— Президент, ген директор Группы компаний «Эталон»
«Компании»
«Новости»
Baring Vostok и основатель Etalon Group продадут 10% акций девелопера
Предприниматель Вячеслав Заренков и фонд Baring Vostok продадут около 10% акций компании Etalon Group. Группа компаний «Эталон» была основана в 1987 году, она является одним из крупнейших застройщиков жилья в России
Сын основателя Etalon Group Заренков продал долю в компании для строительства коттеджа
РБК 23.06.2014, Москва 14:46:49 Сын основателя Etalon Group Вячеслава Заренкова, глава совета директоров компании Дмитрий Заренков продал свою долю в компании инвестиционным фондам «Бэринг Восток». Об этом говорится в сообщении группы. Таким образом, фонды увеличили свою долю с 11,15% до 16,39%: после приобретения доли в 1,02% у Заренкова-младшего и частной сделки на рынке. Сделки были закрыты 19 июня.
ссылка: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/ 20140623144649.shtml
Etalon Group объявила диапазон IPO на LSE
Лидеров первой десятки теснят «друзья Путина» во главе с Геннадием Тимченко
Даже удивительно, насколько высоко за такое короткое время вырос капитал номера один и порог для попадания в топ-10. Возглавивший список Геннадий Тимченко «стоит» больше $4 млрд - три года назад Андрею Рогачеву для лидерства хватило всего $1,5 млрд. Капитал Захара Смушкина - председателя совета директоров группы «Илим», замыкающего десятку, - составил $620 млн. В 2007 году совладельцу группы «Ист» Алексею Гудайтису для этого потребовалось $300 млн. Наконец, три года назад в списке питерских богачей лишь Андрей Рогачев и Александр Гирда, успешно продавшие «Пятерочку» X5 Retail Group, могли похвастаться званием долларового миллиардера. Теперь, несмотря на глобальный кризис и проблемы в российской экономике, их число утроилось. Причем братья Ротенберги самую чуточку недотянули до заветной планки, но наверняка возьмут ее в следующем году. Как говорится: «Газпром - мечты сбываются»
ссылка: http://www.compromat.ru/page_ 29380.htm
«ЛенспецСМУ» продаст треть
Холдинг «Эталон-ЛенспецСМУ», который по итогам 2009 года занимает 20% петербургского строительного рынка, планирует в середине 2011 года продать в ходе IPO 25-30% акций и привлечь 300 млн долл. Размещение пройдет на Лондонской бирже. Сейчас «ЛенспецСМУ» стоит 1 млрд долл., утверждают в компании. На днях «ЛенспецСМУ» также разместила облигационный заем на 2 млрд руб.
Читать полностью: http://www.rbcdaily.ru/2009/ 12/25/market/450259
Путин: Красная цена жилья — 30 тысяч рублей за метр
Вчера на совещании по реализации нацпроектов в Сочи премьер-министр Владимир Путин заявил, что в России жилье эконом-класса не должно стоить дороже 30 тыс. рублей, пишет РБК daily. Премьер: надо!
При этом премьер подчеркнул, что добиваться поставленной цены надо не за счет снижения качества и комфортности жилья. При этом квартиры по 30 т.р. за квадрат, по словам Путина, должны стать доступными для не менее чем 40% россиян. «В сегодняшних условиях решать эту задачу не просто, ситуация усложнилась, денег в бюджете не хватает. Тем не менее эта задача комплексная, важная, ее нужно кровь из носу решать», — подчеркнул премьер.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=582593&soch=1
Банкир: Это не кризис, а новые экономические условия
Кризисом больше запугивают. Кто ищет метод решить жилищную проблему, находит его. Как передает корреспондент «Росбалта», об этом заявил журналистам председатель Совета директоров холдинга «Эталон-ЛенСпецСМУ» Вячеслав Заренков.
ссылка: http://viperson.ru/wind.php? ID=582600&soch=1
Петербургский девелопер намерен провести IPO
Петербургский строительный холдинг договорился изменить параметры своих долгов
Петербургское правительство рассмотрит вопрос об увеличении государственных субсидий по ипотеке
Понижение Биржи обошлось застройщику в 15 млн долларов (Петербург)
Эксперт: «Нельзя рвать историческую ткань центра Санкт-Петербурга»
Создатель холдинга «ЛенспецСМУ»: все стоны строителей смешны
Создатель холдинга «ЛенспецСМУ», председатель совета директоров группы компаний «Эталон» Вячеслав Заренков рассказал в интервью «Деловому Петербургу», как создается ажиотажный спрос на участки под строительство порекомендовал властям больше внимания уделять строительству детсадов и школ.
ссылка: http://www.dp.ru/a/2011/03/29/ Sozdatel_holdinga_Lensp
Вячеслав Заренков: «Работаем только с частным капиталом»
Интервью. Компания «Эталон-ЛенСпецСМУ» петербургского миллиардера Вячеслава Заренкова (372-е место в рейтинге «Ф.») на выходе из кризиса неожиданно оказалась лидером на строительном рынке города.
ссылка: http://www.finansmag.ru/96024/
Вячеслав Заренков: «Дом — это механизм посложнее, чем у «Мерседеса»
Люди начали строить жилища почти полмиллиона лет назад. Поначалу просто чтобы укрыться от непогоды. Позже стали возводить дома-крепости и дома-произведения искусства. В советское время упор делали на то, чтобы быстро и дешево давать стране как можно больше квадратных метров жилья. А сегодня какой тренд в строительстве?
ссылка: http://www.spb.aif.ru/ economic/article/13238
Вячеслав Заренков стал лауреатом премии «Небесная линия»
В июле 2010 года Всемирный клуб петербуржцев и Балтийская медиа-группа учредили премию «Небесная линия», направленную на привлечение внимания к проблеме изменения архитектурного облика Петербурга. Премия вручается тем, кто заслуживает благодарности петербуржцев за участие в сохранении исторического наследия Северной столицы.
ссылка: http://www.bn.ru/news/2010/07/ 27/66724.html
Вячеслав Заренков отмечает юбилей
Отец пугал его работой на стройке, как самым бесперспективным делом, но вопреки всему он стал строителем. Сегодня один из самых успешных петербуржцев, заслуженный строитель России Вячеслав Заренков отмечает юбилей. Как он научился экономить материалы и личное время, почему сменил мастерок на кисть, и какие изобретения Вячеслава Заренкова помогают в спасении жизни людей – знает Ирина Лобань.
ссылка: http://www.tv100.ru/news/ Vjacheslav-Zarenkov-otmechaet- jubilej-38417/
Кризис кончился, но побиты еще не все докризисные рекорды. Два важнейших показателя - суммарный капитал первой десятки рейтинга и всех 500 участников - по-прежнему недотягивают до уровней февраля 2008 года.
ссылка:
Вячеслав Адамович Заренков – заслуженный строитель Российской Федерации, прошел путь от рабочего-арматурщика до начальника управления и в 1987 году создал строительную компанию «ЛенСпецСМУ», которая сегодня выросла в компанию федерального масштаба - группу «Эталон». Под руководством В.А. Заренкова было построено более 5,8 млн кв. метров недвижимости в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области. Сегодня в рамках международного социально-культурного проекта В. А. Заренкова «Созидающий мир» строятся и восстанавливаются храмы в Санкт-Петербурге, на Архангельской земле, в Белоруссии, Сербии, Болгарии и на Кипре. Но интересы Вячеслава Адамовича никогда не ограничивались лишь работой. Он пишет картины, стихи, прозу, помогает художникам и артистам, строит церкви и монастыри. В своем интервью «Вестнику Кипра он рассказывает об удивительной истории создания двух балетов и о международном греко-славянском фестивале искусств «КипРус», который пройдет в деревне Эпископьо 1 мая.
– Вы являетесь автором либретто к балетам «Три маски короля» и «Орр и Ора». Их отличает философская направленность. Чем еще они примечательны, и как получилось, что в вашей жизни появился балет?
– К балету я пришел неожиданно, нечаянно. Я написал несколько книг, и, когда заканчивал третью, появилась очень интересная мысль создать произведение под названием «Люди-маски». Долго не знал, как назвать его: рассказ, повесть, роман… Начал писать. В голову заложил философский смысл о том, что каждый человек рождается чистым и сразу заявляет о себе: «Я есть я». А затем в возрасте 13-15 лет приходит внутреннее познание, когда он начинает примерять некие маски. И уже во взрослом возрасте каждый человек надевает определенную маску.
Многие люди носят эти маски с удовольствием, не обращая внимания на то, что это всего лишь маска. Происходит это, потому что внутреннее «Я» преодолевает эту самую маску, и она уже не играет особой роли.
А есть люди (в основном представители власти), которых маска спустя два-три года начинает побеждать. Он думает, что маска – это и есть он сам. К примеру, губернатор думает, что люди приходят с цветами к нему, а на самом деле они видят перед собой маску. И стоит ее сорвать, как человек тут же чувствует себя растерянно.
Бывают моменты, когда маски поглощают людей, побеждают, когда внутри человека случается борьба добра и зла.
Я очень долго мучился над этой работой, не знал, как ее развить и как закончить. В своих произведениях я обычно стараюсь не затрагивать тему политики, но в этом без нее не обходится, потому что мы говорим о добре и зле, а именно о том, что власть и деньги порождают зло. Композитор Михаил Крылов предложил сделать это произведение в форме сказки, перенести действие в средние века. Я быстренько набросал сюжет рассказа, а потом, размышляя над темой, пришел к следующей мысли: все-таки маска, с одной стороны – отражение чьей-то личности, а с другой – что-то театральное. Поэтому мне стало интересно то, как это все будет выглядеть в движении – в форме балета.
Я написал либретто для балета под названием «Три маски короля». Миша в то время заболел, перенес операцию на глазах. Я пришел к нему и попросил начать писать музыку к балету. Я читал произведение, а он сочинял. Композицию он написал за две недели, будучи с повязкой на глазах. Он просто молодец!
Балету дали новое философское направление. И тут перед нами встал вопрос: где его ставить? Мы сначала сделали музыкальный показ в филармонии. Артист под музыку зачитывал отрывки либретто, а на экране показывалось видео с подобранными движениями. Прошло на ура!
Мы начали искать хореографа. Долго не могли найти. Наконец, мой хороший знакомый балетмейстер Юрий Смекалов решил попробовать сам. За неделю он набросал свое видение движений и масок. Я был поражен тем, насколько мы сошлись во взглядах на то, как это философское направление балета показать в движении. Когда мы впоследствии разговорились, я понял, что наши фантазии чудесным образом совпали.
– Сколько времени ушло на подготовку к премьере?
– В общем и целом пять лет. Мы сначала не понимали, где ставить, как ставить и с кем. Примерно 2,5 года у нас был перерыв, и мы вообще ничего не делали. И потом мы снова вернулись к замыслу. Это случилось уже после того, как успешно поставили другой балет «Орр и Орра» в большом театре оперы и балета г. Минска. Изучив возможности Юрий предложил поставить балет в Самаре, ему там все понравилось, и мы сказали: «Приступаем к работе, вперед!». На подготовку нового балета ушло примерно еще почти полтора года.
– Какая основная идея заложена в этом балете?
– «Три маски короля» – это что-то необычное, своего рода прорыв. Люди пока не обратили внимание на это событие, так как не было пока еще серьезной раскрутки. Сейчас идет показ в Самаре, потом планируем показы в Санкт-Петербурге, Москве и зарубежье. Возможно, и в Париже.
В балете всегда можно показать чувства... Но мы еще и призываем зрителя пофилософствовать, задуматься о добре и зле, о том, кто ты есть, что дает тебе власть, что дают тебе деньги, что дает тебе жизнь и в каком направлении тебе двигаться.
В последней сцене народ поднимает короля на пьедестал, и он снова надевает маску, которая служит олицетворением зла, но потом внезапно вспоминает о том, что надо нести добро, и он не должен впредь быть жестоким. Он разрывает маску – но половину ее все-таки оставляет. И что происходит? С одной стороны, его тянет зло, с другой – добро… Так и в жизни бывает.
– Как пришла идея создания балета «Орр и Ора»?
– Это правдивая история. Однажды вечером, уже перед сном, я услышал стук на балконе, не просто стук – грохот! Подхожу – никого нет. Ложусь – опять грохот. Выхожу и вижу: сидит орел… На Кипре. Ночью. Орел. Такого же не бывает! Но это факт. Я начал с ним разговор, а он мне клювом щелкает, и звуки странные издает. Я ему говорю: «Поспи, утро вечера мудренее». Так он и сделал, до утра просидел. Утром я поднял его, и он улетел. Покружил в небе и сел на другой балкон. Грохот, бьется стекло. Он снова взлетает, а за ним орлица. Улетели вдвоем в горы.
Как потом оказалось, одна семья купила пару – орла и орлицу. В силу семейных неурядиц супруги разошлись, поделив между собой орлов. А потом орел прилетел за орлицей, а хозяин – вслед за ним – за своей любимой. Так орлы соединили людей. И так у меня появился рассказ «Орлы и люди».
Я написал его сразу же на следующий день, после того как это случилось, за один день буквально. А потом подумал: «Почему бы не написать музыку и не поставить балет?» И вот мы уже в Большом театре оперы и балета республики Беларусь с премьерой. Аншлаг. Успех. Я рад, что эта история так понравилась людям.
– А что насчет международного греко-славянского фестиваля искусств «КипРус» ? Как пришла идея его организации, и почему выбрали именно такой формат и название?
– Изначально, когда в Эпископьо вместо храма еще был только пустырь, мы общались с Владыкой Исаией и пришли к мысли о том, что все, что будет возведено на нем, должно служить нашей общей философии. Так и получилось, что два мировоззрения слились воедино. Владыка, пояснил, что для него главное, чтобы на площадке происходило воссоединение народов. Он приглашает всех людей, конечно же в первую очередь православных со всего мира, но он с пониманием относится и к католикам, и к мусульманам, и это, я считаю, нормально. Ну а мы создавали свой «Созидающий мир» в противовес конфликтам, всяким неприятным обстоятельствам и ситуациям для того, чтобы посредством искусства сближать людей между собой. Наши философии сближения – его и моя – реализовались на этой площадке. Они – киприоты, мы – русские. Поэтому и назвали «КипРус».
– В прошлом году фестиваль посетили девять тысяч человек. Что ожидается в этом?
– Мы приглашали выступать всех, кто желает, поэтому был своего рода «винегрет» в концертной программе: киприоты, греки, русские, профессионалы и любители.. В этом году мы решили, что должны быть три звезды кипрские, три российские. Мы хотим видеть звезд, которые могут на высоком уровне представить концертную программу. Второе изменение заложено в следующей философии. Мы планируем подключить к фестивалю не только русских и киприотов, а привлечь армян, грузин. Устроим парад народов. У каждой национальности будет возможность показать что-то свое, что-то интересное. Устроим выставку лучших православных храмов мира, 38 фотографий будут высечены на алюминиевом полотне и представлены народу. Наши фотографы постарались и собрали коллекцию фотографий красивейших храмов со всего мира. Будет выставка истории православия и много развлечений для детей. Перед этим, 28 числа, в храм привезут мощи Андрея Первозванного, что является очень важным событием для верующих людей.
– Уже решили, кто будет выступать на фестивале?
– Да, конечно, это не секрет. Это Юрий Охочинский , Владимир Целебровский и, скорее всего, Пелагея. Разумеется, в газете и на сайте будет опубликована программа фестиваля.
– Во-первых, этот день у всех выходной, во-вторых, на майские праздники на Кипр приезжают туристы из России, в-третьих, 1 мая – день мира, спокойствия. Дата очень хорошая и подходит нашей философии сближения людей.
– Какие еще планы на этот год?
– Помимо фестиваля, мы активно начнем процесс строительства планетария. Для того, чтобы быть эксклюзивными в своем роде, хотим создать несколько своих фильмов для показа в этом учреждении. Один из них будет называться «Сотворение мира». Это очень большая и объемная тема. Был объявлен конкурс на лучший сценарий. Из тех, что мы получили, 90% были признаны неудачными сразу же, так как они не отражают нашей философии. Я объяснил, что мы хотим поставить не драматический фильм, а такое произведение, которое даст с религиозной точки зрения и на базе научного объекта понятие начала божественного сотворения мира. Остались четыре сценария. Сложная задача, но мы все равно будем ее решать. Надеюсь, за год закончим и планетарий, и фильм о создании мира.
Хотим в сентябре выставить на кипрском кинофестивале три фильма. Один из них – «Путь к Храму». В нем рассказывается о строительстве русского православного Храма Андрея Первозванного на Кипре. Режиссер Анна Драницына описала этот процесс путем воплощения образов реальных людей. Каждый из трех героев - отдельная история, художественный портрет, показывающий, насколько по-разному можно прийти к вере, к храму.
Второй фильм – из серии «Забытые великие». Началось с того, что мы нашли список выдающихся людей XVIII-XIX веков, где наверху рукой В.И. Ленина было написано: «Предать забвению». Мы решили посвятить этим людям десять фильмов. Пока сделали три. Один – про Петра Губонина. Он родился в деревне, в семье каменщика, был абсолютно нищим, имел всего три класса образования. Но к 35 годам стал третьим крупным предпринимателем в стране. Вся Европа пользовалась услугами его металлургического завода. Второй фильм – про Николая Верещагина, старшего брата известного художника. Мало кто знает, что его рецептами и технологиями пользовались сыроварни в Швейцарии. Третий фильм посвящен отцу Михаила Кутузова. Илларион Матвеевич был великим инженером: дороги в С.-Петербурге, Инженерная улица, половина Невского проспекта были построены именно им.
Посмотреть фильмы можно будет на предстоящем фестивале.
Также мы занимаемся возведением храма Рождества Христова в С.-Петербурге. В этом же городе заканчиваем строительство храма Ксении Блаженной.
Беседовала Наталия КАРДАШ
Один из крупнейших российских застройщиков "Эталон" меняет структуру акционеров – АФК "Система" приобрела 25% акций у основателя и главы компании Вячеслава Заренкова, который остается миноритарием с 5,7%. Этому предшествовала покупка "Эталоном" 51% акций девелоперской компании "Лидер-Инвест", входящей в "Систему". В интервью РИА Недвижимость Заренков рассказал о подробностях обеих сделок и том, как будет развиваться объединенная компания. Кроме того, он поделился, куда планирует потратить вырученные деньги, как будет проводить свободное время и как его мечты связаны с "Эталоном".
Вячеслав Адамович, зачем "Эталону" понадобилось покупать контрольный пакет "Лидер-Инвеста"? При этом прибыль от продажи акций "Эталона" получили вы, а на покупку акций "Лидер-Инвеста" созданной вами компании пришлось взять кредит почти на 17 миллиардов рублей. Насколько целесообразно было навешивать на "Эталон" такую долговую нагрузку с учетом крайне непростых условий работы для застройщиков в настоящее время?
Как вы знаете, за последние два года на строительном рынке было много неопределенностей, связанных с изменением законодательной базы и в целом правил игры. На фоне этого мы осторожничали и практически не приобретали новые проекты. В результате на конец 2018 года в компании возник дефицит проектов на 1,3 миллиона квадратных метров будущей недвижимости. Перекрыть это дефицит простой покупкой новых участков оказалось проблематично, особенно в московском регионе. Во-первых, здесь не так много участков, которые продаются уже с практически готовой разрешительной документацией. А это было очень важно для нас, чтобы она была уже на высоком уровне, иначе понадобилось бы 2-3 года, чтобы ее подготовить. Во-вторых, это дорого. В московском регионе участки стоят примерно 450-550 долларов за квадратный метр будущей площади. Получается, что нам нужно было 600-700 миллионов долларов. Таких денег у нас не было, а банки на приобретение земли вряд ли дали бы деньги, они к этому строго подходят.
Поэтому менеджмент предложил купить компанию примерно с таким же объемом проектов. Было изучено более двадцати разных компаний, и наиболее подходящим вариантом оказался "Лидер-Инвест". После тщательного изучения компании с привлечением известных консультантов были определены пределы стоимости – от 230 до 280 миллионов долларов. Переговоры с "Системой" длились более месяца и камнем преткновения была, конечно же, цена. Менеджменту удалось убедить АФК опуститься до нижнего уровня в этих рамках и зафиксировать стоимость в рублях. При этом Сбербанк дал кредит на очень выгодных условиях: в первый год действия кредитного договора погашение основного долга не предусмотрено, в 2020-2021 годах – относительно небольшие выплаты, комфортные для компании, а основная сумма долга будет выплачиваться на четвертый-пятый годы кредитования. К тому моменту будет завершена значительная часть проектов, входящих в общий портфель, денежные средства от их реализации будут доступны для погашения долга. Так что условия вполне посильные для "Эталона".
- Как вы думаете, как могут отнестись к сделке миноритарные акционеры "Эталона"?
Они отнеслись к сделке положительно. Это видно по торгам за последние два дня, акции "Эталона" выросли почти на 15%. Если сравнивать ситуацию со сделкой и без нее, то в первом случае имеется много положительных факторов. Это и увеличение денежного потока, и рост дивидендов за счет синергии, и снятие риска невыполнения стратегии, и многое другое. В то же время ситуация без сделки могла бы привести к серьезным последствиям – дефицит проектов, снижение денежного потока, капитализации компании и падение ее акций.
- Вы довольны стоимостью проданных вами акций? Плюс пакет продан с премией в 55% к рынку…
Решение о выходе из бизнеса я принял еще в начале прошлого года. В то время стоимость акций на Лондонской бирже, на которой мы торгуемся, колебалась между тремя и четырьмя долларами. Тогда же я определил для себя цену, ниже которой продавать не буду – 3,10. На начало этого года акции стоили в среднем около четырех долларов. Поэтому я считаю цену, за которую продан пакет, абсолютно разумной.
Касаемо премии – это смотря к какой цифре относить. Если, допустим, к периодам, когда акции стоили 1,87-1,90 доллара, то, наверно, это хорошая премия. Если к моментам, когда было больше четырех долларов, то нет. В среднем стоимость по оценкам аналитиков в последнее время составляла около 3,9 доллара, поэтому никакой премии я не вижу.
- Почему вы решили выйти из бизнеса?
Я уже не раз об этом говорил и теперь повторю. Каждый человек на протяжении жизни рассчитывает свои силы, возможности и время своей активной трудовой деятельности. Чтобы управлять такой крупной компанией, необходимо выкладываться 24 часа в сутки и всегда быть в напряжении. Куда бы я не ехал – на рыбалку, в лес, кататься на лыжах – я все равно с утра до позднего вечера думал о компании. Но мне идет 68-й год, и в таком режиме уже трудно работать. А трудиться вполсилы – не в моем характере. Да и компании это не на пользу, когда лидер, на которого рассчитывают, работает не в полную меру.
А не было варианта передать бизнес в управление доверенным лицам? В свое время, например, ваш сын Дмитрий возглавлял совет директоров.
Сначала я хотел передать управление менеджменту. Но в такой компании должен быть один лидер, а не группа людей. Среди менеджмента есть очень хорошие руководители, но человека, который мог бы взять на себя лидерство во всем "Эталоне", я не видел. Поэтому корпоративное управление передано совету директоров, а оперативное управление генеральному директору. Думаю, лидером станет кто-то из числа новых акционеров. Я этим людям доверяю, мы долго общались, они серьезно настроены взяться за управление компанией. Им это выгодно, и компания имеет огромные возможности и шансы развиваться.
Честно говоря, я рассчитывал, что Дмитрий примет бразды правления. Это был бы наилучший вариант. Но он выбрал другую жизненную позицию, у него другие приоритеты, и я его понимаю. У меня всегда на первом плане была работа, а на все остальное времени оставалось мало, в том числе и семье я уделял мало внимания. Дмитрий в этом плане молодец, у него на первом месте семья, а уже потом все остальное.
- Он совсем ушел из бизнеса?
Нет, он сейчас занимается двумя направлениями. Ранее он приобрел достаточное количество недвижимости, небольшими долями в разных объектах и точках, и теперь управляет ею. Еще он закончил ЛЭТИ, увлекается программированием и компьютерными программами и в этом также начинает достигать результатов.
Когда человек начинает бизнес самостоятельно, с нуля, он ценит его гораздо больше, чем получив в наследство. У меня есть мечта – чтобы мои внуки или правнуки создали свой бизнес, развили его, а потом посмотрели на "Эталон" и потихоньку начали выкупать его и управлять им. Это может случиться через много лет, когда меня уже не будет, но это было бы здорово. Но нужно, чтобы они сами заработали деньги, сами набили шишек, прошли через неудачи, радовались собственным успехам.
- У вас не будет своего представителя в новом совете директоров?
Мне предлагали остаться самому, оставить Дмитрия или какого-то моего номинанта. Но я принципиально отказался. Новый совет директоров, куда вошло два представителя от АФК и два новых независимых директора, должен быть абсолютно свободен в принятии решений. А когда остается человек, который был лидером в компании, вольно или невольно может начаться давление на совет. Но если потребуется какая-то консультация или помощь, я всегда готов ее оказать.
Про "Систему" эксперты говорят, что она выплачивает дивиденды нерегулярно и довольно низкие. Вы как миноритарий рассчитываете получать дивиденды от своих оставшихся акций?
Я абсолютно четко скажу, что решение о выплате дивидендов принимает не АФК "Система" и не Вячеслав Заренков (в прошлом), а совет директоров. И на этом совете обсуждается масса всяких факторов, которая связана с выплатой дивидендов. Учитывается финансовая ситуация на данный момент в компании, учитывается возможность приобретения новых участков. Но мы постановили в свое время, что при любой ситуации дивиденды должны выплачиваться в пределах 40-70% от чистой прибыли. И уже совет директоров решает, какой процент от прибыли в виде дивидендов выплачивать всем акционерам. Поэтому я не вижу никаких опасений, что кто-то может волевым путем сказать: "Нет, в этот раз не будем дивиденды выплачивать!" Или наоборот: "Давайте в этот раз дивиденды выплатим 100% от чистой прибыли!"
Были ли еще претенденты на вашу долю в "Эталоне", кроме "Системы". И правда ли, что вы сначала хотели продать акции менеджменту?
Были желающие приобрести, но большинство этих предложений носили не совсем цивилизованный характер. Например, какая-то компания имеет свой нехороший актив. И ее руководство решает – а давайте мы купим акции, потом присоединим туда активы, потом еще что-то там и прочее, прочее. Были предложения выкупа контрольного пакета - 35% пакета выкупать, потом присоединить к какой-то другой компании. Бренд "Эталон" исчез бы, и миноритарии остались бы обманутыми. Поэтому, все эти предложения я отсеивал.
Было предложение от менеджмента, и оно довольно разумное было. Честно говоря, я согласился на него, но после ряда переговоров и оценки я решил, что лучше продать пакет акций компании. Все участники с этим решением согласились.
Есть ли в соглашении о продаже вашей доли какие-либо нефинансовые условия? Например, описание стратегии дальнейшего развития компании, бонусы для менеджмента?
Мы обсуждали некоторые вопросы, в частности, что менеджмент в большинстве своем должен остаться, что должна сохраниться стратегия развития тоже. Некоторые вопросы мы обсуждали, но это все на честном слове. И я думаю, это цивилизованная сделка и эти условия будут сохраняться, несмотря на то, что в договор мы их не записывали.
Вячеслав Адамович, на своей странице в "Фейсбуке" сразу после сделки вы написали, что стоит игнорировать "домыслы, вымыслы, клевету и ложь". Что вы имеете в виду и каких "сотрудников, которым предложено покинуть компанию"?
Ну, вы знаете, клеветы и лжи полно сегодня. Когда видишь заголовки, диву даешься, как в здравый ум может прийти такое: "Калви посадили, "Эталон" разбегается, продажи падают" и т.д. и т.п. Ну, вот абсолютно бред, ложь и клевета, на самом деле. Других слов нет. Поэтому и публикация у меня была, может быть, такая эмоциональная. Надо ко всем вещам подходить логично, разумно, осмысленно, анализировать, что к чему. А не писать броскими заголовками и потом звонить, извиняться… Звонят, извиняются: "Вы знаете, нам сказали… мы увидели… мы услышали…". Это не солидно для нормальных изданий.
Поэтому я написал – не верьте. Я там расписал кратенько, что на самом деле произошло. И мне поверили. Я получаю тысячи писем со словами поддержки, благодарности, одобрением принятого решения. Но все же находится 1% тех, которые еще врут…
А что касается увольнений – это забота нового руководства. Я считаю, что никаких увольнений массово там не будет. Может, один-два-три человека подадут заявление по собственному желанию, потому что тем людям, которые языком болтали и не работали и с помощью этой болтовни пытались натягивать корону себе на голову, незаслуженно восхваляя свои заслуги, не место будет в компании. Мне Геннадий Филиппович Щербина, новый генеральный директор, сказал то же самое. Всем, кто прекрасно работал, будут предложены хорошие перспективы в развитии своей карьеры.
Что вы думаете о сегодняшних условиях на рынке и, в частности, об эскроу-счетах и проектном финансировании? И как изменения законодательства повлияли на ваше решение продать акции "Эталона"? И как они вообще отразятся на "Эталоне"?
Изначально, когда появились эти инициативы и была неопределенность, я был противником этих изменений. Потому что сразу набросились на договор долевого участия, что это вообще такой неправильный документ и т.д. А ведь ДДУ очень хорошо работали, а обманутые дольщики возникали из-за отдельных жуликов. Ну и плюс из-за решений районных, региональных, да и федеральных властей уже во время реализации проектов. Проект просчитывается полностью, определяется прибыль, возможности финансовые и прочее, а в ходе реализации начинаются изменения. Конечно, это плохо.
Но потом я изменил свое мнение, и сегодня я полностью поддерживаю переход на проектное финансирование. Конечно, не все это выдержат. И мы, наверное, одни из первых, кто адаптировался к переходным условиям, запустив пилотные проекты в Москве и Санкт-Петербурге с проектным финансированием, в том числе под эскроу-счета.
Я не вижу абсолютно ничего страшного, потому что все-таки разум возобладал. Переход будет не резким. И те проекты, которые сегодня в работе, будут реализовываться еще по старой схеме, если желание у застройщиков будет. А те, которые начинаются, - до 1 июля еще, в принципе, можно будет успеть перейти. Конечно, небольшим компаниям это будет сделать сложно, но, тем не менее, возможно.
Какого-то влияния на продажу моей доли это не оказало, но на покупку "Лидер-Инвеста" повлияло. Сейчас начался тренд на укрупнение, и если та или иная компания не будет расти, укрупняться, значит, судьба ее может быть плачевной. Если бы сделки по приобретению "Лидер-Инвеста", которая закрыла полностью дефицит наших новых проектов на ближайшие 5 лет, не было, то проблемы могли бы быть у "Эталона".
- А у "Лидер-Инвеста" были бы проблемы?
У него тоже были бы проблемы, конечно. Раз уж тренд на укрупнение на рынке существует, то нужно следовать этому тренду. И в "Лидер-Инвесте" это понимали, и в "Эталоне" это прекрасно понимали. Поэтому соединение этих компаний – это очень разумный шаг. И я думаю, за нами последуют еще многие компании, которые тоже начнут укрупняться.
- Я правильно понимаю, что бренд "Лидер-Инвест" перестанет существовать?
- "Эталон" точно не перестанет существовать. А вот "Лидер-Инвест", скорее всего, да. Потому что два таких мощных бренда не должны конкурировать между собой. Поэтому да, "Лидер-Инвест" все-таки вольется в компанию "Эталон" и станет ее частью.
Вы уже говорили в начале разговора, что новый кредит для "Эталона" будет комфортным, а какова общая долговая нагрузка компании сейчас?
До сделки у нас был положительный баланс, чистого долга не было. Это было связано не только с тем, что компания отлично работала, а еще и с тем, что в последние два года, как я уже и говорил, мы практически не приобретали новые проекты. Поэтому запас как раз нужен был для покупки новых проектов. А величина валового долга у нас всегда была в размере от 14 до 22 миллиардов рублей и сегодня, если она превысит эти 22 миллиарда, то эта нагрузка будет уже для объединенной компании, а не только для "Эталона". Это нормальная нагрузка. После сделки величина чистого долга составила всего 13,3 миллиард рублей. Отношение же чистого долга к EBITDA будет 0,85х.
Какие конкретные конкурентные преимущества будет иметь объединенная компания перед другими игроками рынка?
Возможность приобретать в дальнейшем новые проекты увеличится, однозначно. Мы объединим менеджмент под наше проектное управление и, соответственно, удельно-накладные расходы на метр квадратный снизятся. Наша вертикально интегрированная система управления даст о себе знать, потому что наши же генподрядные и субподрядные организации, которые имеются в "Эталоне", спокойно выйдут на объекты, которые сегодня есть у "Лидера". Тем самым они получат полную загрузку, а их прибыль будет оставаться внутри компании, а не уходить тем подрядчикам, которые сегодня работают на объектах "Лидера". Наша система ККТС – комбинированная конструктивная технологическая система - будет использована на объектах "Лидера". Потом, функцию технического надзора у нас сегодня выполняет специализированная наша компания, которая использует систему BIM, а у "Лидера" она еще не использовалась – это тоже позитивно.
Ну и много других, результат будет налицо, когда завершится интеграция. Её планируется завершить в третьем квартале 2019 года.
Где будет больше строить объединенная компания? В Москве, Петербурге, в другие регионы, может, будет уходить?
Мы всегда говорили, что развиваемся 50 на 50. Но на сегодняшний день "Лидер-Инвест" все-таки чисто московская компания, поэтому, я думаю, соотношение будет 60 на 40 - в Москве больше, в Санкт-Петербурге чуть поменьше. Другие регионы мы тоже изучали, но в ближайшие три года выходить туда не планировали. Но теперь, когда произойдет интеграция, этот временной период можно сократить. Мы рассматривали Архангельскую область, сам Архангельск, несколько городов-миллионников, где очень остро стоит вопрос со строительством жилья.
Как вы оцениваете сейчас условия для ведения бизнеса в Санкт-Петербурге после смены губернатора и кураторов стройотрасли?
Вы знаете, смена власти и губернаторов влияет на те компании, которые пользовались их благосклонностью или рассчитывали на нее. Мы свои проекты делаем в рабочем режиме: снизу, аккуратно, разрабатывается проектно-сметная документация, проекты планировки, и когда уже все готово, тогда выходит на верхний уровень и там утверждается в соответствии с законодательством. Поэтому каких-то изменений в отношении компании "Эталон" не будет. Это однозначно. Изменения коснутся тех, кто получает резолюции сверху, а потом не знает, что делать, потому что, в конце концов, нужно делать нормальную рабочую и разрешительную документацию в соответствии с теми регламентами и схемами, которые существуют.
Что касается новых заместителей, которые курируют строительство в Санкт-Петербурге. Не знаю, ребята молодые, активные, мне кажется, проявят себя нормально. А применять им свою энергию все-таки надо на тех денежных средствах, которые им выделяются. Потому что программа строительства школ, садов, поликлиник и прочих соцобъектов, с уже выделенными денежными средствами, в последние семь лет практически не выполнялась. И это было смешно, потому что осваивалось буквально 15-20%. Главный вопрос для любой частной компании - это финансирование. А здесь финансирование дают, а умения реализовать нету. Вот им на что нужно обратить внимание. Если они будут с опережающими темпами и с успехом строить дороги, школы, детские сады, поликлиники, выполнять благоустройство и так далее, тогда легче будет и компаниям, которые занимаются девелоперским бизнесом.
Заренков Вячеслав Адамович родился 28 марта 1951 года в городе Орша, Витебской области республики Белорусь. Окончил Ленинградский инженерно-строительный институт. Доктор технических и экономических наук, профессор Санкт-Петербургского архитектурно-строительного университета, почетный академик РАН.
Кандидат технических наук, кандидат архитектуры, доктор экономических наук, профессор Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, действительный член РАЕН, почетный академик РАН. Автор ряда запатентованных изобретений, нескольких монографий и более 100 научных статей. Заслуженный строитель Российской Федерации.
С 1973 по 1986 года работал в «Главзапстрое», прошел путь от рабочего-арматурщика до начальника управления. Участвовал в возведении более 100 промышленных и жилых объектов. В 1987 г. создал и возглавил АО «ЛенСпецСМУ» (входит в состав группы компаний ГК «Эталон») , превратившееся в настоящее время в крупнейшее строительное объединение Санкт-Петербурга, на чью долю приходится до 20% общего объема жилищного строительства. Под руководством 3аренкова компания возвела около 130 домов и комплексов, во многом определивших лицо новых районов Петербурга, ставших архитектурными доминантами городской застройки.
Вячеслав 3аренков - автор новых прогрессивных технологий в строительстве. Разработанная им комбинированная конструктивно-технологическая система (ККТС) сочетает жесткий монолитный каркас и легкие ограждающие конструкции. ККТС позволяет воплощать нестандартные архитектурные решения, соединяя пластичные внешние объемы с вариативностью внутренних планировок.
Г-н Заренков награжден Золотой медалью Ассоциации содействия промышленности Франции. Он является президентом международного фонда по восстановлению памятников истории и культуры. Обширная благотворительная деятельность включает опеку над детскими учреждениями и восстановление храмов. Награжден несколькими орденами русской православной церкви: Святого Даниила III степени, Святого Георгия Победоносца, Сергия Радонежского, «Русь Державная». 29 марта 2004 года Вячеславу Заренкову был вручен высший общественный орден Российской Федерации - «Международная Слава» I степени - за большие заслуги и большой личный вклад в международном развитии экономических и культурных отношений.
В свободное время с удовольствием работает на земле. Спортом занимался всю свою жизнь, имеет первые разряды по волейболу и футболу. Поддерживает тяжелую атлетику. Болеет за «Зенит», которому недавно предоставил четыре квартиры. Является Президент Федерации по академической гребле Санкт-Петербурга.
Главным увлечением последних лет, совершенно неожиданно для Вячеслава Адамовича, стало рисование. Когда Заренков построил свой дом, очень хотел украсить его живописью. И купил кисти и краски. Так и пишет с тех пор, когда появляется свободное время.
Женат. Супруга работает начальником отдела кадров «ЛенСпецСМУ» , сын - заместителем генерального директора
Президент холдинга «ЛенспецСМУ»
Родился: в 1951 году
Образование: Ленинградский инженерно-строительный институт, Санкт-Петербургский университет МВД России
Резюме: Один из самых известных строителей города, больше всего он прославился своей неудачей, потеряв миллионы на здании новой биржи. Слишком большие амбиции привели к проекту, нарушившему высотный регламент, и как следствие к небывалому прецеденту - демонтажу лишних этажей. Лояльный власти Заренков пошел на убытки, чтобы как-то нивелировать скандал.
Биография:
1973-1986 гг. - работал в «Главзапстрое», прошел путь от рабочего-арматурщика до начальника управления.
1987 г. - основатель и генеральный директор ЗАО «ЛенСпецСМУ».
1996-2002 гг. - генеральный директор ЗАО «ЛенСпецСМУ».
Президент международного фонда по восстановлению памятников истории и культуры.
Президент Федерации по академической гребле Санкт-Петербурга.
Почётный академик РАН, академик Международной Академии наук по экологии и безопасности, Петровской Академии Наук и Искусств, Международной Академии инвестиций и экономики строительства, академиком ВАНИК.
Профессор кафедры управления факультета экономики и управления Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета.
Член-корреспондент Академии МАНЭБ.
Обширная благотворительная деятельность включает опеку над детскими учреждениями и восстановление храмов.
Занимается издательской деятельностью.
Автор проекта «Созидающий мир», целью которого является пропаганда созидательного творчества среди деловых, успешных людей, способных своими поступками влиять на духовные ценности общества и создавать вокруг себя позитивный мир.
ЗАО «ЛенСпецСМУ» оказывает благотворительную помощь детским домам, инвалидам войны, безвозмездно строит часовни.
ЗАО «ЛенСпецСМУ» выступило инициатором создания объединения художников для написания икон в городе Мстеры, а также приняло участие в восстановлении церкви Святой Екатерины на Васильевском острове.
В свободное время Вячеслав Заренков занимается живописью, участник нескольких художественных выставок.
Занимался спортом, имеет первые разряды по волейболу и футболу. Поддерживает тяжелую атлетику.
2006 г. - начал издавать книги.
Продюсирует современное кино и выступает как меценат для десятков питерских живописцев.
Женат, сын.
Источник: tadviser.ru
Досье:
Несмотря на долгие годы в строительстве и многие успешные проекты, имя Заренкова в первую очередь ассоциируется у петербуржцев с провальной историей с понижением этажности здания Новой Биржи - ЖК «Финансист». В июне 2008 года обсуждение ЖК «Финансист» разгорелось во всю. Выяснилось, что в 2006 году при проектировании здания пришлось переместить техническую инфраструктуру на его крышу, поэтому пришлось поднять ее парапет и прикрыть оборудование. По экспертизе высота здания достигала62,4 метра. Специалисты, выступавшие на стороне уже реализованного проекта, пытались убедить все стороны в том, что здание буквально утопает в зелени, и в ней же визуально теряется. При этом о панораме, открывающейся теперь с Троицкого и Литейного мостов, предпочитали не поминать.
Проект был заказан еще в 2002 году, и тогда было решено, что Биржа и новое здание должны быть симметричны и замыкать ансамбль ДК имени Кирова. Но когда строили «Финансист», в силу вступил новый высотный регламент. После этого мастерской Славиной, имевшей дурную славу, была заказана экспертиза, и в 2006 она признала, что в указанном месте можно построить здание высотой в60 метров. КГИОП согласовал этот проект еще раньше, в 2005 году. При этом рекомендуемая высота фоновой застройки на этой территории все же составляла42 метра, а предельно допустимая высота -48 метров.
Так все с большим убеждением градостроительное сообщество приходило к тому, что ЖК «Финансист» - крупнейшая градостроительная ошибка. Решено было, что так все оставлять нельзя. Для Заренкова это, конечно, было ударом. Ведь, по его мнению, «ЛенСпецСМУ» выполнила все постановления и распоряжения, построила все, как заказывали, да еще и на два месяца раньше срока.
Но Градсовет принял решение - укоротить здание до допустимой в районе высоты.
Источник: Фонтанка.Ру от 06.06.2008
В итоге официальное открытие здания провели тихо, и даже губернатор Валентина Матвиенко на нем не присутствовала. Про нарушение высотного регламента на открытии все молчали, хотя по документам здание все еще не было сдано и использоваться не могло.
Отдел надзора Службы государственного строительного надзора и экспертизы выдал предписание - либо согласовывать изменения с главным архитектором, либо привести здание в вид, соответствующий проекту. Но Заренков уверял, что вообще не знает ни о какой проверке, и что его никто не предупреждал.
«Сложившаяся ситуация подрывает к нам доверие иностранных партнеров», - прокомментировал он скандал. Правда, не уточнил, что именно в этой истории должно его подорвать. Многие сходились во мнении, что все вопросы нужно было решать прежде, чем начать строительство, и что виноваты те, кто его в таком виде разрешил. Но тех людей уже давно не было во власти, а некоторых уже и в живых.
Источник: Фонтанка.Ру от 16.06.2008
В итоге в августе 2008 года Заренкову все же пришлось согласиться с рекомендацией Смольного понизить здание биржи. Это было сделано после соответствующего решения губернатора. Здание решено было понизить до54 метров, на два этажа.
Источник: Фонтанка.Ру от 13.08.2008
Через месяц решение о демонтаже двух этажей утвердило правительство города. Техническое оборудование было решено перенести с верхних этажей во вторую очередь здания. Которую на то время только проектировали. Окончательное решение о понижении принял Заренков. Он отметил, что расходы на демонтаж составят 6-8 миллионов долларов, а потери от недополученной аренды составят от 200 до 300 миллионов рублей.
Источник: Фонтанка.Ру от 09.09.2008
В 2009 году Заренков номинировался на звание почетного гражданина Петербурга, однако уступил его маэстро Юрию Темирканову, также больше голосов, чем Заренков, набрал владыка Владимир. Участников было очень мало, а учитывая, что режиссер Алексей Герман-старший снял свою кандидатуру, можно сказать, что Заренков занял в голосовании последнее место.
Источник: Комсомольская правда в Петербурге №074d от 21.05.2009
В 2010 году Заренков подсчитал, что потерял на демонтаже двух этажей биржи 15 миллионов долларов. Получилось, что он построил бизнес-центр себе в убыток. По его словам, сначала он не знал, что можно сделать с уже построенными этажами. До этого случай разбора построенной части высотной конструкции был зарегистрирован только однажды в Дубае. Затем вопрос был решен, пришлось укреплять 16-й этаж, чтобы перенести туда все оборудование с двух этажей.
Источник: Фонтанка.Ру от 11.02.2010
В 2010 году Заренков стал лауреатом премии «Небесная линия», учрежденной всемирным клубом петербуржцев и БМГ. Ее решили вручать за весомый вклад в сохранение культурного облика Петербурга. Зареноква наградили за то, что он мужественно отрезал два верхних этажа Биржи. Однако не все были согласны с выдвижением, полагая, что эта мера носила популистский характер и не сыграла особой роли, так как здание было по-прежнему видно над Стрелкой Васильевского острова.
Источник: ГАZЕТА.СПб от 19.10.2010
В июле 2011 года ЛенСпецСМУ вместе с еще рядом застройщиков признала официально наличие запаха аммиака на некоторых объектах. Для выяснения причин была создана рабочая группа. По одной из версий, производителем дефективной добавки в бетон, которая стала причиной запаха, была компания «Цемактив», а поставила материал компания «Объединение 45», дочернее предприятие группы «ЛСР», возглавляемой бывшим вице-губернатором Александром Вахмистровым.
Похожие статьи
