложно, учитывая, что работа с заемщиками в банке ведется плохо, так как из этого процесса СБ фактически самоустранилась. Второй путь - эту задолженность списать. А чтобы списать, надо обосновать, почему так вышло и кто виноват. В решении этих задач легче всего найти стрелочников из числа сотрудников и навозбуждать уголовных дел. Для этой цели был создан целый механизм. По моим данным, через управление «К» центрального аппарата ФСБ управления ФСБ на местах получали негласные указания для активной работы в отношении руководителей филиалов банка, возбуждения уголовных дел. Видимо, чтобы повесить на них всех «дохлых собак». В одной из публикаций в СМИ кто-то из руководителей банка даже хвалился, что в результате работы этой системы в течение двух лет возбуждено 68 уголовных дел на сотрудников - руководителей филиалов банка. А у нас всего 78 филиалов - то есть практически всех затронуло. Тридцать седьмой год, да и только! Не исключено, что Дмитрий Патрушев в этом случае пошел на поводу у службы безопасности. Ему показывают - деньги были украдены, кредит мы спишем, дырочку зашьем, снова получим государственные деньги и будем работать нормально дальше. Я считаю, что первое лицо «Россельхозбанка» в данном случае попало под влияние своей собственной службы безопасности. На его глазах было создано фактически «государство в государстве», и переделать систему теперь очень сложно. Кстати, глава банка и сам может попасть под раздачу таких «безопасников», ведь негативный результат легко повесить на первое лицо.
- А его вины нет?
Я убежден, что Дмитрий Патрушев грамотный и требовательный специалист. Конечно, он молод и, возможно, у него и не было серьезного опыта руководящей работы в таких структурах, как «Россельхозбанк». Но с уверенностью могу сказать, что роль личности в таком огромном банке сведена к минимуму. Внутри банка создано и функционирует большое количество коллегиальных органов, и оказать 100-процентное влияние на процессы в банке его глава не может по определению. Кроме того, в банке есть зампреды, на которых Дмитрий Патрушев, скорее всего, никакого влияния не оказывает, это «смотрящие» из других влиятельных госструктур. Есть очень много узких специалистов, работу которых руководитель представляет себе лишь в общем, глубоко разобраться в ней невозможно. Это относится и к работе службы безопасности. Я не считаю его лично виновным в разрастании дыры в банке, я уже объяснил свое видение ситуации, почему так произошло.
- Как думаете, возможна отставка Патрушева?
Я не знаю. Но, анализируя публикации в СМИ про «Россельхозбанк» и его лично, полагаю, что все может быть. По крайней мере, какая-то «артподготовка» к этому, на мой взгляд, уже ведется.
- Где вы сейчас работаете?
Где-то в одном определенном месте я не устроен. Работаю по договорам с двумя крупными компаниями, консультирую по проектам. Постоянно загружен.
- А в банковскую сферу вернетесь?
У меня нет никаких препятствий для этого. Как было, так и есть право первой подписи, никаких стоп-факторов со стороны Центробанка нет. Предложения поступали и продолжают поступать, но в основном от небольших банков, в том числе московских. Но вы же знаете, что сейчас происходит с небольшими банками. Мне бы не хотелось, чтобы под моим руководством у банка отозвали лицензию. Вот это уже может иметь серьезные последствия в виде запрета на работу.
В 1998 году получила образование в МПГУ, лингвистический факультет.
Работа в страховании
С 1995 года по 2001 год начала работать в ОАО "Русская страховая компания", где прошла путь от эксперта дирекции иностранного страхования до директора дирекции перестрахования.
В 2001 года по 2002 год пришла в компанию "Гута-страхование" на должность руководителя управления страхования транспорта и имущества физических лиц, а в 2002 г. стала руководителем управления продаж страховых продуктов компании.
Круглый стол «Агрострахование 2010/2011. Выводы и ожидания агросектора, государства, страховых компаний», Москва, 2010
С 2002 г. возглавила управление страхования автотранспорта в должности заместителя генерального директора компании "Гута-Страхование".
С 2007 года по 2010 год работала заместителем генерального директора-директор департамента страхования и корпоративных рисков административно-управленческого персонала ООО «Страховая компания «ВТБ Страхование».
Работа в Россельхозбанке
С 2010 года по 2014 год работала советником председателя правления аппарата председателя правления ОАО «Россельхозбанк» (в 2012 году по совместительству).
Встреча Президента Республики Татарстан Р.Н. Минниханова с заместителями Председателя Правления АО "Россельхозбанк" Оксаной Николаевной Лут и Ириной Владимировной Жачкиной. Фото Марсель Бадыкшин
С 2011 года по 2014 год трудилась в должности генерального директора ЗАО СК «РСХБ-Страхование» (до 2012 года по совместительству).
С 2014 по 2018 год занимала должность заместителя председателя правления АО «Россельхозбанк».
Заместитель Председателя Правления АО «Россельхозбанк» Ирина Жачкина в специальном сюжете РБК, (2017)В июне 2018 года назначена на должность Первого заместителя Председателя Правления АО «Россельхозбанк», вместе с .
В 2003 году защитилась - кандидат экономических наук.
Похожие статьи
