Возможно, уже через месяц российский рынок электроники и бытовой техники практически монополизируется. Пакет документов на одобрение сделки по приобретению группой «Сафмар» сети магазинов «М.Видео» поступил в ФАС России вечером 14 декабря. По регламенту антимонопольное ведомство должно дать ответ в течение месяца. Если случай признают сложным, срок могут продлить еще на два месяца.

Выдающаяся компания

На днях стало известно, что финансовая группа «Сафмар», принадлежащая Михаилу Гуцериеву, намерена купить ретейлера «М.Видео». «Группа приобретет 100 процентов акций инвестиционной компании, принадлежащей Александру Тынковану и его партнерам. В свою очередь, данная инвестиционная компания владеет 57,7 процента акций "М.Видео"», — цитирует Rambler News Service заявление представителя «Сафмар».

По его словам, стороны договорились о том, что группа сделает добровольное предложение о приобретении акций «М.Видео» у миноритарных акционеров по цене основной сделки — 7 долларов за штуку. «М.Видео» продолжает работу в обычном режиме, весь менеджмент остается на своих постах как до, так и после закрытия сделки, добавил собеседник.

Состоится ли эта сделка, стоимость которой может составить почти 1,26 миллиарда долларов, зависит от ФАС. Соответствующая заявка поступила в антимонопольное ведомство вечером 14 декабря. Об этом «Ленте.ру» сообщил заместитель главы ФАС Андрей Кашеваров. Чиновник напомнил, что на рассмотрение вопроса отводится один месяц, а в особо сложных ситуациях — до трех месяцев.

Таким образом, решение может быть принято либо до середины января 2017 года, либо не позднее 14 марта. Интрига в том, каким будет вердикт. Летом 2013 года позиция антимонопольной службы стала одним из препятствий для слияния «М.Видео» и «Эльдорадо».

ФАС сделку одобрила, однако выдала предписание, ограничивающее долю объединенной компании 35 процентами рынка в 30 субъектах РФ. Это значило, что новой сети пришлось бы закрыть или продать часть магазинов электроники и бытовой техники. Для сторон это было явно не выгодно, к тому же они не смогли договориться о цене. В итоге сделка так и не была закрыта.

А несколько недель назад сеть «Эльдорадо» стала очередным — после сети «Техносила» — приобретением группы «Сафмар». И против этой сделки у ФАС возражений не возникло. Акции были выкуплены у чешских PPF (80 процентов) и Emma Capital (20 процентов). Как объясняли в группе «Сафмар», в повестке дня — задача диверсификации бизнеса, чтобы создать «синергию с логистическим направлением группы и бизнесом в сфере недвижимости».

Еще большие надежды связаны с «М.Видео». Михаил Гуцериев назвал новый актив «выдающейся компанией», способной послужить основой для развития бизнеса в секторе непродовольственной розницы.

У «М.Видео» около 380 магазинов, у «Эльдорадо» — свыше 600, у «Техносилы» — 85. В случае закрытия сделки с «М.Видео», группа «Сафмар» превратится в мощного монополиста, контролирующего почти треть российского рынка электроники и бытовой техники. Доля ближайшего конкурента, компании DNS — всего около 13 процентов, компаний «Юлмарт» и «Медиа Маркт» — 3,8 и 3,5 процентов соответственно.

Объект изучения

Экспертные оценки складывающейся ситуации неоднозначны. «Эта сделка определенно будет объектом изучения для ФАС. Игроки на рынке пока еще остаются, но создание мегаретейлера налицо. Допустит ли это ФАС? Для потребителя польза сомнительна, все-таки для него здоровая конкуренция актуальнее», — говорит налоговый эксперт АКГ «Градиент Альфа» Ирина Парулева.

По ее словам, сейчас налицо тенденция к снижению маржи в этом виде ретейла, что можно объяснить как раз конкуренцией. Если же консолидируется мегаигрок, то все может измениться. Происходит некая реструктуризация активов, конвертация долгов в капитал. То, что скрыто от глаз потребителя, но очевидно для владельцев бизнеса.

«Не до конца ясно каким путем происходит сделка. Известно, что сейчас Александр Тынкован вместе со своим братом Михаилом и директором по развитию сети Павлом Бреевым через кипрскую Svece Ltd контролирует порядка 57 процентов "М.Видео", остальные акции находятся в свободном обращении. Будет ли приобретена кипрская компания и через нее продолжится владение или будут приобретены акции у нее, неясно. Упоминаются обе версии. Я все-таки склоняюсь ко второму варианту в связи с всеобщим курсом на деофшоризацию и возвращение капиталов», — полагает Парулева.

Управляющий директор BGP Litigation Алексей Нечаев считает, что вовлеченность семьи Гуцериевых-Шишханова в этот проект, повышает шансы появления на рынке единственного стратегически значимого игрока. И потребитель от этого только выгадает.

«Это вероятно не только из-за ресурса владельцев группы "Сафмар", но и из-за того, что слияние может быть экономически выгодным и для бизнеса, и для покупателя. Эффект масштаба создаваемой структуры даст два важных преимущества. Во-первых, позволит влиять на закупочные цены, что ранее не удавалось менее крупным компаниям индивидуально. Во-вторых, через снижение прочих сопутствующих расходов на бизнес компания сможет поставлять действительно новейшую продукцию по выгодной цене», — отметил Нечаев.

Вероятность слияния трех сетей — «М.Видео», «Эльдорадо», «Техносилы», по его оценке, очень высока. Такая консолидация, говорит эксперт, приведет к созданию крупнейшего игрока на рынке электроники в России, решит ряд проблем, свойственных индивидуальным компаниям, реплицирует эффективную бизнес-модель наиболее сильного игрока на объединенную структуру. «Кроме того, это позволит решить проблемы, существующие в "Техносиле", что позитивно скажется и на финансовых структурах группы БИН», — напомнил Нечаев.

Структуры Гуцериева-Шишханова, имеющие богатый опыт в трансформации бизнеса, и на этот раз внедрят ведущие мировые практики и успешно адаптируют их к российскому рынку. Это тем более важно, что рынок электроники сейчас не относится к высокомаржинальным, полагает Нечаев.

Он не исключил, что группа «Сафмар» после приобретения «М.Видео» продолжит экспансию. Предпосылки для этого, учитывая корпоративный конфликт между владельцами компании «Юлмарт», имеются. «Структуры "Сафмар" заинтересованы в создании стратегически значимого рыночного игрока, которого можно вывести на IPO», — говорит Нечаев.

Того же мнения придерживается генеральный директор компании «Полипласт» Алексей Горенкин. «В теории было бы здраво объединить все сети и торговать под одним брендом, тем более что времена расцвета "Техносилы" уже прошли и две остальных марки намного сильней в плане маркетинга и узнаваемости. Принципиальных отличий по ассортименту между двумя сетями нет, поэтому переход под единый бренд мог бы стать нормальным эволюционным шагом», — подчеркнул Горенкин.

После этого федеральных конкурентов, кроме «Медиа Маркт», в крупных городах у группы «Сафмар» не останется, однако, безусловно, сохранится конкуренция на рынке онлайн. «Большого изменения цен ждать не стоит, хотя при падающем спросе крупный игрок сможет позволить себе время от времени работать с большими скидками на грани рентабельности, чтобы расчищать локальные рынки от местных небольших игроков. Возможно, стоит ждать покупок в сегменте сильных онлайн-игроков, чтобы укрепить свои позиции», — резюмировал Горенкин.

Бизнесмен Михаил Гуцериев покупает крупнейшего в РФ ретейлера бытовой техники и электроники "М.Видео". Его группа "Сафмар" достигла договорённости о приобретении пакета акций основных акционеров сети, сказал источник информагентства ТАСС. Ранее группа "Сафмар" приобрела других крупных игроков рынка - "Техносилу" и "Эльдорадо".

Основная стратегия группы будет опираться на улучшение закупочных условий у поставщиков бытовой техники, полагают эксперты, опрошенные Лайфом.

- Чем больше доля рынка, тем меньше закупочная стоимость товаров. Помимо этого, есть преимущества с точки зрения экономии от масштабов деятельности. Возникает возможность сэкономить на административных, маркетинговых, логистических расходах. Общее повышение эффективности оценивается в несколько процентных пунктов по EBITDA, если три актива будут объединяться, - предположил в беседе с Лайфом эксперт инвестиционной компании ФИНАМ Тимур Нигматуллин.

Эксперт компании БКС Марат Ибрагимов также считает, что единая компания попробует улучшить для себя закупочные цены, будет требовать больших скидок от поставщиков бытовой техники. При этом эксперты разошлись во мнениях насчёт возможного влияния сделки на розничные цены на бытовую технику.

- С одной стороны, "М.Видео" пролоббировала снижение порога беспошлинного ввоза электроники из-за рубежа. Купить технику не в России будет сложнее и в ряде случаев невозможно. С другой стороны, на фоне увеличения рынка будет консолидация нормы прибыли компании. За счёт улучшения закупочных условий будут улучшены и условия реализации. Произойдёт банальный рост цен за счёт увеличения маржи продавца. Для потребителя это не очень хорошая новость, но зато хорошая новость для акционеров, - отметил Тимур Нигматуллин.

Марат Ибрагимов считает маловероятным, что сделка способна повлиять на розничные цены на бытовую технику:

- Да, объединённая компания будет крупнейшим игроком на рынке. Но и конкуренция на нём очень сильная. Если взять в качестве примера торговые сети, то самая крупная сеть не снижает ведь цены, - пояснил Марат Ибрагимов.

Эксперты также уверены в том, что сделку очень тщательно проверит Федеральная антимонопольная служба (ФАС) на предмет соблюдения законодательства.

- Несколько лет назад "М.Видео" хотела приобрести "Эльдорадо", но тогда ФАС это не очень понравилось. Если бы сделка состоялась, то часть магазинов пришлось бы закрыть. Потому что доля объединённой компании на рынке была бы очень велика. Поскольку в данном случае речь о более крупном объединении, не исключено, что часть магазинов им придётся продать либо закрыть. Объединённая компания будет лидером рынка по объёмам. А ближайший конкурент будет отставать от неё, - пояснил Тимур Нигматуллин.

- С учётом того, что у объединённой компании доля рынка в некоторых регионах РФ превысит 50%, то на сделку может наложить ограничения ФАС. Антимонопольное ведомство может потребовать продажи или закрытия ряда магазинов единой компании, - сказал Марат Ибрагимов.

В ФАС Лайфу сообщили, что на данный момент к ним не поступало ходатайства по данной сделке.

Михаил Гуцериев готов приобрести все 100% акций ретейлера, отметил собеседник ТАСС, сообщивший о сделке, и тогда стоимость сделки значительно превысит $1 млрд. Это означает, что "М.Видео", акции которой сейчас торгуются на бирже, может провести делистинг.

- Уверен, что, скорее всего, объединённая компания будет выведена на биржу вновь спустя какое-то время, чтобы монетизировать произведённые инвестиции, - сказал Тимур Нигматуллин.

По его словам, даже если объединение потребует больших усилий с точки зрения консолидации, то в долгосрочной перспективе группа, которая их консолидирует, выиграет за счёт повышения рентабельности. Марат Ибрагимов также отметил, что, скорее всего, если "М.Видео" уйдёт с биржи, то со временем единая компания всё равно станет публичной (выйдет на биржу).

Ранее в декабре группа инвесторов, связанная с финансовой группой "Сафмар" семьи Гуцериевых-Шишханова,закрыла сделкупо приобретению сети электроники и товаров для дома "Эльдорадо" у чешских структур PPF Group N.V. и EMMA Capital.

Осенью СМИ сообщали, что другой продавец электроники - "Техносила" - перешёл под контроль структур, близких Шишханову и Гуцериевым, при этом форма владения не уточнялась. Однако пока "Техносила" юридически не входит в финансовую группу "Сафмар", сообщил 13 декабря ТАСС источник, близкий к группе.

"М.Видео" работает с 1993 года и является крупнейшим по выручке участником российского розничного рынка бытовой техники и электроники (в 2015 году, согласно "СПАРК-интерфакс", она составила 115 млрд руб.). В ноябре 2007 года "М.Видео" вышла на IPO. В настоящее время основатель компании и генеральный директор Александр Тынкован вместе со своим братом Михаилом и директором по развитию сети Павлом Бреевым через кипрскую Svece Ltd контролирует 57,68% "М.Видео", остальные акции находятся в свободном обращении. Акции компании торгуются на Московской бирже. По состоянию на 30 июня 2016 года сеть "М.Видео" включает 382 магазина в 162 городах РФ.

В 2015 году у "Эльдорадо" прибыль составила 1,5 млрд рублей, у "М.Видео" - 3,6 млрд рублей.

"Эльдорадо" - одна из крупнейших в России сетей розничных магазинов электроники и бытовой техники, основанная в 1994 году. Чешская группа PPF вошла в капитал ретейлера в 2009 году. "Эльдорадо" управляет 412 гипермаркетами. У "Техносилы" их 85.

Акции "М.Видео" на фоне сообщений о сделке дорожают на Московской бирже более чем на 9%, превысив отметку 400 рублей за ценную бумагу.

Жизнь, как обычно, смешивает все карты, этот выпуск планировался совсем о другом, но сделка по продаже М.Видео настолько знаковая и определяющая будущее российского розничного рынка электроники, что пройти мимо этого события невозможно. Вначале давайте остановимся на том, что произошло, а уже затем обсудим последствия.

Итак, основатель розничной сети М.Видео Александр Тынкован и его партнеры заключили договор с группой Сафмар семьи Гуцериевых о продаже 57.7% акций компании по цене 7 долларов за акцию. Стоимость пакета составляет 727 миллионов долларов, также достигнута договоренность, что по этой же цене акции смогут реализовать и другие акционеры. То есть, общая стоимость сделки превышает миллиард долларов. У М.Видео на начало декабря 2016 года было 390 магазинов в 165 городах России.

Неделей раньше группа Сафмар приобрела у PPF и Emma Capital другого розничного игрока, компанию Эльдорадо, у нее 416 собственных магазинов электроники и порядка 200 франчайзи магазинов. В активах Сафмар уже был такой игрок, как Техносила, но он не играет заметной роли на рынке, несмотря на то, что компании принадлежит 85 магазинов. В Сафмар получили Техносилу вместе с МДМ-банком в конце 2015 года.

Даже простое сложение перечисленных активов дает понимание, что на российском рынке появляется крупнейший игрок, который способен контролировать до 40-50% продаж товаров в разных категориях, что создает де-факто монополиста. Интересно, что попытки совместить Эльдорадо и М.Видео в одних руках уже предпринимались. В 2011 году владельцы Эльдорадо пытались приобрести М.Видео, но тогда не удалось договориться о стоимости актива. Летом 2013 года уже М.Видео обратилось в ФАС РФ с просьбой одобрить сделку по покупке Эльдорадо, но стороны так и не смогли договориться о стоимости актива, и она не состоялась. Интересно, что ФАС РФ разрешила сделку с требованием закрыть часть магазинов в 35 регионах РФ, это также могло изменить оценку Эльдорадо. На тот момент стоимость Эльдорадо без учета долга могла составлять около 30 млрд рублей, а только закрытие такого количества магазинов давало погрешность в 3-5 млрд рублей, что сказывалось на обороте компании.

В данный момент сделка Сафмар по покупке акций М.Видео не получила одобрения ФАС РФ, параметры сделки еще будут исследоваться, можно ожидать появления тех или иных ограничений, как это было в 2013 году. Формально и при анализе отдельных товарных категорий можно ожидать, что доля рынка в 40-50% может быть представлена только в отдельных регионах России, хотя для ФАС определяющей становится доля от 35% и выше. Впрочем, давайте посмотрим на последствия сделки и обсудим, как новые владельцы М.Видео могут развивать компанию, а также что будет происходить с Эльдорадо и Техносилой.

Объединенная компания или отдельные торговые сети? Сценарии и стратегия Сафмар

Для группы Сафмар основной сложностью в сделке с М.Видео становится работа с ФАС РФ, так как в одних руках концентрируется большая часть розничного рынка электроники в России. Когда на рынке стало известно о покупке Эльдорадо, тут же появились обсуждения того, что теперь два актива будут объединены, то ли к Эльдорадо прибавят Техносилу, то ли Техносила вдруг станет Эльдорадо. Обсуждали силу брендов, их известность и другие моменты, забывая о самой малости - для акционеров этих компаний выгоднее содержать отдельные бренды, так как это позволяет избежать множества проблем с антимонопольными органами, повышает капитализацию каждой из компаний плюс позволяет добиться значительного эффекта синергии. Покупка М.Видео в этих рассуждениях не меняет ровным счетом ничего, в группе Сафмар будет не две торговых марки, а три или даже больше, если М.Видео не будет последним приобретением. Попытка объединить их в рамках одной компании может закончиться банальной потерей рынка, как следствие, оборота из-за антимонопольных ограничений. Поэтому новые акционеры этих компаний будут развивать их как отдельные бизнесы, во всяком случае, это будет выглядеть именно так для стороннего наблюдателя. Безусловно, в ФАС установят те или иные ограничения, которые должны будут соблюдаться, но уверен, что они будут достижимы на практике. Вряд ли ФАС пойдет на категорический запрет, тем более что в России уже есть аналогичные примеры, которые доказывают возможность такой сделки.

Наличие одного владельца у компаний может привести к экономии сразу в нескольких областях, давайте кратко перечислим их:

• Аренда торговых площадей . Как М.Видео, так и Эльдорадо - крупнейшие игроки на этом рынке. В регионах из-за конкуренции этих компаний стоимость коммерческой недвижимости часто завышалась, так как они боролись за наилучшие места. Плохая новость для владельцев торговых площадей, теперь как Эльдорадо, так и М.Видео, Техносила будут иметь одинаковый подход к аренде торговых площадей, что не позволит завышать стоимость. Это вовсе не означает, что другие игроки не могут с ними соревноваться, но с точки зрения розницы цены придут в более-менее реальный вид. Но у владельцев помещений деньки не лучшие, стоимость их квадратных метров снижается.
• Объединенная логистика, склады . Для крупных торговых сетей ощутимая доля расходов приходится на логистику и склады, этот параметр в рамках трех розничных сетей можно оптимизировать. Самый вероятный сценарий - это создание отдельной, независимой логистической компании, что обслуживает не только этих игроков, но любую компанию на рынке. “Родные” компании получают преференции как по стоимости, так и срокам доставки. Это выигрышная ситуация для всех - новая логистическая структура с первых дней получает загрузку по объему заказов, что делает ее рентабельной. Внутри розничных сетей происходит отказ от части функций, которые есть внутри них сегодня, они становятся рудиментарными. При этом капитализация бизнеса не страдает, а появление новой структуры увеличивает стоимость денег акционеров. Пройти по этому пути моментально невозможно, он займет несколько лет, изменения будут пошаговыми и постепенными. Тот же Ulmart также пытается создать свою логистику, фактически мы видим прообраз того, что будут делать все крупные игроки. Рынок логистики внутри России - это отдельная история, но революция на нем давно назрела, так как стоимость услуг космическая, а качество очень низкое. Все крупные игроки мечтают что-то изменить в этой области, что выглядит логично, но пока никому не удалось этого сделать. То, что в М.Видео, Эльдорадо будут пытаться это сделать, несомненно, так как это приводит к росту прибыли. То же самое касается и складских помещений, логика примерно такая же, хотя это направление в России худо-бедно развивается, и тут есть определенные подвижки. Но для всех торговых сетей условно-общие склады будут благом. Юридически это будут независимые компании, к тому же предлагающие свои услуги всем игрокам на рынке, что сделает любые возможные претензии ФАС необоснованными.
• Особые условия закупки, продажи чего-либо . Несмотря на то, что розничные сети будут отделены друг от друга, управляться разными командами, это не означает, что невозможно будет использовать эффект синергии. Во-первых, закупки товаров будут происходить исходя из совокупного объема, и каждая сеть попытается получать дополнительные скидки исходя из этого. Это плохая новость для производителей, но в целом ничего кардинально нового не произойдет, вендоры к этому привыкли на разных рынках и в России будут проводить ровно ту же политику. Ожидать, что это как-то скажется на розничных ценах, нельзя. Другой момент, что продвижение тех или иных товаров станет проще, особенно если задействовать все три сети. Формально это будут отдельные договора, чтобы никто не мог подкопаться к этому, но в реальности это открывает широчайшие возможности по продвижению. На ум сразу приходят финансовые услуги, подключение сервисов и тому подобных вещей, где важно присутствие в максимальном числе городов и доступность магазинов для покупателей.

Можно ли говорить о том, что кто-то пострадает от того, что три розничных сети находятся в одних руках? Начну с того, что сильного сокращения штатов в этих розничных сетях происходить не будет, более того, маловероятно объединение одинаковых отделов. Еще раз повторюсь, юридически и физически это будут разные компании, как это и происходит сегодня. Для примера можно привести Билайн и Ноу-Хау. В Билайн купили Ноу-Хау, но юридически и физически эта торговая сеть отделена от оператора, он только указывает в своей отчетности те деньги, что получает из нее. Здесь с вероятностью в 99% будет ровно такая же история.

Наличие несколько торговых сетей и нескольких марок также оправданно с точки зрения позиционирования. Можно превратить Техносилу в сеть электроники эконом-сегмента, в то время как в Эльдорадо и М.Видео будут более дорогие марки и товары. Здесь открывается огромное поле для оптимизации и расширения товарного предложения за рамки рынка электроники. Например, одна из сетей с легкостью может превратиться в зародыш конкурента IKEA, а вовсе не ту торговую сеть, что мы знаем сегодня. И если такие планы начнут осуществляться на практике, то необходима будет вовлеченность менеджмента в этот процесс. То, что Александр Тынкован и его партнеры остаются как минимум на три года в совете директоров М.Видео и будут принимать непосредственное участие в развитии компании, можно считать большим плюсом. Но не будем забегать вперед, так как после приобретения всех этих активов группа Сафмар может также создать холдинговую структуру, которая будет определять направления развития и координировать те или иные действия. Это логично, и подобный подход мы видим у множества крупных игроков.

Рынок в чем-то схож с военными действиями, ни один план, как правило, не срабатывает на сто процентов, как он был задуман. Поэтому говорить о том, как будут развиваться эти компании и что с ними случится в недалеком будущем, можно только с определенной долей вероятности. Получив дешевые и длинные деньги от группы Сафмар, все розничные сети получат толчок в развитии, это будет видно как минимум в периоде в 1.5-2 года. Если помечтать, эволюция такой структуры способна создать торговую компанию, которая начнет работать на близлежащих рынках, так как она будет иметь для этого технологии, обученный персонал, условия закупки товаров. Захват такой компанией рынков стран бывшего СССР видится легкой и простой задачей, равно как и появление в других странах, например, в Европе. Понятно, что это пока мечтания, которые нужно подкрепить огромной, титанической работой внутри России, но как сверхцель это может быть именно так.

Для конкурентов этих торговых сетей по сути ничего не меняется. Они будут находиться ровно в тех же условиях, как и сегодня, никак не будут страдать дополнительно. Хотя эмоционально они считают иначе и без какого-либо анализа, просто на уровне размышлений, боятся такой консолидации рынка. У них, как и раньше, остается один путь, эволюционировать и улучшать качество своих услуг или терять рынок. Рост М.Видео за последние годы это доказал наилучшим образом, компания агрессивно развивалась и росла на рынке, оттесняя конкурентов.

Мне претит подходить к рынку, словно к математической задаче, в которой простым сложением можно получить результат. Многое в описываемой истории будет упираться в менеджмент, в правильность принятых решений и направлений развития. Покупка этих активов со стороны Сафмар - это вовсе не гарантия безоблачного будущего, это зародыш того, что нужно сделать. И объем работ огромен, а цели могут быть очень амбициозными. Надеюсь именно на такой сценарий, так как всегда интересно, когда люди создают на рынке новое качество.

P.S. От души поздравляю Александра Тынкована и его команду с очередной вехой в развитии компании. Это очень круто - то, что они сделали за столь короткие сроки.

Согласно заявлению «М.Видео», «Сафмар» получит кипрскую Svece Ltd, которой владеют глава ритейлера Александр Тынкован вместе со своим братом Михаилом и директором по развитию сети Павлом Бреевым. Этой структуре принадлежит 57,7% «М.Видео». Кроме того, «Сафмар» предложит выкупить доли всех миноритариев.

Тынкован и партнёры уже согласились на сделку с «Сафмар». После её завершения компания продолжит работать как обычно, а её руководители останутся на своих постах, говорится в сообщении.

По данным ТАСС, «Сафмар» потратит на покупку «М.Видео» более $1 млрд. «Ведомости» уточняют , что пакет Тынкована и партнёров продан за $726 млн, а вся компания оценивается в $1,26 млрд.

В сообщении компании говорится, что сделка будет закрыта после получения необходимых разрешений и согласований регулирующих органов. Как правило, в таких случаях покупатель должен получить разрешение Федеральной антимонопольной службы - из сообщения следует, что такого документа «Сафмар» ещё не получала.

После новостей о сделке акции «М.Видео» на Московской бирже выросли более чем на 11%. При стоимости одной ценной бумаги в 409,9 рублей по состоянию на 12:00 по московскому времени, капитализация ритейлера составляла 73,69 млрд рублей (около $1,2 млрд).

Тынкован заявил, что компания «готова достичь новых амбициозных целей», а «инвестиции от нового владельца позволят поднять ритейлера на новый уровень». По словам основателя «Сафмар» Михаила Гуцериева, «М.Видео» станет основой для развития группы в сфере торговли непродуктовыми товарами.

«М.Видео» создана в 1993 году. Её сеть насчитывает 382 магазина в 162 городах России. В группу «Сафмар» (ранее известная как БИН), входят банки, пенсионные фонды, лизинговая компания «Европлан», страховой дом ВСК, а также девелоперы «Интеко», «Моспромстрой» и «А101 девелопмент».

«Сафмар» получила контроль над торговой сетью «Техносила» в 2015 году, после покупки «МДМ Банка». В свою очередь, в 2014 году «Техносила» поглотила старейшего петербургского ритейлера «Техношок».

В начале декабря 2016 года владельцы ритейлера «Эльдорадо» о продаже компании инвесторам, связанным с «Сафмар», эта сделка была одобрена ФАС и оценивалась аналитиками в 24-26 млрд рублей. По «Ведомостей», новые владельцы собираются объединить «Эльдорадо» и «Техносилу», однако оба бренда могут остаться на рынке.

По итогам первого полугодия 2016 года «М.Видео» занимала 16,4% российского рынка бытовой техники и электроники, заработав за шесть месяцев 83,6 млрд рублей выручки, подсчитали эксперты «INFOline-аналитики». Второе место занимала сеть DNS с выручкой 63 млрд рублей (12,4% рынка), а «Эльдорадо» замыкала тройку с выручкой 50 млрд рублей (9,3%). В пятёрку лидеров также вошли «Юлмарт» с выручкой 20,7 млрд рублей (3,8% рынка) и Media Markt с выручкой 17,9 млрд рублей (3,5%).

Часть магазинов сети будет закрыта, от других останется только онлайн-витрина.

Продавец бытовой техники и электроники «Техносила» будет интегрирован с компанией «Эльдорадо», рассказал сын основателя группы «Сафмар» Михаила Гуцериева и кандидат в совет директоров «Сафмар ритейла» Саид Гуцериев «Интерфаксу» в кулуарах Петербургского экономического форума. «Сафмар ритейл» - компания, которую предполагается создать на базе «М.Видео» и «Эльдорадо».

«Скорее всего, бренд «Техносила» будет со временем уходить с рынка, «Техносила» будет ребрендироваться в «Эльдорадо» в ближайшее время, все к этому идет. Останется онлайн-платформа «Техносила», - сказал Саид Гуцериев.

Пока, по его словам, «Сафмар» не определился, как поступит с двумя основными брендами - «Эльдорадо» и «М.видео». «Будет ли это «Эльдорадо» - территория низких цен», а «М.видео» более премиальным брендом, еще точно не знаем. Два бренда будут конкурировать, будем стараться достигать максимальной стоимости через разделение костов и за счет масштабирования», - пояснил Гуцериев-младший.

Эта стратегия обсуждается уже несколько месяцев, знает источник «Ведомостей», близкий к «Техносиле».

Магазины «Техносила» сменят вывести как на «Эльдорадо», так и на «М.видео», уточнил источник. По его словам, первые 15 магазинов «Тенхносилы» будут примерно поровну переведены под эти два бренда, в дальнейшем магазины будут большей частью ребрендированы в «Эльдорадо».

Кроме того, продолжил собеседник «Ведомостей», «Техносила» будет «оптимизировать портфель магазинов» - большая часть из них будет закрыта, обсуждается закрытие до 30-50% всех точек. Сеть «Техносилы» насчитывает 72 магазина, по данным сайта компании.

«В основном это связано с тем, что сами точки очень слабые, мы их сохраняли для поддержания денежного потока и отчетов перед банками. Кроме того, большая часть магазинов «Техносилы» географически находятся рядом с «Эльдорадо» или «М.видео», дверь в дверь. И закрытие одной из двух точек очень позитивно влияет», - пояснил источник «Ведомостей». Процесс «оптимизации» сети «Техносилы» и ее ребрендинга начнется в ближайший месяц, уточнил собеседник «Ведомостей».

«Сафмар» семьи Гуцериевых и Микаила Шишханова в 2016 г. сначала договорился о покупке ритейлера бытовой техники и электроники «Эльдорадо», а затем и о покупке 57,7% «М.видео» у его основателя и президента Александра Тынкована, Павла Бреева и Михаила Тынкована. В конце апреля эта сделка была закрыта, а оставшимся миноритарным акционерам структура «Сафмара» направила оферту на выкуп акций. За всего ритейлера «М.видео» «Сафмар» заплатит около $1,26 млрд.

Похожие статьи