Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В данной курсовой работе рассмотрены проблемы и тенденции нефтегазовой промышленности.

В работе представлены предоставлены следующие разделы: «Значение нефтегазовой промышленности для страны», «Структура нефтегазовой отрасли», « Проблемы и перспективы российской нефтегазовой отрасли». В первом разделе рассмотрены значение нефтегазовой промышленности для страны. Он раскрывает те основные составляющие экономики страны, с которыми взаимодействует нефтегазовая отрасль.

Второй раздел говорит о проблемах и перспективах нефтегазовой отрасли. В проблемы включены такие аспекты как нехватка квалифицированных кадров, износ, конкуренция и так далее. Также рассматриваются и решения некоторых предоставленных проблем. Продолжают раздел перспективы нефтегазовой промышленности. В данном разделе приведены некоторые из направлений промышленности.

В третьем разделе были произведены расчёты по топливно-энергетическиму балансу страны за 2004 год.

Введение

нефтегазовая промышленность отрасль россия

Развиваясь, человечество начинает использовать все новые виды ресурсов (атомную и геотермальную энергию, солнечную, гидроэнергию приливов и отливов, ветряную и другие источники). Однако главную роль в обеспечении энергией всех отраслей экономики сегодня играют топливные ресурсы.

Топливно-энергетический комплекс тесно связан со всей промышленностью и экономикой страны. На его развитие расходуется более 20% денежных средств. На ТЭК приходится 30% основных фондов и 30% стоимости промышленной продукции России. Он использует 10% продукции машиностроительного комплекса, 12% продукции металлургии, потребляет 2/3 труб в стране, дает больше половины экспорта РФ и значительное количество сырья для химической промышленности. Его доля в перевозках составляет треть всех грузов по железным дорогам, половину перевозок морского транспорта и всю транспортировку по трубопроводам.

Таким образом, с топливно-энергетическим комплексом напрямую связано благосостояние всех граждан России.

Большое значение в экономике страны играет входящий в ТЭК и являющийся его важнейшей частью нефтяной и газовый сектор.

До перестройки нефть и газ были опорой советского руководства. Дешевые энергоносители обеспечивали оттяжку структурной перестройки энергоемкой промышленности СССР. Эта нефть и этот газ привязывали страны восточного блока. Валютные доходы от экспорта газа и нефти позволяли обеспечивать потребительский рынок импортными товарами.

С тех пор изменилось многое. Радикально перестраивается внутренняя структура государства. Разворачивается процесс реорганизации российского административного пространства. В то же время нефть и газ по-прежнему остаются важнейшими источниками дохода в валюте для всей страны.

Нефтегазовый комплекс за годы реформ значительно упрочил свои позиции в экономике страны. НГК возник и окреп, как и другие структурные подразделения в народном хозяйстве страны, еще в рамках СССР и единого народно-хозяйственного комплекса. После его развала нефтегазовый комплекс получил вполне самостоятельное значение. Что касается общего положения нефтегазового комплекса в российской экономике, то отрасль в гораздо меньшей степени затронул спад производства. Более того, за годы реформ сырьевые отрасли выдвинулись на ведущие позиции в народном хозяйстве страны.

Действительно, отрасли ТЭК дают не менее 50% валютных поступлений в Россию, позволяют поддерживать курс рубля. Высоки доходы в бюджет страны от акцизов на нефть и нефтепродукты.

Таким образом, нефтегазовая отрасль - это богатство России. Энергодобывающая промышленность РФ тесно связана со всеми отраслями народного хозяйства, имеет огромное значение для российской экономики. Спрос на нефть и газ достаточно стабилен, хотя и подвержен кризисам и снижениям цен, что в российских налоговых условиях даже может поставить экспортные операции на грань ликвидности. Поэтому в успешном развитии нашей нефтегазодобывающей промышленности заинтересованы практически все развитые государства мира и в первую очередь мы сами.

Все вышеприведенные факторы обуславливают актуальность и значимость тематики работы на современном этапе, направленной на глубокое и всестороннее изучение современного состояния нефтегазовой промышленности. Целью данной работы является рассмотрение и изучение современного состояния нефтегазовой промышленности. В соответствии с поставленной целью в работе предполагается решить следующие задачи:

Рассмотреть современное состояние нефти и газовой промышленности;

Проанализировать проблемы и перспективы развития нефтегазового комплекса России.

1 Значение нефтегазовой промышленности для страны

1.1 Составляющие экономики страны, с которыми взаимодействует нефтегазовая отрасль

Влияние крупного предприятий на экономику страны проявляется в следующих аспектах:

Во-первых, только крупные компании могут аккумулировать средства, достаточные для инвестирования в обновление своих производственных фондов и создания новых производственных мощностей. Более того, уже сейчас ряд предприятий осуществляет инвестиции в те сектора экономики, которые сейчас не могут самостоятельно подняться;

Во-вторых, если посмотреть, кто является источником налоговых и иных поступлений в государственный бюджет, то окажется, что в основном это крупнейшие российские компании. Именно крупные предприятия могут обеспечивать устойчивые отчисления на общественные нужды, а также оказывать содействие в проведении социальных программ;

В-третьих, российская экономика все более становится зависимой от мировых экономических процессов и все более вынуждена отвечать на конкурентный вызов, который проистекает из внешней среды. Лучше всего это могут сделать крупные компании, ибо при определенных условиях потенциально только они на внутреннем рынке смогут составить реальную конкуренцию крупным зарубежным компаниям и сохранить рабочие места;

В-четвертых, крупные компании являются реальной, а может быть, и единственной эффективной силой, которая может противостоять беспределу чиновничества и организованной преступности. Пока они еще не проявили себя в достаточной мере в этой роли. Но уже есть примеры.

В-пятых, крупные компании становятся центрами современного менеджмента. В них стремятся попасть лучшие специалисты, выпускники самых престижных вузов и ведущих школ бизнеса. Многие компании имеют хорошо отлаженные системы организационного развития, в управлении этими компаниями достаточно широкое применение находят передовые информационные технологии.

Относительно быстрый рост имеют те организации, кто сумел воспользоваться благоприятной ценовой конъюнктурой на мировых рынках. Прежде всего это нефтяная (рост экспорта более чем на 7,5% при увеличении внутреннего потребления на 3%) и газовая (3,5% и 1,7%) промышленности. Прибыльность крупного бизнеса снижается второй год подряд, причем ускоряющимися темпами. В этом году суммарный объем балансовой прибыли компаний составил 764,7 млрд. рублей. Снижение по сравнению с прошлым годом -- 10,8% (4,7% годом ранее). Но если в 2006 году основным фактором снижения прибыли стало падение мировых цен на энергоносители и продукцию металлургии, то сейчас причины не столь однозначны. На результатах крупных нефтегазовых компаний сказалось в основном усиление налоговой нагрузки вследствие введения налога на добычу полезных ископаемых и рост транспортных расходов. В итоге они потеряли 4,3% прибыли относительно прошлого года. И это на фоне благоприятной ценовой конъюнктуры. В цветной же металлургии снижение массы прибыли более чем на 63% обусловлено в первую очередь именно снижением мировых цен на продукцию отрасли. В электроэнергетическом секторе балансовая прибыль сократилась почти на две трети, а в угольной -- практически вдвое.

1.2 Структура нефтегазовой отрасли

1.2.1 Структура газовой отрасли России

На сегодняшний день Россия обладает 35% от мировых запасов природного газа, что составляет более 48 трлн.м3. Основные районы залегания природного газа в России:

1. Западно-сибирская нефтегазоносная провинция;

2. Волго-Уральская нефтегазоносная провинция;

3. Месторождения Сахалина и Дальнего Востока.

Особенно по запасам природного газа выделяется Западная Сибирь (Уренгойское, Ямбургское, Заполярное, Медвежье). Промышленные запасы здесь достигают 14 трлн.м3. Особо важное значение сейчас приобретают Ямальские газоконденсатные месторождения (Бованенковское, Крузенштернское, Харасавейское и другие). На их основе идёт осуществление проекта "Ямал-Европа".

Добыча природного газа отличается высокой концентрацией и ориентирована на районы с наиболее крупными и выгодными по эксплуатации месторождениями. Только пять месторождений - Уренгойское, Ямбургское, Заполярное, Медвежье и Оренбургское - содержат половину всех промышленных запасов России.

В 2006 году в России было добыто 607.3 млрд. м3, причем 570.6 млрд. м3 (более 90 %) было добыто РАО "Газпром". РАО "Газпром" - владелец месторождений с общими запасами около 48 трлн.м3 и является крупнейшей компанией в мире как по запасам, так и по добыче природного газа. Для сравнения - запасы крупнейших компаний мира по оценке на 1996г. (млрд. м3).

По мнению российских экономистов, РАО "Газпром" - единственная в России транснациональная компания, имеющая стабильный выход на мировой рынок. В России из газа Газпрома" получают 40 % электроэнергии, на предприятиях "Газпрома" занято 320 тысяч рабочих (вместе с семьями более 1 млн. человек). Очевидно, что газовый гигант такого уровня оказывает сильнейшее влияние на структуру бюджетных рублевых и валютных доходов России и является мощным политическим аргументом во внешнеполитических отношениях с другими странами.

Основными проблемами нефтегазовой отрасли, как и всей промышленности России, являются проблемы финансирования и кризиса неплатежей.

Что касается перспектив развития отрасли, то здесь дела обстоят лучше. В начале мая 1995 года президент Российской Федерации подписал указ № 472 “Об основных направлениях энергетической политики и структурной перестройке топливно-энергетического комплекса РФ на период до 2010 года”, где основной упор делается на учет интересов регионов. Хотя Россия никогда не превратится (и не должна превращаться) в Саудовскую Аравию, создавшую у себя высокий уровень жизни за счет извлечения топливно-энергетических ресурсов из недр и их экспорта, ТЭК все же способен дать инвестиционный прилив. Это пока единственный сектор, куда интенсивнее идут инвестиции из-за рубежа”. Программа “Топливо и энергия - 2” (разработана на 1996-2006 годы) должна стать главной технической задачей энергетической политики - увеличение доли природного газа в топливном балансе, повышение глубины переработки нефти и т.д.

Природный газ был и остаётся важным продуктом экспорта в российской внешней торговле. В 1994 году из России в дальнее зарубежье было экспортировано 109.03 млрд. м3 (113.6 % к 1993 году). “Газпром” намерен в ближайшие 2 года увеличить поставки природного газа на Балканы с 21 до 36 млрд. м3 в год, в Турцию - в 2 раза, начать - в Грецию и Македонию. На заметный рост газопотребления рассчитывают Болгария, Румыния и страны экс-Югославии. В последнее время реализуется проект “Ямал-Европа”, открывающий возможность экспорта российского газа в обход украинского экспортного коридора. Следует отметить, что российский газ покрывает треть потребностей такой крупной европейской страны, как Франция. Что касается ближнего зарубежья, то в 2006 году из России в республики СНГ было экспортировано 85 млрд. м3 природного газа, в том числе в Белоруссию - 16.2 млрд. м3, в Молдавию - 3.1 млрд. м3, в Казахстан - 1.2 млрд. м3, Эстонию - 0.4 млрд. м3.

1.2.2 Структура нефтяной отрасли России

На сегодняшний день одна из основных проблем отрасли - проблема сокращения разведанных запасов нефти и все повышающийся процент выработки имеющихся месторождений. Эта проблема возникла из-за недостаточного финансирования геологоразведки, в результате чего сейчас разведка новых месторождений частично приостановлена. Потенциально, по прогнозам экспертов, геологоразведка может давать Российской Федерации прирост запасов от 700 млн. до 1 млрд. т в год, что перекрывает их расход вследствие добычи (в 2006 году было добыто около 300 млн. т). По разведанным запасам нефти в 1992 году Россия занимала второе место в мире вслед за Саудовской Аравией, на территории которой сосредоточена треть мировых запасов. Запасы России на 1995 год составляли 20,2 млрд. тонн нефти.

Если учесть низкую степень подтверждаемости прогнозных запасов и еще большую долю месторождений с высокими издержками освоения (из всех запасов нефти только 55% имеют высокую продуктивность), то общую обеспеченность России нефтяными ресурсами нельзя назвать безоблачной.

Даже в Западной Сибири, где предполагается основной прирост запасов, около 40% этого прироста будет приходиться на долю низкопродуктивных месторождения с дебитом новых скважин менее 10 т в сутки, что в настоящее время является пределом рентабельности для данного региона.

Поэтому в целом нынешнее состояние нефтяной промышленности России характеризуется сокращением объемов прироста промышленных запасов нефти, снижением качества и темпов их ввода; сокращение объемов разведочного и эксплуатационного бурения и увеличением количества бездействующих скважин; отсутствием сколь-либо значительного резерва крупных месторождений; необходимостью вовлечения в промышленную эксплуатацию месторождений; расположенных в необустроенных и труднодоступных районах; прогрессирующим техническим и технологическим отставанием отрасли; недостаточным вниманием к вопросам социального развития и экологии.

Специалисты выделяют несколько причин такого тяжелого экономического положения отрасли:

Крупные и высокодебитные месторождения эксплуатируемого фонда, составляющие основу ресурсной базы, в значительной степени выработаны;

Резко ухудшились по своим кондициям и вновь приращиваемые запасы. За последнее время практически не открыто ни одного крупного и высокопродуктивного месторождения;

Сократилось финансирование геологоразведочных работ. Так, в Западной Сибири, где степень освоения прогнозных ресурсов составляет около 35 процентов, финансирование геологических работ начиная еще с 1989 года сократилось на 30 процентов. На столько же уменьшились объемы разведочного бурения;

Остро не хватает высокопроизводительной техники и оборудования для добычи и бурения. Основная часть технических средств имеет износ более 50 процентов, только 14 процентов машин и оборудования соответствует мировым стандартам, А с распадом СССР усугубилось положение с поставками нефтепромыслового оборудования из стран СНГ.

Низкие внутренние цены на нефть не обеспечивают самофинансирования нефтедобывающих предприятий (эта ситуация сохраняется и сегодня после серии повышений, а затем и падений цен на нефть на мировом и внутреннем рынках). В итоге произошло серьезное ухудшение материально - технического и финансового обеспечения отрасли;

Нехватка эффективного и экологичного оборудования с особой остротой создает в отрасли проблему загрязнения окружающей среды. На решение этой проблемы отвлекаются значительные материальные и финансовые ресурсы, которые не участвуют непосредственно в увеличении добычи нефти;

До сих пор не определен единообразный собственник месторождений нефти и газа, с которым следует иметь дело отечественным и зарубежным организациям, а также частным лицам;

Задолженность республик за поставленную нефть и кризис неплатежей.

Итак, упадок нефтедобывающей промышленности обусловлен наличием комплекса взаимосвязанных причин. Выход из настоящего положения затруднен глобальным характером стоящих проблем, поэтому если продолжится экономический кризис в стране и усилится процесс политического раздробления в бывшем Советском Союзе, то добыча нефти, по всей вероятности, будет и впредь сокращаться.

В нефтяной отрасли, как и в газовой, очень остра проблема иностранных инвестиций. Надо отметить, что поток инвестиций в нашу страну из-за рубежа никогда за годы реформ не был большим, по сравнению с тем же Китаем и другими странами бывшего социалистического лагеря. И хотя большая часть этих инвестиций приходится именно на энергоресурсодобывающий сектор экономики, этих денег и этого количества совместных проектов явно недостаточно для скорого выхода отрасли из кризиса. Причины малого потока инвестиций - прежде всего в нестабильности экономической и политической ситуации в России, а в нефтяной отрасли еще и отсутствие ярко выраженного лидера среди компаний.

С другой стороны, сами российские компании начали осуществлять проекты на территории других стран (прикаспийская нефть, газоконденсат Казахстана, нефть Ирака и др). И то, что эти проекты не закрываются даже в связи с последним общим кризисом в стране, безусловно может только порадовать.

Есть и другие резервы увеличения добычи нефти и стабилизации нефтяной промышленности. Два пути есть у самого государства: это повышение цен на нефть на внутреннем рынке и совершенствование системы налогообложения нефтедобывающих предприятий. Сами предприятия тоже имеют резервы: это техническое переоснащение, извлечение нефти из месторождений с малыми запасами нефти (правда, это возможно лишь при повышении цен на нефть на внутреннем и/или внешнем рынках), повышение уровня нефтепереработки и продажа предварительно подготовленной нефти и нефтепродуктов.

Наконец, коснемся структур, занимающихся нефтедобычей в Тюменской области - основном нефтедобывающем регионе России. На сегодняшний день почти 80 процентов добычи в области обеспечивается шестью управлениями (Юганскнефтегаз, Сургутнефтегаз, Нижневартовскнефтегаз, Ноябрьскнефтегаз, Когалымнефтегаз, Лангепаснефтегаз). Однако в недалеком времени абсолютные объемы добычи сократятся, по прогнозам экспертов, в Нижневартовске на 60%, в Юганске на 45%. Сегодня среди этих предприятий основного нефтяного района России мы наблюдаем сложную систему взаимодействия практически независимых управлений, несогласованно определяющих свою политику. Среди них нет признанного лидера, не существует и настоящей конкурентной борьбы. Такая разобщенность создает немало проблем, но интеграция откладывается на неопределенную перспективу из-за большой динамичности отрасли: снижение добычи одних предприятий и увеличение добычи других, а также борьбы за наибольшее влияние в регионе между ЛУКойлом, ЮКОСом, Сибнефтью.

На мой взгляд, в регионе и в целом в отрасли не хватает централизации управления всеми нефтедобывающими компаниями, так как по крайней мере в нефтяной и газовой отраслях при разработке больших месторождений централизованное управление доказало свою эффективность, так как нет деления месторождений, добычи ресурсов «у соседа», несогласованности проведения мероприятий по поддержанию добычи нефти и разведке новых запасов.

• 2 Проблемы российской нефтегазовой отрасли

На сегодняшний день проблемами нефтегазовой отрасли являются износ оборудования, квалификация кадров, увеличение заработной платы рабочих, использования мощностей, развитость техники российской промышленности и так далее. Рассмотрим некоторые из проблем.

Говоря о проблеме износа оборудования, нужно понимать, что данная проблема является одной из важнейших. Для того, чтобы износ шёл не «во вред» предприятию, необходимо правильно рассчитать амортизацию. В данный момент износ оборудования нефтегазовой промышленности составляет более 50%.

В 2006 году конъюнктура нефтяного рынка привела к дальнейшему росту доходов российских нефтяных компаний, однако, несмотря на наличие средств и критический износ оборудования, происходит снижение объемов закупок промышленной продукции. На многих российских предприятиях, занятых техническим перевооружением нефтяников и газовиков, в 2006 году продолжился спад производства.

По данным Госкомстата России, в 2005 году было произведено 193 агрегата для ремонта скважин, а в 2006 только 164. Производство фонтанной арматуры за 2006 год снизилось с 2847 до 2774 ед.; станков-качалок - с 1157 до 1024 ед.; скважинных штанговых насосов - c 25 500 до 23 400 ед. и так далее.

Если рассматривать вопрос о затратах на геологоразведочные мероприятия и буровое оборудование, то можно заметить существенные снижения объемов производства геологоразведочного и бурового оборудования, которое определяет развитие нефтегазового комплекса. В 2005 году было произведено 98 буровых установок для эксплуатационного и глубокого разведочного бурения и 202 установки для геофизического и поискового бурения. В 2006 году их производство катастрофически упало и составило 35 и 151 соответственно. Причем спад производства был бы еще больше, но заводам удалось переориентироваться на экспортные поставки.

Затраты на геологоразведку списываются на себестоимость, а для нефтяных компаний, все силы которых брошены на рост капитализации, а не на развитие отрасли, выгодно снижать эти затраты. Себестоимость снижается, прибыль растет - и в глазах инвесторов компания начинает выглядеть лучше. Подобная схема подходит лишь для спекулятивных инвесторов, а для стратегического инвестора объемы геологоразведочных работ имеют большое значение.

На фоне разрушения геологоразведки происходит активное вытеснение российских сервисных компаний западными конкурентами. Этому способствует политика руководства ряда нефтегазовых компаний, отказывающихся от проведения открытых тендеров при реализации проектов, что не позволяет обеспечить равноправное участие российских сервисных компаний.

Если рассмотреть объёмы производства и уровня закупок по импорту, то можно установить, что в последние годы происходит снижение объемов производства на российских предприятиях, сопровождающихся высоким уровнем закупок по импорту. По данным ГТК России, только за январь - ноябрь 2006 года было закуплено по импорту 4214 вагонов-цистерн на сумму более $100 млн. Аналогичная ситуация с импортом танкеров в Россию, которых в 2005 году было закуплено в количестве 17 ед.; в 2005 году - 24 ед.; а за январь-ноябрь 2006 года - 31 ед. Российские судостроительные заводы успешно пополняют иностранный танкерный флот, но российские нефтяники заказывают строительство танкеров за рубежом. Это связанно с тем, что повышается износ оборудования, истощаются месторождения нефти и газа, имеет место конкуренция.

Говоря о проблеме использования мощностей, надо отметить, что созданные в процессе конверсии мощности по производству оборудования для топливно-энергетического комплекса мощности используются менее чем на половину. Например, имеющиеся на ФГУП «ПО «Уралтрансмаш» мощности по выпуску 1500 штук в год станков-качалок используются только на 25%. Более того, производство продукции падает - в 2005 году завод изготовил 963 качалок, в 2005 году - 274, в 2006 году - лишь 118. ОАО «Рубцовский машиностроительный завод» - традиционный поставщик нефтяников и газовиков, выпускает машины, которые по своим техническим характеристикам на уровне лучших зарубежных аналогов, но имеют меньшую цену. Однако производство падает и здесь. В 2005 году завод изготовил 65 ед., в 2005 году - 12 ед., в 2006 году - 7 ед. этого оборудования.

По информации Правительства Свердловской области, на предприятиях региона в 2006 году сокращение производства отдельных видов нефтегазового оборудования, составило от 20 до 70%.

Уменьшение мощностей ведёт к сокращению прибыли,а от сюда и к снижению рентабельности предприятия. Сокращение мощностей зависит от многих факторов, например: износ оборудования и истощение месторождений.

Касаемо проблемы занятости и иностранные специалисты, нужно заметить, что иностранные сервисные компании приходят в Россию со своим оборудованием. В результате, теряют рабочие места российские специалисты, распускаются управления буровых работ, распродается и разворовывается техника. Квалифицированные кадры в нефтяной отрасли остаются без работы, а их работу на российской территории начинают выполнять иностранные фирмы. Нефтяная промышленность садится на опасную «технологическую иглу» - поставляя свою технику, инофирмы вынуждают закупать иностранные запчасти, использовать иностранную ремонтную базу и кадры.

Проблема увеличение заработной платы является одно из «щекотливых». Увеличение минимального размера оплаты труда должно рассматриваться не только как мера, обеспечивающая рост доходов населения, но и как стимул повышения производительности труда, ибо каждое повышение уровня оплаты труда работников неизбежно должно сопровождаться увеличением производимого продукта. Если растет заработная плата, а значит, и издержки производства, то должен возрастать и выпускаемый продукт. Увеличение необоснованно заработной платы в масштабе страны может привести к инфляции. Потому всегда сложно верно выбрать направление оплачивания труда: размер премий, штрафные санкции, минимальная оплата за единицу товара и ряд прочих составляющих заработной платы. Важно «не обидеть» рабочего, но и простимуллировать его, при том надо учесть оптимальный вариант оплаты труда, дабы не повредить деятельности предприятия.

Не последнее место в нефтегазовой отрасли играет квалификация кадров. В современном мире накопление информации идёт ускоренными темпами, объём информации растёт. Также для качественной подготовки кадров необходимо уделять внимание и практике. Проблема квалификации заключается в том, что молодые специалисты не могут сразу полностью и быстро вникнуть во все процессы предприятия. Для опытных специалистов проблемой может стать модернизация процессов предприятия.

Проблема развитости техники российской промышленности играет важную роль. Нефтегазовый комплекс является крупным потребителем промышленной продукции, поэтому от действующей системы закупок оборудования зависит загрузка российских предприятий. Чтобы обеспечить техническое перевооружение сырьевых отраслей на основе отечественной, а не импортной промышленной продукции, необходима информация о планах технического перевооружения, оперативных потребностях нефтяных компаний, а также сведения о приобретаемой по импорту продукции. С помощью такой информации российские НИИ, КБ и заводы должны концентрировать усилия на приоритетных направлениях, разрабатывать импортозамещающую продукцию, планировать загрузку производственных мощностей.

Проблема взаимодействия с другими предприятиями заключается в том, что бы предприятие нефтегазовой отрасли могло производить договоры в интересах своей успешной деятельности, такие как покупка оборудования, его обслуживание и ремонт, и осуществлять поставки продукции для других производств, например, поставка бензина транспортным предприятиям. Открытые конкурсные процедуры компаниями практически не используются. Союз производителей нефтегазового оборудования неоднократно предлагал сырьевым компаниям бесплатно публиковать в Интернет тендерные объявления, но они на это не идут. В результате закрытой системы материально-технического обеспечения у нефтяных компаний, их тендерные объявления обнаружить весьма сложно.

Нефтегазовое оборудование является продукцией с длительным циклом изготовления. Закрытие информации о потребностях не позволяет предприятиям подготовиться к конкурсу, да они и проводятся крайне редко. Если конкурсы и используются, то отечественные предприятия узнают о потребности незадолго до их проведения. Все это приводит к расширению неоправданных закупок по импорту.

Проблемы монополии и конкуренции заключаются в том, что для нефтегазовой отрасли монополия высока, а конкуренция не являются высокой. Монополия - препятствие для вступления новых фирм в отрасль. Крупным фирмам выгоднее поглощать более мелки. Но при полном поглощении мелких фирм может появиться два направления: конкуренция с более крупными фирмами либо отсутствие таковой. Ни первый,ни второй варианты не могут быть благополучными для фирмы.

Естественные монополии обосновывают повышение тарифов необходимостью выполнения своих инвестиционных программ, но подробно не раскрывать свои затраты. В естественных монополиях действует затратный принцип. Когда приобретается более дорогое импортное оборудование - появляется основание для повышения тарифов. На российском рынке нефти и газа монополия присутствует в лице крупных компаний. Капиталоёмкость производства создаёт проблему для вхождения в данную отрасль других предприятий, потому монополисты могут поглощать более мелкие фирмы и присоединять к себе фирмы со схожей деятельностью. Это и даёт эффект монополии.

Конкуренция в данной отрасли происходит только между гигантами отрасли. Борьба может происходить по тайному или явному сговорам.

Проблемы ценообразования в данной отрасли регулируются государством и производством. В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 13 октября 1999 г. № 1158 «Об обеспечении соблюдения экономически обоснованных принципов формирования цен на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий» субъектам естественных монополий рекомендовано осуществлять закупки продукции (услуг) для собственного потребления в соответствии с порядком, предусмотренным для размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ и оказание услуг для государственных нужд. Однако открытый конкурс, установленный законодательно основным способом размещения заказов на поставки товаров (работ, услуг) для государственных нужд, практически не используется при размещении заказов.

Обеспечение нормальных цен является регулятором экономических отношений не только между поставщиком продукта/услуги, но и между конкурирующими предприятиями. Так как монополия в нефтегазовой отрасли не слишком велика, то на образование цен большее действие имеет конкуренция в отрасли.

Проблема осуществления контроля на крупном предприятии весьма актуальна. Осуществить таковой крайне сложно. Всевозможные связи между подразделениями имеют непростую схему взаимодействия. Регулирование предприятия в современном мире практически автоматизировано, но есть и такие факторы, которые не поддаются машинному расчёту, и в таких случаях необходим тщательный анализ данных.

Роль государства в деятельности предприятия очень велика. Сегодня роль государства в вопросах рассмотрения инвестиционных программ естественных монополий явно недостаточна. Инвестиционные программы естественных монополий утверждает правительство, но компании не раскрывают информацию о своих планах, ограничиваясь лишь предоставлением перечня сооружаемых объектов. Для преодоления такой ситуации, в январе 2004 года было принято правительственное постановление по процедуре согласования инвестиционных программ в электроэнергетике. Несовершенный механизм участия государства в рассмотрении планов технического перевооружения естественных монополий, их закрытость для российских производителей слабая координация разработки и производства импортозамещающего оборудования, лишает заказов отечественные предприятия.

Проблема экспорта заключена в следующем: для удачного, не наносящего вред деятельности предприятия, экспорта, необходимо учитывать не только успех самого предприятия, но и успех страны по данному виду товара в целом. Импорт, безусловно, является поддержкой предприятия при условии избытка товара для «своего» покупателя. В условиях снижения закупок на внутреннем рынке многим предприятиям нефтегазового машиностроения удается сохранять рабочие места за счет расширения экспорта. К сожалению, многие предприятия не могут выполнить экспортные контракты из-за отсутствия необходимых финансовых ресурсов. Потому для малых предприятий экспорт не является поддержкой, он становится невозможным. В государственном бюджете 2004 года запланирован расход для поддержки промышленного экспорта и необходимо активное участие в этой работе производителей нефтегазового оборудования.

Важнейшим резервом роста промышленного экспорта является экспансия российских компаний на внешние рынки. В бывшем СССР внешнеэкономические объединения проводили за рубежом буровые работы, занимались нефтедобычей и, естественно, использовали при этом советское оборудование. За счет этого расширялся экспорт оборудования во многие страны Ближнего Востока и Северной Африки. К сожалению, российские нефтяные компании сегодня слабо участвуют в зарубежных проектах, хотя имеют для этого все возможности. Нефтяные олигархи больше заняты процессом поглощения малых нефтедобывающих предприятий.

Проблема верного оптимального размера предприятия достаточно велика. Не достаточно только зарегистрировать и обеспечить предприятие оборудованием и персоналом. Необходимо просчитать масштаб предприятия. Неправильно подсчитанные количества произведенных (реализованных) товаров, услуг, мощность ресурсов (капитала, человеческих ресурсов и т.д.), уровень системы управления, административных процедур и технология, систематичность менеджмента, уровень соотношения управленческих должностей и собственности могут привести к краху деятельности предприятия.

Некоторые решения проблем крупного предприятия могут заключаться в следующем: мотивирование возникает как более или менее продолжительный процесс активации побудительных сил поведения и действий личности. Происходит актуализация -- переход в актуальное состояние -- тех или других потребностей, желаний, стремлений, ожиданий личности и т.п., которые отвечают содержанию данной ситуации и индивидуальной оценке ее со стороны конкретного человека. Формируется своего рода «активное состояние», или «состояние активации» личности, которое стимулирует определенное поведение.

Мотивирование персонала является одной из ключевых проблем кадрового менеджмента. Мотивирование -- это не набор общих правил, для каждого отдельного человека существуют свои методы. Поэтому главная задача -- найти то, что важно именно для конкретного работника. Основная проблема состоит в нахождении правильного соотношения материального и морального мотивирования персонала. После достижения некоторого «порога насыщения», индивидуального для каждого человека, дальнейшее увеличение денежного вознаграждения уже не приводит к возрастанию эффективности его труда. Поэтому способы нематериальной мотивации (то, что для человека может быть ценно и интересно) -- очень важны. Три человека, которые выполняют одни и те же функции, «вдохновляются на труд» совершенно по-разному. Это обязательно необходимо учитывать при разработке систем мотивирования персонала.

В 2007 году применялась система премирования, в основу которой положена система оценки деятельности работников по комплексу финансово-экономических и технических показателей, что позволяет усилить связи между вкладом каждого работника в общие результаты работы и уровнем оплаты его труда.

Руководителю необходимо грамотно выбрать такой метод, который позволит появляется возможности правильно управлять людьми, сконцентрировать их усилия и совместными действиями реализовывать возможности коллектива. Это поможет развиваться и процветать организации, да и общества в целом. На основе этого у руководителя организации появляется шанс повысить показатели производительности труда. Существую такие методы повышения квалификации как поездки по обмену. Эти мероприятия могут повысить квалификацию и способствовать мотивации работника.

Касаемо качественного анализа данных о функционировании предприятия необходимы опытные специалисты. Осуществление контроля должно находить новые методы регулирования производства. Отказываться от автоматизации бессмысленно, вместе с тем переход на полную автоматизацию должен быть идеально спроектирован и не иметь ошибок. При этом решение всегда остается за руководством предприятия.

Для создания конкуренции на рынке нефти необходима помощь государства, либо возможны новые технические достижения, доступные более широкому кругу предпринимателей. Для развития технологий так же важна политика государства, проводимая в ряде сфер науки.

Владельцы сырьевых компаний, как правило, предпочитают вывоз прибылей за границу. Негативное влияние такой практики усугубляется в настоящее время, когда основная тяжесть экономического роста переносится на внутренние факторы. В таких условиях особое значение приобретает выверенная государственная промышленная политика, способная дать импульс инновационному развитию российской экономики. ТПП РФ подготовила свой проект концепции и программы государственной промышленной политики, который нашел широкую поддержку среди ученых и практиков в центре и на местах.

• 3 Перспективы российской нефтегазовой отрасли

Происходит достаточно активное распространение новых технологий. В частности, ряд нефтедобывающих стран с национализированной нефтяной промышленностью ставит вопрос о приобретении современной технологии и опыта. Все новейшие технологии Россия освоила и успешно применяет в промышленной деятельности.

В целом усиление конкурентоспособности государственных нефтяных компаний и активное распространение новых технологий являются лишь небольшой частью общей картины развития нефтяной промышленности. Наиболее существенные изменения, характеризующие современное состояние отрасли, отражены в следующих тенденциях.

Во-первых, ускорение темпов роста цен на нефть. С каждым днём потребление нефти увеличивается. Это способствует повышению уровня цен на нефть. Такое подорожание может привести к дополнительному импульсу экономического роста в стране с переходной экономикой, которые, несмотря на риск довести дело до «голландской болезни» (застой в обрабатывающих секторах экономики и отток капитала в ресурсодобывающий сектор и сектор услуг в результате поступления в страну больших объемов валюты от сырьевого экспорта), и получаить шанс естественным путем приблизиться к ряду развитых государств в экономике.

К основным причинам роста уровня цены на нефть можно отнести:

Усиление дисбаланса между производством и потреблением нефти;

Ускорение темпов роста цен на нефть на товарных рынках;

Активизация процесса увеличения производственных мощностей в нефтяной промышленности;

увеличение темпов роста спроса на нефть;

сокращение коммерческих запасов нефти;

Активизация проведения политики «высокой цены на нефтепродукты» ряда развитых стран, что негативно сказывается на экономике нефтегазового комплекса России.

Во-вторых, усиление структурных изменений на рынке нефти. Наиболее важным показателем того, что на нефтяном рынке происходят структурные сдвиги, является изменение характера зависимости цен от спроса и предложения.

В борьбе за рынок нефтяной компании проходится постоянно пересматривать свои установки, принципы, цели, а соответственно за этим и методы достижения новых планов. Рассматриваются такие методы изменения структура, как диверсификация и централизация. Если раннее достаточно было добыть нефть из недр, то сейчас многие крупные нефтяные стремятся к тому, чтобы весь процесс добычи и реализации нефти был полностью под их контролем. В идеале компании могли бы иметь свою систему разведки, транспортировки и переработки нефти.

В-третьих, активизация процесса перемещения производственных мощностей в нефтяной промышленности. Низкие темпы роста запасов основных нефтеносных районов, а также тяжелые условия добычи на менее продуктивных или истощающихся месторождениях во многом предопределили смещение деловой активности по освоению морских нефтяных месторождений.

Наиболее привлекательными с точки зрения перспектив освоения нефтяных ресурсов считаются: Западная Сибирь и Волго-Уральская территория.

Также целесообразно отметить, что перенос нефтедобычи дает следующие возможности промышленности страны:

выгодно реализовать устаревшее оборудование и технологии;

увеличить сбыт сопутствующих товаров и услуг (в том числе ремонт и модернизация оборудования, консультационные центры, поставка запасных частей и т.д.);

создать дополнительные рынки сбыта разнообразных высокотехнологичных новых и новейших товаров и услуг;

обеспечить занятость для избыточного высококвалифицированного персонала.

Кроме того, к перемещению производственных мощностей нефтедобычи и смежных производств побуждают и другие причины, такие, как:

устойчивая потребность государства в диверсификации источников энергообеспечения;

общая стратегическая ориентация на перенос мате-риало-, энерго- и трудоемкого, а также экологически грязного производства в развивающиеся страны, где издержки добычи нефти и газа (в том числе за счет дешевой рабочей силы и инфраструктуры, отсутствия жестких экологических ограничений) существенно ниже и к тому же, как правило, имеется льготный налоговый режим.

В четвёртых, сокращение коммерческих запасов нефти в мире. За всю историю нефтяной промышленности было открыто большое количество крупных месторождений с низкими издержками производства. Запасы нефти в большинстве из них в значительной степени уже истощены. На сегодняшний день в России более 80% объема добычи нефти осуществляется из месторождений, открытых до 1973 года, коммерческих запасов - запасов, готовых к непосредственной разработке, в последние годы становится меньше.

В российских компаниях норма замещения запасов (доразведка новых взамен добытой за год нефти) благодаря возобновившимся инвестициям составляет 200-300% в год.

Например, российские доказанные запасы нефти, которые в 2006 году выросли (согласно данным «Статистического обзора мировой энергетики» «ВР») с 48,6 до 60 млрд баррелей, на самом деле могут оказаться значительно больше. Российский инвестиционный банк Brunswick UBS в марте 2004 года опубликовал отчет, в котором подверг критике столь низкую оценку. Согласно отчету, доказанные запасы России могут быть больше в два-три раза. Проблема в том, что значительная часть доказанных российских ресурсов - это доразведка уже разрабатываемых месторождений и новые нефтяные провинции со средними по размеру месторождениями.

В последние двадцать лет месторождений-гигантов, подобных Само-тлору, в России не открывали. Для разработки месторождений в Восточной Сибири, на Сахалине, в Тимано-Печоре России нужны инвестиции: согласно большинству оценок, инвестиции в нефтедобычу должны вырасти с 11,5 млрд долларов в 2006 году до 15-17 млрд долларов в год, чтобы темпы роста отрасли сохранялись на уровне 8-10%. Те же проблемы характерны и для других перспективных районов, где ожидается активный рост нефтедобычи, - Западной Африки или Каспийского региона.

Для роста нефтедобычи нужны инвестиции как собственно в месторождения, так и в экспортную инфраструктуру. Разработка этих «новых» запасов потребует долгосрочных инвестиций, с множеством рисков. Отсюда неопределенность со многими крупными проектами, реализация которых требуется для выведения запасов новых провинций. Это и трубопроводы Чад - Камерун и Баку - Джейхан, и проекты российских трубопроводов.

В 90-е годы российский нефтяной сектор пережил невиданную по масштабам реструктуризацию: на базе единого мультифункционального производственного комплекса, принадлежавшего государству, были сформированы вертикально-интегрированные нефтяные компании (далее -ВИНК), большинство из которых впоследствии перешло в руки частных собственников.

ВИНК объединили крупные нефтяные активы по принципу интеграции производственно-технологической цепочки «от скважины до бензоколонки», т.е. от сегмента добычи нефти (upstream) до сегмента, связанного с ее переработкой и сбытом продуктов переработки нефти (сегмент downstream). За исключением активов, связанных с транспортировкой нефти и нефтепродуктов по магистральным трубопроводам, которые были выделены в самостоятельные инфраструктурные компании («Транснефть» и «Транснефтепродукт»).

Целесообразно отметить, что идеи образования таких компаний возникли еще в советские годы: одной из последних попыток реорганизации крупной промышленности в Советском Союзе было создание межотраслевых научно-технических комплексов (далее - МНТК) и государственных концернов, объединявших (по различным принципам) значимые промышленные активы в крупные группы.

В рамках данного этапа преобразований в течение 1988-1991 годов были созданы государственные концерны «Газпром», «Норильский никель», «Лангепас-Урай-Когалымнефть» («Лукойл») и ряд других. В этот период вопрос приватизации ВИНК активно не рассматривался, а модель образования вертикально-интегрированных нефтяных компаний была скорее экспериментальной и предназначалась для максимальной реализации в нефтяном секторе эффекта масштаба при повышении степени хозяйственной самостоятельности предприятий - общей тенденции реформирования хозяйственной среды в позднем Союзе.

Процесс формирования начался в 1992 году и получил новый импульс в 1994-1995 годах, в результате чего основные вертикально интегрированные компании были в целом созданы. Разумеется, сектор прошел и через этап приватизации вертикально-интегрированных нефтяных компаний, и через этап передела собственности (сначала - с использованием процедур банкротства и вывода активов, впоследствии - через более цивилизованные механизмы слияний и поглощений). Однако в целом можно утверждать, что история функционирования основных вертикально интегрированных нефтяных компаний в нынешнем их виде насчитывает примерно десять лет.

За эти годы нефтегазовый сектор пережил несколько столь разных этапов его развития, что выстроить четкий тренд достаточно сложно.

ВИНК формировались в достаточно неоднозначных условиях, а именно:

значительное замедление развития производственного сектора;

высокий уровень экономической нестабильности в стране (высокая инфляция, нестабильность валютного курса, налогово-бюджетной политики государства, демонетизация расчетов);

ценовый кризис на мировом рынке нефти 1998 года.

В итоге вертикально-интегрированные нефтяные компании стали, по сути, одной из основных движущих сил восстановительного роста российской экономики после финансово-экономического кризиса 1998 года.

Тем не менее многие экономические последствия новой структуры нефтяного сектора России, основу которой составили вертикально-интегрированные нефтяные компании, просматриваются по прошествии времени достаточно четко.

В целом задуманная в конце 80-х годов идея создания в России вертикально интегрированных нефтяных компаний, объединяющих производственно-технологическую цепочку на принципах интеграции добычи нефти, ее переработки и сбыта нефтепродуктов привела к созданию в России конкурентоспособного сектора экономики, демонстрирующего хорошие показатели конкурентоспособности как на национальном, так и на международном уровне.

В пятых, инновации. Одним из важных сегодня важнейших аспектов сферы производства является информационная поддержка деятельности различных участников инновационной системы. Как показывает практика, поддержка создания баз данных и информационных служб в системе Интернет, получившая распространение несколько лет назад, малоэффективна. Более перспективным является частичное или полное финансирование участия предприятий в разного рода международных выставках и ярмарках технологий. Как правило, именно выставки приводят к образованию новых контактов, которые в будущем могут служить как источником создания новых разработок, так и основой для формирования рынков сбыта продукции.

Использование инфраструктуры, равно как и государственное финансирование инновационной деятельности будут малоэффективными в отсутствии квалифицированных кадров в высокотехнологичной сфере. А это, как показывают исследования, в свою очередь является важной и растущей проблемой в данной области. Для ее смягчения необходимо создать систему консультационных услуг для инновационно-активных предприятий, в том числе малых, а также в течение 2-3 лет наладить сеть подготовки и переподготовки кадров, включая использование программ и технических средств дистанционного обучения. Система подготовки кадров должна быть гибкой и разнообразной, и включать как университетское и послеуниверситетское обучение, так и кратковременные курсы, семинары, круглые столы для повышения квалификации уже действующих менеджеров.

Для малых инновационных предприятий целесообразна большая, чем в настоящее время, нормативная регламентация образовательных центров и центров переподготовки, которая включала бы в себя больший контроль за качеством обучения, а также рекомендовала бы таким центрам проводить мониторинг последующей бизнес-карьеры своих выпускников.

4 Разработка и формирование топливно-энергетического баланса страны за 2004 год

Исходные данные берутся из приложений за 2004 год:

Табл. 1-Добыча топлива и производство электроэнергии в России

Табл. 2-Данные для составления Топливно-энергетического баланса в пересчете на условное топливо миллионов тонн

Табл. 3-Теплотворная способность топлива и энергии

Назначение работы: научиться работать с данными ресурсов различного видапредставления. Задача заключается в определении темпов развития производства отдельных энергетических ресурсов и связанных с ними структурных сдвигов.

Для пересчета натурального топлива в условно-натуральное может быть использована следующая формула:

Вусл. = = Внат. *Кэ (1)

где Вусл. - количество условно-натурального топлива, т.у.т.;

Внат. - количество натурального топлива, т (для газа -тыс.куб.м, для дров - плотный куб.м);

Qн. - низшая теплота сгорания данного топлива, ГДж/т (для газа - ГДж/тыс.куб.м);

Кэ - коэффициент тепловой эквивалентности.

Коэффициент тепловой эквивалентности показывает, сколько тонн условного топлива содержится в одной тонне натурального топлива. Его величина определяется отношением низшей теплотворной способности одной тонны натурального топлива к теплотворной способности одной тонны условно-натурального топлива, т.е.

Кэ = Qн: 29,3 (2)

Исходная информация для расчета коэффициента тепловой эквивалентности и полученные его значения систематизируются в виде таблицы.

Используя рассчитанные по формуле коэффициент тепловой эквивалентности, Кэ = Qн: 29,3 натуральные измерители топливно-энергетических ресурсов пересчитывают в условно-натуральные и сводят в табл.4 . Таблица состоит из трех частей: в первой части показывается производство топливно-энергетических ресурсов в натуральном выражении, во второй части - в условно-натуральном выражении и в третьей части - в процентах к годовому итогу производства всех энергоресурсов, выраженному в условно-натуральных измерителях.

Подобные документы

Исследование тенденций развития и особенностей торговли машинами и оборудованием на современном этапе. Анализ значения и состояния нефтегазовой отрасли Российской Федерации. Обоснование потребности нефтегазовой промышленности в импортном оборудовании.

дипломная работа , добавлен 28.09.2015


Состав и структура основных фондов нефтяной и газовой промышленности. Анализ современного состояния нефтегазовой отрасли в Республике Казахстан. Применение экономико-математических методов анализа и расчета показателей использования основных фондов.

дипломная работа , добавлен 01.03.2011


Экономическое положение постсоветских стран после вступления в ВТО. Зависимость нефтегазовой отрасли РФ от мировой экономической конъюнктуры после кризиса 2008 года и вступления в ВТО. Направления и задачи инновационной политики в нефтегазовой отрасли.

доклад , добавлен 17.12.2013


История развития нефтяной промышленности в РФ. География нефтедобывающей промышленности. Главные районы нефтедобычи и их удельный вес в общероссийской добыче. Значение экспорта российской нефти для экономики страны. Программы развития нефтяной отрасли.

реферат , добавлен 02.06.2014


Роль и значение нефтегазовой отрасли в экономике РФ. Характеристика предприятий нефтегазового сектора Томской области. Перспективы развития нефтегазовой отрасли России. Оценка эффективности капитальных вложений. Основные проблемы использования средств.

творческая работа , добавлен 13.04.2015


Характеристика нефтегазовой отрасли Российской Федерации. Анализ динамики показателей деятельности и оценка конкурентоспособности ОАО "Роснефть". Проблемы, перспективные направления и стратегия развития ОАО "Роснефть" на внутреннем и внешних рынках.

дипломная работа , добавлен 24.08.2016


Состав, классификация затрат и структура себестоимости продукции нефтегазовой отрасли. Себестоимость нефтегазоразведочных работ. Калькулирование себестоимости: буровых работ; добычи, хранения и транспортировки нефти и газа. Ценообразование нефтепродуктов.

реферат , добавлен 14.10.2008


Роль газовой промышленности в топливно-энергетическом комплексе и экономике России. Место РФ среди стран мира по запасам и добыче природного газа. Современное состояние и особенности размещения газовой промышленности, ее проблемы и перспективы развития.

курсовая работа , добавлен 04.04.2013


Качественное различие малого, среднего и крупного бизнеса в нефтегазовой отрасли. Проблемы менеджмента в нефтегазовой отрасли при переходе из сегмента малого в крупный бизнес. Методы адаптации технологий в управлении предприятием в данных условиях.

реферат , добавлен 06.08.2013


Место нефтяной промышленности в экономике России, структура и география экспорта, обзор рынка добычи нефти, инвестиционная привлекательность российских нефтяных компаний. Проблемы нефтяной отрасли; факторы, влияющие на внутренний рынок; нефть и кризис.

Как энергетические компании могут скорректировать свои бизнес-модели в период восстановления.

Большая часть нефтяной и газовой промышленности особенно тяжело переживала последние несколько лет со слабым спросом и низкими ценами. Было трудно принимать стратегические решения и планировать будущее. Только сейчас отрасль начинает выходить из своего потрясения.

Хотя цены, по-большому счету, восстанавливаются, компании должны быть осторожны, при рассмотрении новых инвестиционных проектов в развитие более привлекательной ресурсной базы. Продолжающееся повышение цен, вероятно, будет медленным, и поставки могут быть ограничены.

Обвал цен на нефть, который начался в июне 2014 года, вызвал волну сокращения расходов в менеджменте нефтегазовых компаний. Мировые холдинги сократили капитальные затраты примерно на 40% в период между 2014 и 2016. В рамках этой экономии, было уволено около 400 000 сотрудников, и были отменены либо отложены крупные проекты, которые не отвечают критериям рентабельности. Эти шаги, в сочетании с повышением эффективности, начинают приносить плоды для отрасли. Растущее количество проектов могут провалиться даже при ценах на нефть в выше $20. Хорошим примером является месторождение “Статойла” Йохан Свердруп в Северном море, где затраты при разработке уменьшились примерно до $25 за баррель. Это было бы немыслимо еще несколько лет назад.

В ближайшем будущем цены на нефть стабилизируются, из-за баланса спроса и предложения, который частично ускорен недавним решением ОПЕК о сокращении добычи. Аналитики обозначают ряд позитивных прогнозов для нефтегазовой отрасли: по данным нового опроса Barclays, капитальные расходы нефтяной и газовой промышленности, как ожидается, увеличатся на 7 процентов в 2017 году. Кроме того, по данным Бейкер Хьюз, начался глобальный рост количества буровых установок, в частности в США с середины 2016 года. Кроме того, мы видим первые небольшие положительные результаты восстановления в сфере слияний и поглощений, так как компании проводят сделки с активами.

Вполне возможно, что мы увидим всплеск цен на нефть в течение ближайших 5 – 10 лет – но из-за перерыва с 2014 года инвестиций в крупные проекты, предприятиям отрасли будет сложно удовлетворять растущий спрос. Всплеск торговой активности может сам по себе значительно взвинчивать цены на нефть на три – пять лет. Нефтегазовые компании должны гарантировать, что их бизнес-модели готовы к получению выгоды от данной волатильности.

Если цены на нефть не восстановятся, как международным нефтяным компаниям (МНК) удержать преимущества в снижении затрат? Некоторые расходы неизбежны. Например, нефтесервисные компаний (OFC- oil-field services), вероятно, начинают отзывать ценовые уступки, которые они давали МНК, когда рынок рухнул. Это может добавить около 15 процентов к цене производства барреля нефти, которая, в свою очередь, позволит OFS-компаниям вернуться на безубыточный уровень.

Но нефтедобывающие компании должны быть аккуратны, увеличение других расходов, в частности в цепочке поставок и в сфере развития месторождений. Это может оказаться затруднительным, потому что волна увольнений сотрудников исключила значительный опыт, знаний и навыков. Потеря этих возможностей может подтолкнуть увеличение значительных затрат по проектам развития, если они не будут тщательно контролироваться. Прогрессивные МНК будут использовать инновационные преимущества цифрового пространства в качестве средств противодействия эскалации расходов и капитальных затрат, а также повышения эффективности, которой они уже достигли.

Многие интернет-направления в нефтегазовой отрасли ориентированы на страны ОПЕК и США, но другие регионы в ближайшее время также могут сыграть ключевую роль. Например, в Латинской Америке, инвестиционный климат улучшается. Некоторые предприятия нефтяной и газовой промышленности находятся на подъеме, создаются рабочие места. Ярким примером является Мексика, где реформа энергетики открывает двери для обеспечения присутствия в стране альтернативных операторов.

Других горячие нефтегазовые точки включают Египет, где ВР недавно приобрела долю в гигантском газовом месторождения Зора, и – крупнейшего в мире нефтяного месторождения за последние 30 лет, где коммерческая активность возобновилась в конце 2016 года. Поскольку цены на нефть начали расти, вероятно, будут привлекаться частные инвестиции в промышленность. Это уже видно в двух последних громких сделках в Великобритании в Северном море: приобретение Siccar Point Energy активов OMV и решение Chrysaor забрать передаваемые активы из Shell.

Поэтому если вы являетесь компанией нефтегазового сектора посмотрите дальше 2017 года, где вы будете сталкиваться со структурными и политическими вопросами внутри вашей компании; многие компании не видят потенциала роста, организационная структура, системы, процессы или подходы должны быть достаточно гибкими и инновационными в меняющемся и неопределенном рынке. Вы должны быть готовы к реализации новых технологий бурения и добычи, увеличению ваших исследований и вложений в НИОКР. Чтобы начать планировать на будущее, нефтегазовые лидеры могли бы рассмотреть некоторые фундаментальные вопросы:

• Правильность существующей бизнес-модели
• Какими способами можно развивать новые возможности и в каких областях?
• Как должен развиваться портфель активов?
• В какой тип технологии стоит инвестировать?

Как компаниям решить эти проблемы?

Вот несколько бизнес-моделей и стратегических мероприятий на период до 2020 года:

1. Корпоративные стратегические цели будут все больше ориентироваться на устойчивую прибыльность

Длительный спад цен на нефть в очередной раз подчеркнул актуальность наличия планов компаний по расчету рентабельности при различных сценариях цен на нефть. Хотя доходность всегда является ключевой метрикой в нефтегазовой промышленности, рост производства и запасов часто является более важным. Однако, шок от низких цен и большая вероятность того, что процентные ставки будут расти в ближайшем будущем, определяют приоритетный статус улучшения свободного денежного потока от выручки.

Вообще, сверхприбыли, рентабельность и эффективность использования капитала уже жестко впитались в корпоративные практики. Другим фирмам, таким как национальные нефтяные компании (ННК) на Ближнем Востоке, которые стремятся подчеркнуть целевые показатели объема производства – придется приспосабливаться к существующему порядку. Для таких компаний, новый акцент на экономическую эффективность и рентабельность, потребует значительных изменений в корпоративной культуре и мировоззрении, и в конечном итоге к перераспределению портфелей проектов компании. Действительно, в недавнем докладе Shell рассматривает возможность продажи своих интересов в супер-гигантских месторождениях Маджнун и Западная Курна в Ираке, где, в соответствии с условиями договоров на техническое обслуживание, низкая норма прибыли, может отражать такую тенденцию.

2. Дифференциация возможностей станет ключевым фактором для будущего успеха

В последние годы в нефтегазовом секторе был отмечен широкий спектр операционных направлений, включая береговые производства и пограничную разведку во все более сложных и удаленных местах. Хотя главные игроки традиционно стремились участвовать во всех проектах, даже эти компании не имеют навыков или корпоративной культуры для конкуренции в любых ситуациях. По сути, в американском инновационном секторе доминируют такие компании, как Chesapeake Energy, EOG Resources, и Whiting Petroleum, что с учетом их операционных моделей для уникальных требований к инновационным методам добычи.

Аналогичным образом, в последние годы, небольшие компании (специализирующиеся на разведке и добыче) с определенным набором возможностей – (например, смещенный акцент на эффективность затрат) – имеют возможность покупать зрелые активы и превзойти гигантов в конкретных сегментах. Такая специализация, вероятно, станет более привычной в будущем. На самом деле, нынешняя неопределенность сектора обуславливает необходимость, для компаний всех размеров, определения возможностей, которые имеют критически важное значение для прибыльного роста или даже выживания, и соответственно правильного распределения капитала.

Недавние слияния и поглощения в нефтесервисном секторе предполагают появление новых операционных моделей, построенных вокруг конкретных возможностей. Например, в центре внимания недавнее приобретение компании Бейкер Хьюз – это попытка создать бизнес, ориентированный на более эффективное управление с помощью автоматизации, улучшенной визуализацией и анализом данных.

Модель единой интегрированной компании по поиску, разработке нефтяного или газового месторождения, и его эксплуатации до того момента, пока оно не будет исчерпано, будет заменена.

3. Появятся новые бизнес-модели и формы сотрудничества

Развитие нефтегазового сектора, где доминировали универсальные гиганты, к большому количеству узкоспециализированых игроков, будет требовать от компаний создание новых способов взаимодействия, которые предусматривают использование определенных наборов навыков каждой отдельной организации. Модель единой интегрированной компании, которая осуществляет разведку, разработку нефтяного или газового месторождения, и его эксплуатацию до того момента, пока оно не будет исчерпано, заменяется соглашениями и изменениями в правах собственности, для гарантированной выгоды компании, управляющей месторождением, на соответствующих этапах его жизни.

Об этом свидетельствует появление поисковых специализированных компаний, таких как Kosmos Energy и зрелых производственных игроков как EnQuest в Северном море. И недавний альянс BP с Kosmos по разведке активов в Мавритании и Сенегале – хороший пример использования крупными игроками навыков технической разведки небольших компаний. Кроме того, отношения между нефтегазовыми гигантами и нефтесервисными фирмами будут развиваться в том же направлении. Крупные нефтесервисные компании, такие как Schlumberger и Halliburton, уже предлагают комплексные решения в области управления, которые предполагают передачу контроля и управления активами, и подобные услуги, такие как ежедневное операционное управление предлагаемое компанией Petrofac. Однако, хотя это и очень важно, разработка новых моделей сотрудничества и партнерства будет не легким для какой-либо из крупных компании, особенно для некоторых компаний из ближневосточных стран, которые предпочитают полный контроль над своими активами.

4. Пересмотр портфелей при изменениях в бизнес моделях

При развитии бизнес-модели, портфели проектов будут пересматриваться для обеспечения согласованности и устойчивости. При оценке портфеля необходимо стремиться к большему, чем просто получение прибыли при продаже актива. Его следует рассматривать как возможность радикально перестроить бизнес, основанный на прогнозах будущих условий и обеспечения проектов компании в соответствии с возможностями организации. Например, при переоценке своих портфелей, некоторые компании предпочитают диверсифицировать проекты в рамках подготовки к нехватке нефтяных запасов. Французская Total предприняла этот шаг при реализации плана, который предусматривает направление до 20% ее активов на развитие неуглеродных энергетических технологий и путем приобретения производителя батарей, для обеспечения своих мощностей при хранении электроэнергии. Аналогично, Dong Energy, изначально поставщик нефти и газа, переключает свое внимание на возобновляемые источники энергии, используя финансовые потоки от нефтяных доходов для развития ветряных электростанций.

Потребность в оценке портфеля проектов будет становиться все более острой, так как компании участвуют в волне отраслевой консолидации которая будет длиться как минимум до 2018 года. В недавнем прошлом, волатильность цен на нефть, затрудняет возможность договориться об оценках нефтяных месторождений для покупателей и продавцов. Однако теперь, когда цены несколько восстановились и растет ощущение, что было установлено ценовое дно в районе $50 за баррель – темпы заключения сделок набирают обороты. В последних операциях, Total и Statoil завершили многомиллиардные сделки по Бразильским глубоководным запасам нефти, в то время как Exxon подала заявку на Папуа-Новая Гвинея, InterOil и Noble Energy приобрели активы в США. Ожидается, что компании будут все больше ориентироваться на сделки с активами, чтобы выстроить свой портфель экономически эффективным способом.

Для геологоразведочных и добывающих компаний, сделки по слиянию и поглощению являются крайне важной частью переоценки портфеля. Этот подход может быть использован, чтобы отказаться от непрофильных активов и пересмотреть стратегию компании в направлении к увеличению прибыли от волны перемен в отрасли. В некоторых случаях, сделки M&A могут быть точкой опоры для трансформации компании – как это было в случае с Шелл потратившей 70 миллиардов долларов на покупку британской “BG Group” в 2016 году. Этот шаг значительно расширил положение Shell на рынке природного газа. Слияния и поглощения могут использоваться для привлечения менее масштабных, но не менее перспективных новые возможностей. Такую цель преследовали Total и Statoil совершившие несколько таких сделок за последние годы, которые дают этим компаниям закрепиться в области возобновляемых источников энергии.

Инновационные подходы к сохранению и найму новых талантливых сотрудников будут иметь важное значение для достижения долгосрочного успеха. Увольнения сотрудников при структурной перестройке нефтегазового сектора огромны. Сокращения, которые был как циклическими, так и единичными, лишили отрасль некоторых из ее умнейших талантливых лидеров и отпугнула новичков. Еще сохраняется вероятность, что нефтегазовые компании в скором времени возобновят свои кадровые политики.

С управленческой точки зрения, сейчас самое время, чтобы нанять новых перспективных и талантливых сотрудников. Молодые сотрудники ожидают несколько менее традиционного рабочего процесса – они ищут более тесного взаимодействия и открытого общения при принятии решений. Нефтяные и газовые компании должны сотрудничать с недавними выпускниками, потому что они могут дать новые идеи, которые позволят легче ориентироваться в будущем.

Похожие статьи

Методика, предлагаемая Л

Политика рф счастье людей где

Как правильно приобретать активы

Качество жизни населения Виды социальной помощи